Кузьмичева Ирина – бухгалтер-практик, с нуля организовала компанию, предоставляющую услуги в области бухгалтерского аутсорсинга. 34 года. Проживаю в г. Нижнекамск, Татарстан.

Кузьмичева Ирина, бухгалтер-практик

Еще со школы я мечтала организовать свой бизнес, но тогда я не имела ни денег, ни представления с чего начать.

В моем студенческом окружении ходили споры, что без начального капитала бизнес «не состряпать». Но я так не считала. Я знала примеры, когда люди с нуля начинали свой бизнес.

И тогда я решила для себя, что во что бы ни стало организую свое дело с нуля. С этого момента начались мои попытки.

После окончания института я сразу вышла замуж, родила первую дочку. И все это время мысль создать бизнес с нуля не оставляла меня в покое. Я много читала книг по менеджменту, маркетингу, организации бизнеса.

И мечтала, что когда-нибудь я стану предпринимателем. В отпуске по уходу за ребенком я подрабатывала на контрольных, курсовых, дипломных работах по экономическим дисциплинам.

Это были первые мои попытки начать свое дело.

В 2009 году после выхода из декрета я устроилась администратором в фирму-партнер 1С. С первых дней работы в этой компании я полностью погрузилась в материальный учет. Бухгалтерский учет меня увлек, он показался мне интересным.

Приходилось решать задачки на тему как отразить ту или иную операцию по правилам бухгалтерского учета, не забывая при этом про нормы Налогового кодекса. Я начала расти как бухгалтер. Я сдала экзамен на «1С:Профессионал» в Фирме «1С», потом «1С:Преподаватель». Начала преподавать курсы Фирмы «1С» для бухгалтеров и главных бухгалтеров.

Последние меня благодарили за доступное обучение. Я понимала, что на правильном пути, и еще глубже погружалась в изучение бухгалтерского и налогового учета.

Вскоре я стала замечать, что бухгалтера, а иногда и главные бухгалтера, начали спрашивать у меня как правильно отразить учет по той или иной операции.

И тут у меня в голове возникла мысль: если бухгалтера у меня спрашивают как вести учет, то почему бы мне самой не вести бухгалтерский учет в компаниях.

С этого момента я при случаях расспрашивала своих учеников какую зарплату они получают, какие нюансы работы с директорами возникают. Так сказать, прощупывала почву.

И наконец-то настал тот день, когда я решилась попробовать. Хочу отметить, что бухгалтерский и налоговый учет я на тот момент знала поверхностно. Я, например, не знала как подготовить декларацию по НДС, по налогу на прибыль. Не знала как правильно рассчитать отпускные и больничные и много чего другого.

Но я решила для себя раньше времени не заморачиваться и решать все задачи по мере их поступления. Благо сейчас в интернете можно найти всю необходимую информацию, было бы желание. В чем я была уверенна на все 100%, так это то, что если у меня будет 1С, и, если вести в этой программе учет правильно, то она сама все за меня сделает.

Это я знала на практике и этому я учила бухгалтеров на курсах 1С.

Где взять первоначальный капитал?

Как оказалось, он и не обязателен. Чтобы начать предлагать услуги, я потратила 100 рублей на рекламное объявление в AVITO. Для работы мне нужен был ПК и программа 1С. И я их попросила у первого своего клиента. ПК он мне не предоставил, но программу 1С купил. Но ноутбук мне предоставил второй клиент. Так у меня было все для организации бухгалтерских услуг.

Увольняться с наемной работы я еще не была готова. Поэтому встал вопрос где я буду оказывать бухгалтерские услуги. Я пошла к своему директору с просьбой арендовать одно рабочее место у них в офисе.

Рассказала, что меня не устраивает сейчас зарплата и что я взяла одну фирму на бухгалтерский аутсорсинг. На что он мне ответил, что платить за аренду ничего не надо, что он разрешает мне принимать клиентов в офисе.

Только выставил два условия: не создавать в офисе проходной двор и работать не в ущерб моим должностным обязанностям.

Расчетный счет я открыла в банке, который располагался недалеко от моей работы, чтобы была возможность быстренько сбегать туда по своим делам во время обеда.

