Отдел Технического Контроля На Предприятии В 2023 Году
Что такое открытые семинары? Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. Продолжительность – 2 дня.
С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара. Что такое корпоративное обучение? Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории.
Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение? Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Продолжительность индивидуального обучения – 8 академических часов (1 день) в очном формате или 2 встречи по 4 академических часа онлайн.
Как проходит онлайн обучение? Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее.
Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата. Какой документ я получу после обучения? После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа? Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате индивидуального обучения – 8 академических часов (1 день).
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 551-22-85 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту [email protected]
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
Контролёр ОТК
- – эксперт, оценивающий качество выпускаемой продукции на предприятии.
- Особенности профессии
- ОТК – это отдел технического контроля.
Не важно, что именно выпускает предприятие – гайки, платья или стулья, – продукция должна быть качественной. Иными словами, эти гайки должны быть крепкими и нужного размера, а стулья ровными и красивыми, как в техпаспорте.
От этого зависят спрос на эти товары и репутация фирмы в целом.Для большей объективности отдел технического контроля подчиняется дирекции и не зависит от производственного цеха.
При выпуске каких-то технических изделий, контролёр проверяет соответствие ГОСТам, чертежам, точность размеров, формы, надёжность креплений и т.д. Для проверки используют различные измерительные приборы: штангенциркули (в том числе электронные), микрометры и т.п. Кое-что можно оценить на глаз, и чтобы рассмотреть какие-то мелкие детали, использую лупы и даже микроскопы.
Если брак обнаружен, изделие приходится возвращать на доработку или полностью отбраковывать. Это нелёгкая задача и порой требует от контролёра жёсткости и принципиальности, потому что брак – это всегда чей-то промах.
Никто не хочет быть виноватым, в том числе и рабочий, допустивший брак. Но если контролёр не заметит ошибки, то вина ляжет на него (на многих предприятиях это означает материальную ответственность).
В то же время, если контролёр профессионален и честен, его авторитет дисциплинирует рабочих.
Иногда брак – это результат ошибок самой технологии. Это значит, что, только изменив её, можно добиться качества. Поэтому контролёр ОТК находится в контакте и с конструкторами, и технологами.
- Рабочее место
- Контролёры ОТК работают на производственных предприятиях.
- Зарплата
От 25 000 до 45 000 рублей, размер оплаты растет в зависимости от занимаемой должности. Так, контрольный мастер может получать 65 000 рублей, а начальник цеховой контрольной службы — 85 000 рублей.
Читайте так же: Станица ПолтавскаяКрасноармейский район
Важные качества
Контролёру ОТК необходимы твёрдость характера, собранность, аккуратность, обстоятельность, склонность к кропотливому труду, внимание к деталям.Сильно сниженное зрение, плохая координация движений при такой работе противопоказаны.
Знания и навыки
Необходимо знать ГОСТы, уметь читать чертежи (в промышленном производстве) и пр. техническую документацию.
Где учат
Профессию контролёра ОТК можно получить в колледже.А также непосредственно не предприятии.
Контролер ОТК
Контролёром ОТК — (Отдела технического контроля) является эксперт, который отвечает за качество изготавливаемой продукции на предприятиях.
Курс повышения квалификации: Организация работы отдела технического контроля
- «Много информации, большой объем материала. Нашла ответы на многие вопросы в работе ОТК»
- Голикова Ольга Борисовна, Инженер БТК КТИ НП СО РАН — Конструкторско-технологический институт научного приборостроения СО РАН (Новосибирск)
- «Программа полная, интересная. Разобраны практические вопросы»
- Белых Елена Вячеславовна, Начальник ОТК — АО ЗОК (Шадринск)
- «Программа соответствует для дистанционного обучения. Все четко и ясно, лекторы объяснили вопросы деятельности органов опеки и попечительства»
- Петрова Варвара Александровна, Ведущий специалист — Администрация МР «Верхневилюйский улус» (Республика Саха (Якутия), с. Верхневилюйск)
- «Программа содержательная, доступная и интересная»
- Коробейникова Галина Геннадьевна, Инженер ОТК — Кирпичный завод ЛИКОЛОР (Новосибирск)
- «Программа доступная и интересная»
- Цветкова Татьяна Гурьяновна, Инженер ОТК — Кирпичный завод ЛИКОЛОР (Новосибирск)
«Благодарю лектора за опыт и знания, которыми делится с нами. Очень открытый, душевный человек, специалист с большой буквы. Материал объемный, конкретный с обратной связью»
- Пархоменко Марина Анатольевна, Инженер ОТК — Кирпичный завод ЛИКОЛОР (Новосибирск)
- «Процесс обучения организован грамотно и доступно»
- Пилюгина Наталья Алексеевна, Начальник отдела технического контроля — ВОЛМА-Волгоград (Волгоград)
«Спасибо Вам за предоставленную информацию. На протяжении всего семинара была теплая непринужденная обстановка. Лектор отвечал на все интересующие нас вопросы.
Темы были полезны, учитывая даже тот момент, что на нашем заводе многое из услышанного делается именно так и мне, как начальнику ОТК это придало уверенности в правильности проделываемой работы.
Также хотелось отметить с положительной стороны организационные моменты вебинара (он-лайн трансляции семинара) — все четко! Спасибо!»
- Проценко Марина Юрьевна, Начальник отдела технического контроля — УК «Волма» (Волгоград)
- «Программа обширно раскрывает вопросы взаимодействия структуры ОТК с другими подразделениями, ведения различной документации. Очень полезна для начинающего специалиста»
- Тен Елена Николаевна, Начальник отдела технического контроля — ООО Волма-Майкоп (Майкоп)
«Хочу поблагодарить преподавателя за его профессионализм. Очень понятно все объяснял, приводил примеры из жизни. Записывала общие моменты себе в конспект. Вся полученная мною информация была полезной. Было интересно»
- Чекулаева Виктория Александровна, Системный инженер аналитик — Москва (НПО «БизнесАвтоматика»)
- «Понравилась удобная форма обучения, простота и доступность объяснения со стороны преподавателя. Все вопросы по программе сопровождались слайдами, что улучшает усвоение материала»
- Фащук Светлана Владимировна, Начальник отдела технического контроля — Волма (Воскресенск)
- «Обучение проводилось квалифицированным спикером. Вся информация транслировалась доступно и понятно»
- Тырылюк Наталья Викторовна, Начальник отдела технического контроля — УК «Волма» (Волгоград)
- «Для тех, кто начинает свою деятельность в ОТК, либо создает ОТК это отличная программа»
- Хмеленко Дарья Васильевна, Ведущий технолог по качеству — УК «Волма» (Волгоград)
- «Получила актуальную практическую информацию. Уютная доброжелательная атмосфера»
- Гордеева Татьяна Сергеевна , Начальник участка технического контроля — ММК-Уголь (Белово)
«Благодарю за интересное общение и много полезной информации, т.к. она непосредствено связана с нашей профессией ОТК. Все грамотно и понятно»
Денисова Марина Николаевна, Контролер ОТК — Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С. А. Чаплыгина (Новосибирск)
«В целом курс интересный и полезный, в т.ч. для людей с небольшим опытом работы в ОТК»
Пудзьва Виталий Васильевич, Начальник ОТК — Сигнатек (Новосибирск)
«Доступно, понятно, с пояснениями и примерами»
Хайдарова Лилия Мансуровна, и.о. контролер ОТК — ВПО ЭКС-ПРО (Казань)
- «Программа интересна к прослушиванию, много примеров из жизни»
- Тазитова Гузель Ришатовна, Начальник отдела технического контроля — Завод Технофлекс (Республика Башкортостан, с.Учалы)
- «Программа охватывает ключевые моменты работы ОТК»
- Федорова Ольга Сергеевна, Контрольный мастер — Новосибирский Завод Резки Металла (Новосибирск)
- «Благодарю за курс повышения квалификации. Программа обучения составлена максимально подробно, понятно, доступно»
- Трухина Наталья Владимировна, Руководитель Управление контроля качества — ЖБИ-5 (Искитим)
- «Информация доступна для восприятия, охватывает специфику работы ОТК, взаимодействие с другими службами, способы повышения качества на производстве»
- Игнатенко Светлана Дмитриевна, Ведущий инженер-технолог — ЖБИ-5 (Искитим)
- «Подробно изложены особенности организации отдела ОТК»
- Литвиненко Денис Юрьевич, Главный технолог — ЖБИ-5 (Искитим)
- «Программа достаточно информативная, полностью раскрывает тему»
- Горлова Людмила Владимировна, Начальник отдела технического контроля — Челябинский завод железобетонных шпал (Челябинск)
«В программе курса рассматриваются современые методы организации процессов отдела технического контроля. Очень полезная программа для меня, как для начинающего специалиста ОТК. Преподаватель на ходу перестроил лекции, приводил примеры из отрасли моей организации»
- Томчук Ирина Сергеевна , метролог — НПЦ «Бизнес-Автоматика» (Москва)
- «Программа составлена так, что затронуты практически все стороны работы ОТК и не только. Прослежена связь действий ОТК и производства»
- Судникова Галина Ивановна, Мастер участка ОТК — НПП Томская электронная компания (Томск)
- «Обучение понравилось. Отмечаю проведение типовых и периодических испытаний, а также проведение приемо-сдаточных испытаний»
- Майсак Евгений Александрович, Мастер — НПП Томская электронная компания (Томск)
- «Программа охватывает все возможные вопросы, возникающие на нашем предприятии, дает полное представление о составе и функционировании производства, а также развернуто показывает направление, по которому необходимо двигаться для достижения роста и развития компании. Все вопросы программы были озвучены в ходе обучения и получены удовлетворяющие нас ответы »
- Бартули Леонид Алексеевич, Мастер КИТМ — НПП Томская электронная компания (Томск)
- «Материал доступен»
- Зульфия Журсиновна, Начальник Службы контроля качества Горно-обогатительного комплекса (Бишкек)
- «Материал был доступен и понятен для моего уровня, для корпоративного обучения низкого и среднего уровня персонала ОТК необходимо адаптировать лекционный материал для их уровня понимания»
- Айткали Ринат Хайреденулы , Начальник ОТК — ТОО «Востокцветмет» (Усть-Каменогорск)