Так я начала принимать клиентов на своем рабочем месте без дополнительных расходов.

Как все сложилось дальше

Два года я совмещала бухгалтерский аутсорсинг и наемный труд. Я довела свой доход до 50 000 рублей ежемесячно за несколько месяцев, на наемной работе я получала всего 15 000 рублей. Для нашего города с населением 300 000 человек на тот момент это была довольно хорошая заработная плата. Людям до 10 лет приходилось трудиться на одном рабочем месте, чтобы дослужиться до такого дохода.

В определенный момент я поняла, что наемный труд мне начал мешать. Мне чаще приходилось отпрашиваться, чтобы съездить в органы и фонды. Объем работы увеличился, и я начала работать в ущерб должностным обязанностям. Все больше замечала недовольство начальства. Поэтому решила не портить жизнь ни себе, ни им.

И перед Новым годом я сообщила директору, что увольняюсь. Он принял мое решение хорошо. Сказал, что я выросла за эти пять лет и мне пора идти дальше своей дорогой. Я очень благодарна ему за помощь и поддержку. Не все директора такие чуткие и понимающие.

Это был мой единственный начальник за мою трудовую деятельность и самый лучший.

После ухода с наемной работы, я за несколько месяцев довела доход до 100 000 рублей в месяц. И это я работала не полный рабочий день и не на полную мощность. Я думаю не плохо для начала.

Как бухгалтеру уйти в свободное плавание и с нуля организовать свой бизнес

Как из обычного бухгалтера стать руководителем собственной фирмы: практические советы бывалой

1. Первым делом определите свою нишу на рынке бухгалтерского аутсорсинга. В этой сфере услуги бывают:

• разовые, когда клиент бывает у вас набегами, чтобы подготовить документы, или появляются только в период отчетности с пачкой документов с просьбой обработать их, посчитать и оптимизировать налоги и соответственно подготовить отчетность в органы и фонды. И каждое ваше действие оплачивается отдельно;
• консультации, когда клиент приходит за советом, что ему делать и как быть в той или иной конкретной ситуации;
• ежемесячное сопровождение, когда клиент приходит на полный бухгалтерский, налоговый и кадровый учет. При этом за услуги он платит ежемесячно и имеет доступ ко всем вашим услугам;
• отправка отчетов по телекоммуникационным каналам связи, когда бухгалтера обращаются с просьбой отправить электронно подготовленный ими отчет;
• работа с физическими лицами. Это в основном подготовка деклараций на возврат НДФЛ 13%. Был случай, когда я готовила экспертное заключение о начисленных декретных для девушки, которая судилась с компанией, откуда ее «некрасиво» уволили. Тоже интересный опыт.

Мне больше нравилась ниша ежемесячного сопровождения. Эта ниша одинаково удобна и выгодна для меня, как поставщика услуг, так и для заказчика моих услуг.

Я полностью избавляла собственника бизнеса от рутины в области учета, в том числе взаимодействие с органами и фондами, а он в свою очередь благодарил за заботу и поддержку, оплачивая ежемесячно мои услуги. Самое интересное, что ежемесячное сопровождение создавало мне стабильность в доходах.

Если клиент приходит на сопровождение, то будьте уверенны, что он с вами минимум 3-5 лет. 3-5 лет стабильного дохода. Единственное удостоверьтесь в его платежеспособности прежде, чем надеяться на долгосрочные отношения с ним.

2. Прежде чем бежать открывать ИП или ООО, протестируйте нишу. Подайте объявления в популярных в вашем городе СМИ и рекламных площадках. Я использовала три источника привлечения новых клиентов: реклама на AVITO, размещение резюме на HR-сайтах и обзвон организаций, которым требовался бухгалтер.

3. Смело просите у ваших клиентов все, что нужно вам для работы: ноутбук, принтер, программы, канцелярские товары и т.п. Поверьте это для них не трудно сделать. Иногда они сами спрашивают, что необходимо для организации рабочего места. Будьте смелее здесь. Кстати, расходы на канцелярские товары я включаю отдельной строкой в счет на оплату как возмещение расходов.