- «Впечатления самые положительные. Программа охватывает все интересующие вопросы»
- Елена Юрьевна, начальник ОТК (Новосибирск)
- «Только положительный»
- Брюханова Елена Валерьевна, начальник отдела контроля качества — Сашера-мед, ООО (Бийск)
- «Полный объем необходимой информации »
- Татьяна Владимировна, Начальник ОТК — (Белово)
- «Очень информативно»
- Грибакова Елена Петровна, Начальник ОТК — ООО «Мастер и К» (Бердск)
- «Программа семинара сбалансирована, полностью соответствует заявленной теме, материал преподавателем преподнесен интересно. Очень интересный семинар»
- Пелих Алексей Михайлович, Начальник ОТК — ООО «Сибэлектро» (Новокузнецк)
- «Отличная программа, хотелось бы отправить всех специалистов ОТК на прослушивание данной программы»
- Володин Максим Юрьевич, Директор по качеству — АО «Алтайский Завод Сельскохозяйственного Машиностроения» (Барнаул)
- «Узнала много нового и интересного для моей профессии»
- Оксана Николаевна, Контрольный мастер (Белово)
- «Семинар соответствует заявленной программе. Простота и доступность в понимании изложенного материала»
- Храмцов Сергей Юрьевич, начальник БВККП — АО «Заводоуковский машзавод» (Заводоуковск)
- «Полный объем необходимой информации»
- Татьяна Владимировна, Начальник УТК (Белово)
- «Очень информативно»
- Елена Петровна, Начальник ОТК (Бердск)
«Программа семинара сбалансирована. Преподнесенный материал полностью соответствует программе семинара. Очень интересно преподнесен материал преподавателем. Очень интересный семинар»
Пелих Алексей Михайлович, Начальник ОТК — ООО «Сибэлектро» (Новокузнецк)
Отдел технического контроля предприятия (ОТК)
ОТК — структурная часть предприятия. Структура и штаты определяются для каждого предприятия в зависимости от объема работ, требований технологического процесса, специфики предприятия, численности ИТР и конкретных условий организации производства.
В состав ОТК входят начальник и контролеры. Начальник ОТК независим от начальников других цехов и подчиняется непосредственно директору предприятия.
Начальник ОТК должен быть высококвалифицированным инженером, специалистом в области технологии производства изделий, методики их испытаний и условий эксплуатации. Стаж работы в данной отрасли производства — не менее 5 лет.
Основная задача ОТК — организация постоянно действующего производственного контроля на всех этапах технологического процесса и устранение причин, нарушающих заданный технологический процесс и вызывающих появление брака.
В своих действиях ОТК должен руководствоваться только требованиями ТНПА на выпускаемую продукцию.
А при нарушении этих требований ОТК имеет право останавливать работу отдельных агрегатов или технологических линий, прекращать выдачу готовой продукции, требовать от начальников цехов и сменных мастеров объяснений за каждое нарушение и через директора завода привлекать к ответственности виновных в этом нарушении.
Начальники цехов и сменные мастера должны совместно с ОТК следить за соблюдением принятой технологии и за исправностью оборудования, выявлять причины брака и принимать меры к устранению причин.
Контролеры подчиняются только начальнику ОТК, следят за соблюдением всех требований, предъявляемых к качеству материалов, технологии производства и качеству готовой продукции.
При обнаружении нарушений или отклонений в технологическом процессе контролеры обязаны немедленно ставить об этом в известность начальника ОТК, сменных мастеров и начальника цеха.
Заключение контролеров о нарушении технологического процесса или о плохом качестве выпускаемой продукции является обязательным для цеха и может быть изменено только начальником ОТК.
- Отдел технического контроля возглавляется заместителем директора предприятия по качеству — начальником ОТК.
- ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется первому руководителю.
- Назначение на должность начальника ОТК предприятия и производства, находящегося на строительном балансе, освобождение от занимаемой должности производится руководителем объединения, домостроительного комбината или строительного треста по представлению первого руководителя предприятия.
- Применение к начальнику ОТК мер поощрения и дисциплинарного взыскания производится руководителем объединения, домостроительного комбината, строительного треста.
- Возложение на работников ОТК производственных обязанностей, не связанных с осуществлением технического контроля, не допускается.
- Требования ОТК по качеству выпускаемой продукции в соответствии с ТНПА обязательны для исполнения всеми подразделениями предприятия и могут быть отменены только письменным распорядительным документом первого руководителя предприятия.
- По предложению заместителя директора по качеству — начальника ОТК или согласованию с ним руководство предприятия имеет право возлагать контрольные функции на непосредственных изготовителей продукции, бригадиров и мастеров цехов и производственных участков, что должно предусматриваться технологическими картами, утвержденными в установленном порядке.
- Для выполнения всего комплекса работ по контролю качества продукции руководство предприятия обязано обеспечить ОТК необходимой рабочей площадью, инвентарем, контрольно-измерительными приборами, оборудованием и инструментом, транспортом, средствами механизации трудоемких работ, а также следующей документацией:
- — положением oб ОТК;
- — действующими на предприятии технологическими картами;
- — рабочими чертежами изготавливаемых изделий, их узлов и используемой оснастки;
- — ТНПА на изготавливаемую продукцию, ее применение, поставляемые сырьевые материалы и комплектующие изделия, а также на порядок контроля, анализа и испытания продукции.
- С целью обеспечения ОТК лабораторными данными, требуемыми для принятия решения о признании соответствия изготовленной продукции требованиям ТНПА, лаборатория предприятия или испытательная организация по договору обязана проводить соответствующие анализы и испытания.
- Результаты анализов и испытаний должны фиксироваться в соответствующих журналах.
Предприятие может реализовать лишь продукцию, принятую ОТК..
- Контроль качества готовой продукции, осуществляемый ОТК, не освобождает руководителей производственных цехов от ответственности за качество изготавливаемой под их руководством продукции и от их обязанностей по руководству производством с целью изготовления и сдачи на склад только качественной продукции.
- Система технического контроля (объекты контроля, контрольные операции и их последовательность, техническое оснащение, режим, методы, средства механизации и автоматизации контрольных операций) является неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается (определяется) одновременно с разработкой технологии производства службой главного технолога предприятия (объединения) или соответствующими проектно-технологическими организациями при участии либо по согласованию с ОТК и в обязательном порядке фиксируется в утверждаемых технологических картах.
- Система технического контроля должна обеспечить соблюдение требований операционного и приемочного контроля.
Штампы ОТК должны соответствовать ГОСТ I3015.2 и их номера закрепляться приказом руководителя предприятия за работниками ОТК.
- Структура и штаты ОТК определяются руководством предприятия по согласованию с вышестоящей организацией в зависимости от объема выпускаемой продукции, количества производственных цехов, номенклатуры продукции, уровня механизации контрольных операций и других факторов с таким расчетом, чтобы был обеспечен постоянный посменный контроль выпускаемой продукции.
- Основной целью ОТК предприятия является предупреждение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям рабочих чертежей и ТНПА, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
- Основные задачи ОТК:
- — организация и выполнение контроля технологических процессов, укомплектованности продукции, ее упаковки и маркировки, оформление документации по результатам, контроля;
- — координация деятельности подразделений технического контроля предприятия;
- — контроль качества готовой продукции;
- — организация разработки и внедрение прогрессивных методов и эффективных средств контроля;
- — участие в разработке организационно-технических мероприятий по государственной аттестации продукции;
- — анализ и учет претензий потребителей продукции;
- — совершенствование организации технического контроля.
- Однородность бетона
- Оценка однородности бетона осуществляется по коэффициенту вариации.
Коэффициент вариации является относительной величиной и не зависит от абсолютных значений ряда.
Коэффициент вариации может быть использован для сравнения однородности продукции различных партий, стабильности технологических процессов или свойств материалов на различных заводах.
Применительно к прочности бетона на сжатие стабильность качества продукции ориентировочно может быть оценена показателями (табл.5):
Таблица 5. Показатели качества продукции
Оценка однородности бетона по прочности | Отлично | Хорошо | Удовлетвори-тельно | Неудовлетво-рительно |
Коэффициент вариации, % | Менее 6 | 6-12 | 12-16 | Более 16 |
При изготовлении и отпуске потребителям изделий допускается отличие фактической средней прочности от нормируемой, которое зависит от величины коэффициента однородности. При этом предусматривается система постоянного статистического контроля однородности и прочности бетона на заводе.
- Назначение ГОСТ 18105. Общие положения
- Основные термины с соответствующими определениями применяемые в ГОСТ 18105:
- Нормируемая прочность — заданное в ТНПА или проектной документации значение прочности (в проектном и промежуточном возрасте, отпускная, передаточная).
- Требуемая прочность (R Т) — минимально допустимое значение фактической прочности бетона в партии, устанавливаемое лабораториями предприятий и строек в соответствии с достигнутой ее однородностью.
- Фактическая прочность бетона в партии (Rm) — среднее значение прочности бетона в партии, определяемое по результатам испытания контрольных образцов или неразрушающими методами непосредственно в конструкции.
- Средний уровень прочности бетона (R у) — среднее значение прочности бетона, устанавливаемое на контролируемый период в соответствии с достигнутой однородностью бетона по прочности, на которое подбирают его состав и которое поддерживают в производстве.
- Проектный возраст бетона — время твердения бетона, в течение которого должна быть достигнута прочность, соответствующая его классу.
- Партия — включает бетон сборных или монолитных конструкций, формуемых на одном технологическом комплексе из бетонной смеси одного номинального состава по одной технологии в течение не менее одной смены и не более одной недели.