4. После того как у вас появилось 2-3 организации, можете смело идти в ФНС подавать заявление на открытие ИП или ООО.

Моя рекомендация в начале вашего пути, к тому же если у вас еще маловато опыта в бухгалтерском и налоговом учете или вы в себе не совсем уверены, откройте ИП.

Дело в том, что штрафы за ошибки ведения учета у ИП в разы меньше, чем у юридических лиц. Систему налогообложения выберите УСН с объектом налогообложения доходы. Хотя не мне вас здесь учить.

5. Первое время заниматься бухгалтерским аутсорсингом можно дома, чтобы сэкономить на расходах. Когда поток клиентов увеличится, можно подобрать себе недорогой офис. На мой взгляд главные требования к офису – достаточно вместительная парковка, так как собственники бизнеса передвигаются на личных авто, и офис должен находиться в черте города.

6. О своих сотрудниках стоит задуматься, когда вы уже физически и морально не будете справляться с работой. И то для начала, можно взять себе помощницу – выпускницу высшего заведения, которая готова за маленькую зарплату набираться опыта. И здесь не надо бояться, что растите конкурента. По моему опыту не каждый готов уйти в свободное плавание.

7. В процессе наработки опыта создавайте свои шаблоны, чек-листы, чтобы ускорить выполнение тех или иных задач в бизнесе. Вам не придется все держать в голове и каждый раз изобретать велосипед. Работа будет идти намного продуктивнее, быстрее, без ущерба качеству услуг.

8. За услуги рекомендую брать авансом в начале месяца. Очень много случаев, когда клиент просто пропадал, не оплатив за них. Если начинают давить на жалость, говорить о доверии, то лучше сразу распрощаться с такими собственниками бизнеса. Ничего хорошего из такого сотрудничества в будущем не получится. Еще уходя, вас грязью обольют.

9. Постоянно обучайтесь. Больше узнавайте о нюансах бухгалтерского и налогового учета. Вы должны постоянно расти как профессионал. Именно на профессионала идет бизнес.

10. Найдите себе партнеров в смежной области: компании, предоставляющие маркетинговые, юридические услуги, аудиторские компании и т.п. Это ваш дополнительный источник доходов. Вы можете рекомендовать их своим клиентам и получать за это проценты с продаж. Единственное убедитесь в надежности таких партнеров.

Самое главное ничего не бояться! Делать свою работу качественно. Ведь в бухгалтерских услугах очень важно как о вас отзываются ваши клиенты. Чем меньше город, тем больше вероятность сарафана. Сейчас ко мне больше приходят по рекомендации и это очень приятно и круто. Значит мне доверяют как профессионалу.

Кузьмичева Ирина
Бухгалтер-практик

Владелец компании «Центр бизнес консалтинга «Интеграция»

Какой бизнес сейчас актуален в 2023 году в условиях кризиса в России

• 30 декабря 2022
• 39400
• Автор статьи: Regberry.ru

Экономический кризис — не самая приятное время для всех: работодатели теряют заказы, а работники теряют в зарплатах и премиях. Тем не менее, вокруг нас функционирует масса предприятий и повального банкротства не наблюдается. Кто-то открывается, кто-то закрывается или меняет сферу деятельности. Какой бизнес сейчас актуален в условиях кризиса в России?

Развитие бизнеса в условиях кризиса, конечно, затруднено, но задумаемся: а так ли уж все плохо для малых предприятий? История — наука в высшей степени объективная, и она утверждает, что лучший бизнес в кризис — малое, частное предпринимательство.

В то время, когда крупные фирмы со своей инерционностью, огромным штатом сотрудников и многочисленными обязательствами стонут от резкого снижения доходов, гибкие и шустрые “частные лавочки” умело лавируют на рынке и лучше понимают, как заработать деньги именно сейчас, в данный момент.