- Единичное значение прочности бетона — при контроле по образцам за единичное значение принимают среднюю прочность бетона в одной серии образцов, а при контроле неразрушающим методом — среднюю прочность бетона конструкции или среднюю прочность бетона контролируемого участка.
Серия образцов бетона — контрольные образцы бетона, изготовленные из бетонной смеси, использованной при изготовлении конструкции и твердевшие в одинаковых с конструкцией условиях до определения отпускной или передаточной прочности. При определении прочности бетона в проектном возрасте твердение должно осуществляться в нормальных условиях при температуре оС и j не менее 95 %.
Анализируемый период — период времени, за который вычисляют средний по партиям коэффициент вариации прочности. Анализируемый период устанавливают продолжительностью от 1 недели до 2 месяцев. При этом общее число единичных значений должно быть не менее 30.
Контролируемый период — период времени, в течение которого требуемую прочность принимают постоянной в соответствии с коэффициентом вариации за предыдущий анализируемый период. Продолжительность контролируемого периода следует принимать от одной недели до 1 месяца.
- Технологический комплекс — одна из нескольких технологических линий завода, для которых контроль прочности бетона одного номинального состава, приготовленного по одной технологии и твердевшего в одинаковых условиях, производят по одному партионному коэффициенту вариации V п, вычисляемому за анализируемый период.
- Согласно ГОСТ 18105контролю подлежат:
- — отпускная прочность для сборных конструкций без предварительного напряжения или с предварительным напряжением при условии, что отпускная прочность выше передаточной;
- — передаточная прочность для преднапряженных конструкций;
- — прочность бетона в промежуточном возрасте для монолитных конструкций (например, при снятии опалубки);
- — прочность бетона в проектном возрасте для сборных и монолитных конструкций.
Если отпускная или передаточная прочность более либо равна 90 %, то контроль в проектном возрасте не производят. Допускается коэффициент вариации прочности бетона в проектном возрасте не вычислять, а принимать его равным 85 % от коэффициента вариации отпускной прочности.
2.3. Организация технического контроля на предприятии
Для
осуществления функций контроля на
предприятии создаются службы контроля
(отделы технического контроля – ОТК),
которые являются самостоятельными
структурными подразделениями. Основные
задачи, права и обязанности ОТК определены
в «Типовом положении об отделе (управлении)
технического контроля промышленного
предприятия (объединения)».
-
Основными задачами
службы контроля являются: -
входной
контроль качества сырья, материалов,
полуфабрикатов, комплектующих изделий
и инструмента, подготовка технических
обоснованных документов на продукцию,
не соответствующую установленным
требованиям, для предъявления претензий
(рекламаций) поставщикам; -
контроль соблюдения
технологической дисциплины; -
операционный
контроль; -
приемочный
контроль готовой продукции, предъявление
ее представителю заказчика в
предусмотрительных условиями поставки
случаях и оформления документов на
принятую продукцию; -
контроль соблюдения
правил хранения и транспортирования
готовой продукции внутри предприятия
и правил ее отгрузки; -
учет
претензий (рекламаций) на несоответствие
продукции установленным требованиям,
участия в рассмотрении претензий и
контроль реализации соответствующих
мероприятий; -
проверка
состояния контрольно–измерительных
средств, контроль соблюдения установленных
сроков представления их на поверку,
если эти обязанности не возложены на
другие подразделения предприятия; -
учет брака и
контроль мероприятий по предупреждению
смешивания годной и забракованной
продукции; -
контроль за
внедрением и соблюдением стандартов
предприятия; -
контроль
на стадии проектирования продукции за
внедрением и соблюдением требований
стандартов и технических условий.
Отдел технического
контроля осуществляет свою деятельность
в тесном взаимодействии с другими
подразделениями предприятия.
Так как
операции технического контроля являются
неотъемлемой частью производственного
процесса, они разрабатываются совместно
со службой главного технолога.
Изменения
в последовательности контрольных
операций, в техническом оснащении и
т.п. должны быть согласованы с ОТК.
-
Отдел технологического
контроля предприятия принимает участие: -
в
разработке стандартов предприятия,
устанавливающих основные положения
системы управления качеством; -
в
разработке и внедрении прогрессивных
методов контроля, оценке качества
продукции с применением современных
технических средств, в том числе активного
контроля, неразрушающих и статистических
методов контроля; -
в
работах по подготовке и проведению
аттестации продукции и проверке
соблюдения условий аттестации; -
в
организации сбора, анализа и обобщения
статистических данных об эксплуатации
выпущенной предприятием продукции,
разработке мероприятий по устранению
выявленных конструктивных и производственных
недостатков продукции и контроле
реализации этих мероприятий;
в
выявлении причин возникновения дефектов
в изготовляемой продукции, разработке
мероприятий по предупреждению брака,
контроле их реализации и т.п.
Примерная
структура отдела технического контроля
машиностроительного предприятия
численностью до 2 000 работающих приведена
на рис. 2.1.
Основную
работу по оценке качества выпускаемой
продукции ведут бюро (службы) технического
контроля (БТК) в цехах. БТК цехов
обеспечивают выполнение практически
всех перечисленных выше задач, стоящих
перед ОТК.
Однако основной задачей БТК
является проведение приемочного
контроля.
Контроль качества продукции
в цехах может проводится в специально
оборудованных помещениях или
непосредственно на технологических
линиях обработки и сборки.
Начальник ОТК | ||||
|
Бюро технического контроля | Техническое бюро ОТК | Инспекторская группа | Бюро технического контроля по приемке экспортной продукции |
Группа учета, анализа, профилактики брака в производстве, рекламаций | Группа по внедрению новых методов и средств контроля |
Рис.
2.1. Примерная схема ОТК
Технический
контроль осуществляется в строгом
соответствии с планом контроля. По ГОСТу
15895 планом контроля называется совокупность
данных о виде контроля, объеме
контролируемой партии продукции или
выборки, контрольных нормативах и
решающих правилах. План контроля
устанавливается в зависимости от уровня
входного качества продукции.
Отдел технического контроля на предприятии
Система контроля качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, используемых видов, методов и средств оценки качества изделий и профилактики брака на различных этапах жизненного цикла продукции и уровнях управления качеством. Эффективная система контроля позволяет в большинстве случаев осуществлять своевременное и целенаправленное воздействие на уровень качества выпускаемой продукции, предупреждать всевозможные недостатки и сбои в работе, обеспечивать их оперативное выявление и ликвидацию с наименьшими затратами ресурсов. Положительные результаты действенного контроля качества можно выделить и в большинстве случаев определить количественно на стадиях разработки, производства, обращения, эксплуатации (потребления) и восстановления (ремонта) продукции.
- Положение об отделе технического контроля.
- Общие положения указаны в приложении .
- Основные задачи ОТК.
- Основными задачами ОТК являются:
- -обеспечение выпуска продукции, качество которой полностью отвечает требованиям заказчика.
- Организация и структура управления.
- Структуру ОТК, как самостоятельное подразделение завода, утверждает генеральный директор.
- Численность ОТК определяется штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.
- Руководство ОТК осуществляет начальник отдела технического контроля, который назначается и освобождается от должности генеральным директором.
- В состав ОТК входит согласно штатного расписания:
- -мастер контрольный по готовой продукции;
- -мастер контрольный в цехах №1,2;
- -начальник лабораторий в цехах №1,2;
- -мастер контрольный по приемке внешних грузов;
- -контролер в производстве черных металлов, осуществляющий приемо-сдаточные испытания;
5. Организационная структура ОТК представлена в приложении Г.
- В соответствии с возложенными задачами осуществляет следующие функции:
- Контроль за качеством и комплектностью выпускаемой заводом готовой продукции, соответствие ее требованиям контрактов.
- Контроль за качеством поступающих на предприятие сырье, материалов, на соответствие их заключенным контрактам и договорам.
Контроль за качеством внутризаводской продукции передаваемой из подразделения в подразделение( пресс-формы, кварцит и т.д.).
- Контроль за качеством тары, упаковки и отгрузки продукции.
- Контроль за соблюдением технологии производства цехами в соответствии с установленными технологическими регламентами, инструкциями, стандартами предприятия.
- Проведение отбора проб и образцов в соответствии с ГОСТами и принятыми на заводе методиками всего поступающего сырья и готовой продукции.
- Контроль за правильностью хранения готовой продукции на складах завода.
- Проведение ежесуточного анализа отходов производства, с установлением причин и виновных в возникновении производственных дефектов полуфабрикатов и готовой продукции.
- Рассмотрение претензий на продукцию завода, установление причин выпуска некачественной продукции, выявление виновных, подготовка приказов по качеству продукции.
- Сбор информации и проведение анализа службы выпускаемых огнеупоров, с целью оценки их качества в послепроизводственный период.
- Участие в разработке документов СК, в проведении внутренних проверок в ОТК.
- Разработка СТП по ОТК, корректирующих действий.
- Участие в разработке и внедрении, существующих МВИ и актуализация существующих МВИ.
- Оформление товаросопроводительной документации на отгружаемую продукцию с ОАО « Динур».
- Внедрение современных средств и методов испытаний.
- Организация обучения, повышение квалификации и профессионального уровня персонала.
- Обеспечение сохранности вверенного имущества, оборудования и средств измерений.
Создание безопасных условий труда. Соблюдение норм и правил по охране труда и технике безопасности, промышленно санитарии, а также правил пожарной безопасности в соответствии с «Положением о системе управления охраной труда на ОАО «Динур». Разработка инструкций по ТБ для работников ОТК.
- Взаимодействие с другими подразделениями предприятия
- – с центральной заводской лабораторией( ЦЗЛ):
- Получает: бланки с результатами проведенных испытаний и исследований.
- Представляет: заявки (бланки) на проведение химических, физических, термических, механических, рентгенофазовых испытаний, свойств сырья, готовой продукции;
- – с техническим отделом:
- Получает: нормативную документацию на сырье, готовую продукцию, технологические инструкции, регламенты на производство выпускаемой продукции; на согласование проекты вновь разрабатываемой НД и изменения к действующей НД; техническую литературу и другую информацию по заявкам специалистов.