Им не требуется колоссальных усилий, чтобы подстроиться под новые условия, они быстро находят рентабельный бизнес, актуальный в кризис.

https://www.youtube.com/watch?v=qUWt2MhjeIM\u0026pp=ygVO0J3QsNGH0LDQu9C-INCx0LjQt9C90LXRgdCwINCywqDQutGA0LjQt9C40YEgLSDQntGC0LLQtdGCINCR0YPRhdCz0LDQu9GC0LXRgNCw

Посмотреть на ситуацию можно и с другой стороны. Наемные работники, в большинстве своем, во время острого экономического спада, вынуждены забыть о перспективах роста зарплаты или даже смириться с урезанием своего материального вознаграждения.

А инфляция — верная подруга кризисной ситуации — весьма доходчиво объясняет, сколько стоит сегодня некогда благополучная зарплата. Не желающие смириться с этим граждане все чаще задумываются, чем заняться дома, чтобы приносило доход, не меньший прежнего, и не работать при этом “на дядю”.

В рамках данной статьи мы попробуем ответить на ряд вопросов:

• возможен ли доходный бизнес в кризис;
• какой бизнес открыть в кризис;
• чем заняться в кризис: бизнес с минимальными вложениями;
• с чего вообще начать, чтобы раскрутиться как предприниматель.

План действий начинающего бизнесмена

Итак, вы решили, что пора менять спокойствие и маленькие доходы на риск и солидные деньги. Или, если позволяют обстоятельства, открыть свое дело в дополнение к основному заработку. Попробуем представить логическую цепочку действий, которая должна привести к успеху.

1. Прежде чем что-то открывать, требуется четко представить себе: а на чем, собственно, мы будем зарабатывать? Поиск бизнес-идеи — главная и самая ответственная часть дела.

   Без хорошей бизнес-идеи в кризис нет смысла регистрировать ИП или ООО. Доходы потребителей ваших товаров или услуг резко снизились, люди стараются экономить, а компании урезают расходы.

   Значит, вам нужно сделать так, чтобы ваш бизнес в условиях кризиса был выгоден и вашим клиентам.

2. Вы нашли выгодный бизнес в кризис. Пора открывать ИП или ООО. Находиться “в тени” сегодня не просто противозаконно, но и элементарно невыгодно. Давно действуют специальные налоговые режимы для малого бизнеса, при которых уплачиваемые вами налоги будут минимальны.

   Для начинающих бизнесменов и вовсе действуют двухгодичные налоговые каникулы, когда вы работаете с нулевой налоговой ставкой. Доходный бизнес с минимальными затратами в кризис возможен, государство не ставит целью отнять у вас значительную часть дохода.

   Вам остается лишь проанализировать, какая система налогообложения в данном сегменте рынка предпочтительна.

3. Зарегистрировавшись как предприниматель, позаботьтесь о рекламе своей деятельности. Сайт, социальные сети, форумы, наружная реклама — инструментов достаточно, чтобы сообщить о себе вашей целевой аудитории. Какой бизнес сейчас актуален? Выгодный клиенту. Только клиент должен об этом как-то узнать!

4. Задумайтесь о необходимости ведения учета и отчетности (возможно, есть смысл нанять бухгалтера или воспользоваться услугами компаний-аутсорсеров). Чем динамичнее вы будете развиваться, тем меньше времени у вас будет оставаться на бумажную работу.

Идеи бизнеса в кризис

В этом разделе мы рассмотрим виды “бизнеса с нуля” в кризис, с помощью которых можно заработать деньги. Мы не стремимся составлять рейтинги и утверждать номинацию “самый прибыльный бизнес в кризис”. Вряд ли однозначно можно определить такое “золотое дно”. Просто рассмотрим бизнес-идеи, которые работают в кризис.

1. Франшиза домашнего бизнеса. Обычно франшиза рассчитана на средний бизнес, поскольку открыть ресторан или магазин модной одежды начинающему предпринимателю не под силу. Однако есть исключения! Подумайте о цветочном магазине, кондитерской, мини-пекарне или пиццерии.

   Или, может быть, узкоспециализированный магазинчик известного бренда (бытовая техника, спортивные товары, инструменты, игрушки)? Хотите работать дома? Можно заняться ремонтом компьютеров и другой офисной техники.

   Вообще, идеи бизнеса на дому своими руками весьма многочисленны, нужно лишь найти известный, хорошо раскрученный бренд в вашем городе и обсудить условия франшизы.