- Представляет: заявки на НД, технологическую документацию, техническую литературу;
- – службой управления персоналом (СУП):
- Получает: сведения о нарушителях трудовой и производственной дисциплины, копии приказов, связанных с приемом, перемещением и увольнением работников, копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменение правил внутреннего трудового распорядка.
- Представляет: заявки на рабочих и специалистов, характеристики на работников, предоставляемых к поощрению и награждению, материалы на нарушителей трудовой дисциплины, графики отпусков, планы подготовки кадров рабочих и специалистов. Акты проверок по соблюдению трудовой дисциплины;
- – с отделом труда и заработной платы(ОТИЗ):
- Получает: руководящие материалы по вопросам совершенствования организации труда и заработной платы, штатные расписания специалистов и рабочих.
- Представляет: на согласование положения об оплате труда рабочих, предложения по штатному расписанию, повышающем коэффициенте, анализ службы огнеупоров ( за месяц до 15 числа, квартальный и годовой до 20 числа), отчет о работе отдела ( до 15 числа каждого месяца), данные по премированию;
- – с центральной лабораторией метрологии (ЦЛМ):
- Представляет: методику, лабораторное оборудование и средства измерений на аттестацию и поверку.
- Получает: график проведения аттестации лабораторного оборудования, методик выполнения измерений, поверки, калибровки и ремонта средств измерений, находящихся в эксплуатации; график метрологического надзора за их состоянием и применением;
- – инженерным центром (ИЦ):
- Представляет: предложения для разработки новых технологических регламентов, информацию о службе огнеупоров.
- Получает: информацию о служебных свойствах продукции, рецептурные карты на опытно-промышленные партии;
- – с отделом качества и сертификации (ОКиС):
- Получает: требования к качеству продукции по контрактам, факсимильные сообщения, помарочные графики на согласование, информацию о службе продукции, альбомы чертежей на продукцию в соответствии с заказами.
- Представляет: информацию о службе;
- – с юридическим отделом;
- -с проектно-конструкторским бюро (ПКО);
- – с управлением материально-техническими средствами (УМТС);
- – со службой главного энергетика;
- – со службой главного механика;
- – отдел экономики предприятия ( ОЭП);
- -с финансовым отделом(ФО);
- – с ремонтно-строительным управлением(РСУ);
- -с главной бухгалтерией;
- -со службой промышленной безопасности и охраны труда(СПБиОТ).
Должностная инструкция контролера ОТК
В ст. 57 ТК, закрепляющей содержание трудового договора, нет требований к раскрытию его положений, но бизнес-практика показывает полезность должностных инструкций, как способа экономии сил и времени менеджмента. Ниже мы составляем должностную инструкцию контролёра ОТК.
Образец должностной инструкции контролера ОТК
1. Общие положения
- Контролер отдела технического контроля (ОТК) принимается на свою должность, как и увольняется с неё, приказом директора предприятия, по рекомендации руководителя этого отдела.
- Контролер ОТК состоит в подчинении у руководителя данного отдела.
- В случае временного отсутствия специалиста (лечение болезни, отпуск, рабочая командировка) его заменяет другой контролер, согласно указанию начальника ОТК.
- Кандидат на данную позицию должен соответствовать следующим требованиям по квалификации:
- высшее (бакалавр) или средне-специальное образование;
- опыт работы по проверке качества продукции от 1 года.
- От контролера ОТК требуется понимание следующих вопросов:
- актуальные законы и нормативные акты;
- действующие стандарты, определяющие качество соответствующей продукции;
- правила ведения соответствующего документооборота;
- параметры документации на проверяемую продукцию;
- управленческая структура предприятия;
- параметры оценки результатов выполняемой работы;
- методы обнаружения дефектов продукции;
- правила эксплуатации соответствующей аппаратуры и инструментов;
- методология измерения качества;
- параметры статистического анализа, используемые в исследовании полученных результатов;
- технологии и оборудование, используемые в производстве соответствующей продукции;
- этапы проведения проверок качества;
- основные сорта и разновидности проверяемой продукции;
- основы пожарной и технической безопасности, а также трудовой дисциплины.
- Контролер ОТК ориентируется в работе на:
- нормы актуального законодательства;
- отраслевые стандарты;
- документацию предприятия;
- содержание этой инструкции.
2. Функции
На контролера ОТК возлагаются следующие обязанности:
- Отслеживание соответствия выпускаемой продукции требуемым параметрам качества.
- Мониторинг появления новых нормативов и стандартов, затрагивающих его сферу деятельности.
- Заполнение соответствующей документации.
- Проведение первичной статистической обработки полученных результатов.
- Донесение до руководства ОТК информации о проблемах с качеством продукции.
- Выборочный контроль требуемых качественных параметров продукции.
- Принятие оперативных решений по соответствию стандартам проверяемой продукции.
- Участие в проведении исследований по причинам возникновения брака.
- Участие в тестировании новых методов отслеживания качества.