2. Интернет-магазин с доставкой товаров из Китая. Как известно, китайские товары весьма дешевы, а их производители очень заинтересованы в российских потребителях. Вы можете заключить договор на поставку каких либо товаров (например, мобильных телефонов) по оптовым ценам и продавать их в России через свой интернет-магазин.

3. Если вы человек творческой профессии, то вполне можете открыть на дому веб-студию, дизайнерский центр, архитектурное бюро или бюро переводов. Если любите цветы — можете заняться составлением цветочных композиций, флористикой. Очень модное в последние годы направление — тату.

4. Бытовые услуги с выездом к клиенту. Ремонт и чистка автомобилей, клининговые услуги, стрижка газонов, оформление цветников. Сюда же можно отнести репетиторство, услуги няни. Популярны ветеринарные услуги, а также выездная стрижка домашних любимцев.

   Косметические услуги также всегда найдут своего потребителя. Главное помнить, что бизнес, прибыльный в кризис, — это правильное сочетание актуальности, цены и сервиса.

   Сможете предоставить клиенту качественную услугу, по удобному ему графику, да еще и дешевле, чем у его бывшего продавца — и никакой кризис не помешает вам зарабатывать!

5. Сезонные товары и услуги. 

Резюме

В условиях экономической нестабильности малый бизнес и частное предпринимательство имеют больше возможностей к позитивному развитию, нежели средние и крупные предприятия. Эксперты давно обсуждают проблему, дают свои прогнозы для России, чего ждать от кризиса.

При этом жизнь течет свои чередом, открываются и успешно работают ООО и ИП. Инициатива, предпринимательские способности и трудолюбие превращают условия кризиса в причины роста и успешного развития. Не стоит искать самый актуальный бизнес сегодня — одного рецепта для всех не бывает.

Возможно, приведенные в нашей статье идеи натолкнут вас на свою оригинальную мысль и вы найдете актуальный бизнес в маленьком городе или блестящую бизнес-идею для мегаполиса.

В любом случае, мы желаем вам открыть бизнес, который никогда не прогорит, а будет стабильно приносить доход и удовлетворение.

Бесплатная консультация по регистрации ООО или ИП

Если у вас остались вопросы по регистрации ООО или ИП, оставьте заявку на бесплатную консультацию по регистрации бизнеса. В рабочее время вам перезвонят специалисты из вашего региона и подробно ответят на вопросы с учётом региональной специфики.

https://www.youtube.com/watch?v=qUWt2MhjeIM\u0026pp=YAHIAQE%3D

Ваша заявка успешно отправлена. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Стоит ли открывать свой бизнес в 2023 году в кризис?

Напряженная экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране и во всем мире, не дает повода для оптимизма. Поэтому многие люди, которые хотели начать собственное дело, стали сомневаться в том, стоит ли открывать свой бизнес в 2023 году? Давайте попробуем найти ответ на этот вопрос.

Когда лучше начинать свой бизнес?

Если вы сомневаетесь в том, стоит ли начинать бизнес в 2023 году, следует усвоить одну простую истину – нужно действовать здесь и сейчас, иначе вы можете упустить драгоценное время и, соответственно, свой шанс на безбедную счастливую жизнь. Когда вы почувствуете всей душой, что готовы стать успешным и состоятельным человеком, нужно сразу приступать к делу.

Разумеется, кризис – это большая помеха в развитии своего дела. Кроме того, это огромный риск, но, как известно, кто не рискует, тот никогда не достигнет успеха. По мнению экспертов, открытие собственного дела в сложной экономической обстановке имеет и свои преимущества.

Плюсы открытия бизнеса в кризис

• Бизнесмены, которые открыли свое дело во время экономического процветания, не могут подстроиться под перемены, происходящие на рынке, поэтому вынуждены закрывать свои предприятия. Вы будете начинать свое дело в тяжелых условиях, поэтому сможете в любой момент реструктурировать бизнес и удержаться на плаву;
• Во время кризиса многие компании закрываются, поэтому на рынке появляются свободные ниши, которые могут занять начинающие предприниматели;
• В период кризиса, из-за недостатка работы, можно привлечь на работу более профессиональные кадры, что позитивно отразится на вашей деятельности;
• Падение стоимости определенных услуг, которыми пользуется компания. К таким услугам относится: аренда помещения, стоимость рекламных услуг, программ обучения персонала;
• Уменьшение конкуренции. В период экономического подъема и стабильного положения в стране, конкуренция во многих сферах деятельности очень высокая и молодой фирме  очень сложно конкурировать с известными компаниями товаров и услуг. А кризис — это отличная возможность, улучшить конкурентный статус своей компании.

Если вы хотите знать, какой бизнес открыть в кризис 2023 года, обратите внимание на основные потребности граждан и сделайте упор на такую продукцию, без которой не может обходиться ни один человек. Это может быть еда, одежда, моющие средства или лекарственные препараты.

Минусы открытия бизнеса в кризис

кроме явных преимуществ, также существуют недостатки и трудности, с которыми вы можете столкнутся открыв бизнес в кризисное время.

Падение потребительского спроса. В трудные времена в стране, уровень жизни населения уменьшается, люди начинаю экономить и тратят деньги только на самые необходимые товары и услуги.

Это, естественно, не может не влиять на уровень дохода компании и в соответствие на падение прибыли.

В условиях падения спроса на товары или услуги компании, они  будут вынуждены более тщательно относится к своей рекламной, производственной стратегии, чтобы более экономно расходовать бюджет и  по возможности выходить хотя бы в небольшой плюс по доходности;

Повышение стоимости кредитных ресурсов. В период кризиса, банки неохотно дают кредиты, существенно усложняют процесс получения любой финансовой помощи, и это естественно и вполне понятно, ведь никто не хочет рисковать деньгами. Поэтому, если вы компания или производство, зависящее от финансирования извне, то в период кризиса вам будет достаточно сложно продержать на плаву;

Девальвация — это обесценивание национальной валюты в период кризиса или при сложном экономическом положении в стране, а смотря на предыдущий год, в 2023 году в России, возможен очень серьезный кризис и существенное обеднение населения и банкротство многих компаний.

Но, тут тоже, обесценивание национальной валюты повлияет более на иностранные компании, отечественные производители пострадают немного меньше.

Но, если в вашем бизнесе используется импортное сырье или комплектующие, то они тоже существенно подорожают в цене и стоимость для конечного потребителя существенно возрастет, что негативно скажется на продажах и соответственно на вашем доходе.

Минимизируем риски

Люди рискуют всегда и везде, даже в повседневной жизни. При ведении бизнеса, а особенно в сложных экономических условиях, нужно сделать все для того, чтобы свести риски к минимуму.

Если вы не знаете, как это сделать, воспользуйтесь советами профессионалов:

• Перед тем как принять решение, стоит ли открывать свой бизнес, нужно объективно оценить актуальность идеи. Ваша услуга или продукция должны вызывать интерес у потребителей, иначе предприятие будет обречено на провал;
• Определитесь с целевой аудиторией. Вы должны иметь четкое представление о том, к какой целевой аудитории принадлежат ваши потенциальные клиенты, где они живут и какая у них покупательская способность;
• Тщательно исследуйте рынок, чтобы определить уровень конкуренции. Это поможет вам понять, стоит ли сейчас открывать свой бизнес, или может быть, нужно немного подождать, пока ослабнут конкуренты;
• Проконсультируйтесь с опытным юристом по поводу реализации своей идеи. Он поможет вам просчитать налоги и даст полезные рекомендации.

Советы экспертов

Анализируя ситуацию, сложившуюся в экономике нашей страны, можно смело утверждать, что кризис так быстро не закончиться.

Давайте попробуем понять, что ждет малый бизнес в 2023 году?

Эксперты считают, что открывать новое дело в таких нестабильных условиях достаточно рискованно, но вполне реально.

Самое главное – выбрать одну из беспроигрышных идей бизнеса в кризис в 2023 году, доказавшую на деле свою работоспособность. Также следует помнить о санкциях и о росте курса доллара. В таких условиях выгоднее всего делать упор на импортозамещение.