- Участие в разработке ТЗ для новых средств тестирования качества.
- Участие в принятии решений по приостановке выпуска продукции несоответствующего качества.
- Помощь коллегам из ОТК в их деятельности по проверке качества.
- Соблюдение на рабочем месте стандартов пожарной и технологической безопасности, а также правил трудовой дисциплины.
- Уход за соответствующей аппаратурой и инструментами.
3. Ответственность
Контролера ОТК можно привлечь к ответственности в следующих обстоятельствах:
- За ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей — в порядке, определенном в трудовом законодательстве и правилах предприятия.
- За материальный ущерб, полученный предприятием вследствие его некомпетентных действий, — в пределах, обозначенных разделами актуального законодательства.
- За совершенные в процессе работы нарушения норм и законов — в порядке, определенном соответствующими статьями административного, трудового или уголовного права.
4. Права
Контролер ОТК наделен следующими правами:
- Прекращать отгрузку проверяемых товаров, если они не соответствуют требуемым правилам качества, уведомив об этом начальника ОТК.
- Получать от работников предприятия данные, необходимые для выполнения своей работы.
- Получать от руководства ОТК необходимые инструменты, востребованные при проверке качества.
- Заверять своей подписью состояние контролируемой продукции.
- Предлагать руководству предприятия меры, нацеленные на улучшение качества своей работы.
- По распоряжению начальника ОТК взаимодействовать с представителями других структурных подразделений и сторонних организаций, в случае производственной необходимости.
- Требовать от руководства создания условий, нужных для эффективного исполнения комплекса своих трудовых функций.
Основные параметры создания документа
Поскольку в ТК отсутствует порядок написания должностной инструкции, то наниматели могут спокойно создавать её, ориентируясь на свои особенности и потребности. Основное требование — она не должна выходить за пределы параметров трудового договора.
Стандартная инструкция создается по определенной структуре:
- Общая часть.
- Функции специалиста.
- Его ответственность.
- Его трудовые права.
Возможные вспомогательные разделы:
- Условия труда.
- Параметры оценки достигнутых результатов.
- Должностные связи.
Дополнительные части популярны в крупных компаниях, стремящихся стандартизировать возможно большее число параметров. Это позволяет им избежать необходимости разъяснять множество моментов в индивидуальном порядке.
Внимание! Должностная инструкция рассматривается как официальный документ. Следовательно, при её создании необходимо соблюдение основных деловых норм оформления: расшифровки подписей, наличия реквизитов компании и пр. Распечатывать её рекомендуется на корпоративном бланке.
Общие положения
Вводный раздел, где указаны базовые параметры деятельности сотрудника:
- кто его заменяет во время отсутствия;
- кто им руководит;
- порядок его найма и увольнения;
- на что он должен опираться при выполнении работ;
- какие навыки от него требуются;
- каковы требования к его опыту и образованию.
Особое внимание уделяется требуемым навыкам, которые должны обеспечивать выполнение обязанностей, перечисленных во второй части.
Внимание! В ряде случаев от контролера требуется понимание статистических методов оценки значимости данных, а также знание английского языка или определенных параметров технических документов, о чем следует отдельно упомянуть в разделе.
Функции
Здесь перечислены должностные обязанности специалиста, закрепленные за ним работодателем. Основные функции одинаковы на всех предприятиях, но список второстепенных может меняться в зависимости от политики работодателя. Отдельно прописывают пункт про соблюдение норм производственной безопасности и рабочей дисциплины.
Внимание! При описании конкретных функций можно ориентироваться на профстандарт 40.010 «Специалист по контролю качества», рекомендованный к использованию Приказом Минтруда от 21 марта 2017 года.
Ответственность
В разделе даны основания для привлечения работника к ответственности. Перечисление дается в максимально общей форме, поскольку конкретная степень наказания сотрудника определяется после окончания соответствующих трудовых разбирательств.
Права
Эта часть отведена под перечисление трудовых прав, добавленных работодателем, в дополнение к указанным в ст. 21 ТК. Для позиции контролера отдельно прописывают право останавливать процедуру отгрузки при обнаружении критических нарушений.
Контролер ОТК играет ключевую роль в отборе качественной продукции. Некомпетентный специалист на этой позиции может не только привести к потере клиентов, судебным искам от потребителей, но и подорвать деловую репутацию компании. Поэтому нужно внимательно отнестись к составлению качественной должностной инструкции. Для этого применяется следующий алгоритм действий:
- Подготовка первоначального варианта, на основе профстандартов и типовых инструкций.
- Дальнейшее согласование со специалистами: юрисконсультом, руководителями отдела кадров и ОТК.
- Подготовка исправленного варианта и передача его директору на утверждение.
- Знакомство с окончательным вариантом самого сотрудника.
- Проставление подписей, требуемых нормами документооборота организации.
Внимание! Сотрудник вправе получить в отделе кадров свою копию инструкции. Она может быть выдана ему в бумажной форме либо в виде файла в локальной сети предприятия. В последнем случае нужно предварительно удалить из неё все персональные данные.