Если говорить о том, какой бизнес сейчас актуален в условиях кризиса в России, следует отдельно выделить следующие перспективные направления деятельности:

• Разведение красной рыбы;
• Молочные фермы;
• Производство сыров;
• Выращивание овощей и фруктов;
• Животноводство;
• Фаст-фуды.

Не стоит планировать открытие или расширение бизнеса за счет кредитных средств. Банки, которые еще не свернули свои кредитные программы, вынуждены поднимать проценты за пользование заемными деньгами, что будет слишком накладно для предпринимателей, работающих в условиях кризиса.

А что ждет в 2023 году бизнес, который уже существует? Во многих отраслях спрос на продукцию и услуги существенно снизился, поэтому некоторые предприятия из-за отсутствия сбыта будут вынуждены полностью закрыться или частично свернуть свою деятельность. По мнению аналитиков, такая же судьба ждет и многие финансовые учреждения. Поскольку объемы кредитования существенно сократятся, они не смогут удержаться на плаву.

На банкротство обречены и те фирмы, которые закупают сырье для производства продукции за валюту. В такой непростой ситуации будут эффективно работать в России бизнес идеи в кризис 2023 года, которые основаны на производстве продукции из отечественного сырья.

Мнение опытных бизнесменов

Для нашей страны самым страшным был период кризиса 1991–1998 года. Экономика до этого еще не знала такого падения. Многие граждане остались без работы, и, соответственно, без средств к существованию, рождаемость резко снизилась, а смертность, напротив, стала расти.

В то время под самый сильный удар попали социально незащищенные слои населения, которым перестали выплачивать какие-либо пособия. Но несмотря на это, в стране стало появляться большое количество частных предприятий.

Многие сегодняшние компании с миллиардным оборотом начинали свою деятельность именно в 1990 году.

Поэтому, если вы все еще раздумываете, стоит ли открывать бизнес в кризис, отбросьте все сомнения.

Компания, которая вышла на рынок в сложных экономических условиях, при грамотном подходе станет сверхконкурентной и выдержит любые бури, периодически возникающие в экономике.

Следует отметить, что рост курса доллара напрямую не отображается на покупательской способности населения, а особенно, если идет речь о мелких покупках. Рядовые потребители не проводят тщательный анализ рынка, перед тем как приобрести продукты питания или аксессуар к своему гаджету.

Безусловно, во время кризиса люди стараются экономить, но это, как правило, касается досуга, отдыха или предметов роскоши. Если вы еще не определились, каким бизнесом заняться в кризис в 2023 году, сначала проведите рыночное исследование, чтобы выявить на какой товар или услуги наблюдается самый большой спрос.

На основании полученной информации вы сможете принять взвешенное обдуманное решение.

Домашний бизнес

Не можете решить, стоит ли сейчас начинать свой бизнес? Чтобы не рисковать, попробуйте открыть небольшое дело в домашних условиях.

Если дела пойдут успешно со временем можно расширить предприятие и превратить его в масштабный прибыльный бизнес.

Рассмотрим несколько простых бизнес идей для начинающих с минимальными вложениями в Украине или в России, которые может реализовать любой человек:

• Изготовление детских игрушек своими руками;
• Соленья и домашняя консервация;
• Торты под заказ;
• Букеты из фруктов, конфет или мягких игрушек;
• Собственный сайт;
• Блоггерство;
• Обучающие курсы.

Это далеко не полный список идей, которые показали на деле свою эффективность в условиях кризиса. Подумайте, что вы умеете делать лучше всего, подключите свою фантазию и творческие способности, и вы обязательно найдете тот вариант, который поможет вам зарабатывать неплохие деньги.

Чем заняться?

Чтобы правильно выбрать направление деятельности, нужно сначала понять, что выгодно продавать в кризис? Самое главное – это обеспечить эффективный подход, обусловленный новой системой ценностей. До кризиса многие предприниматели строили затратный для потребителя бизнес, основанный на рекламе, модных веяниях и т. д.

Покупателям зачастую предлагали абсолютно не нужный, некачественный товар. Кроме того, производители искусственно снижали качество своей продукции, например, автозапчастей, чтобы потребители были вынуждены покупать их чаще.

Видео по теме Видео по теме Во время кризиса такие схемы не работают, поскольку люди начинают экономить и поэтому хотят получать за свои деньги продукцию достойного качества.

Пришло время новых технологий, которые позволяют снизить расходы на топливо или на покупку запчастей, поэтому желательно, чтобы ваш бизнес быть основан именно на таких инновационных идеях. Только в таком случае вы сможете добиться успеха.

Самые востребованные идеи

1. Как видно из практики, во время кризиса начинают процветать компании, которые выполняют государственные заказы. Это ЖКХ, дорожно-строительные фирмы и различные оборонные предприятия. Также неплохо зарабатывают компании, реализующие спецтехнику и строительные материалы;
2. Огромную прибыль приносят своим владельцам ювелирные магазины.

   Многие граждане считают, что во время кризиса выгодно вкладывать деньги в драгоценные украшения, поэтому тратят все свои сбережения на ювелирные изделия;

3. Поскольку люди перестали доверять банкам, многие хранят свой капитал дома, поэтому в последнее время стал расти спрос на сейфы и секретные замки.

   Если вы откроете бизнес, связанный с этой продукцией, он будет процветать. Производство сейфов – это дорогое удовольствие, а вот торговля ими может быстро приносить хорошую прибыль;

4. Если вы все еще сомневаетесь, стоит ли начинать свой бизнес в кризис, выберите такую идею, которая приносит стабильный доход в любых экономических условиях.

   По мнению аналитиков, выгоднее всего вложить свои деньги в сельское хозяйство.

   Это может быть собственная небольшая птицефабрика или кроличья ферма;

5. В тяжелые времена процветают компании, которые занимаются производством и продажей товаров для детей;
6. Самый лучший вариант для того чтобы организовать свое дело с нуля – это любое предприятие, ориентированное на борьбу с кризисом, например, коллекторское агентство или юридическая компания. Это отличная идея для людей, которые потеряли работу и вынуждены искать другие источники дохода;
7. Если вы имеете приличные сбережения, можно вложить их в покупку готового бизнеса. Люди, которые ограничены в финансовых средствах, могут обратиться за помощью к государству. Правительство разработало и ввело в действие специальные программы, направленные на развитие малого и среднего бизнеса. Чтобы попасть под действие такой программы, нужно составить четкий бизнес план и предоставить определенные наработки.

Кризис – это время больших возможностей. Если вы сможете воспользоваться ими и не упустите свой шанс, со временем ваш небольшой бизнес превратится в процветающее высокодоходное предприятие.

Выводы

На вопрос, стоит ли начинать бизнес в кризис, нельзя дать однозначный ответ. По мнению экспертов, трудные времена – это не повод для того чтобы отказываться от реализации своих планов. Экономика продолжает работать, люди, как и раньше, тратят деньги, поэтому, если вы подойдете с умом к организации собственного дела, оно будет приносить неплохой доход.

Как предпринимателю не разориться в первый год — Личный опыт на vc.ru

На момент основания компании владелец полон энтузиазма, сил и энергии двигаться вперёд. По статистике всего 1 из 4-х стартапов существует больше года. Даже несмотря на это практически каждый успешный предприниматель провалил 3–6 компаний, прежде чем нашёл себя в бизнесе.

{«id»:203706,»gtm»:null}

Чтобы попасть в число «счастливчиков» и перейти из разряда стартаперов в предприниматели, нужно справиться с большим количеством вызовов. По моим наблюдениям, самая частая причина закрытия стартапа — банкротство. Поделюсь своим опытом, почему так происходит.

Большая часть начинающих предпринимателей банкротятся, потому что вкладывают изначально в проигрышную модель, то есть даже в теории эти компании не могли бы выжить.

Обязательно просчитайте досконально бизнес-модель своей компании, возможно её нужно просто закрыть и заняться чем-то другим, сэкономив на этом кучу денег и времени.

Несколько лет назад я проводил серию мастер-классов, на которых помогал компаниям просчитать бизнес-модель. Мы за 2 дня просчитывали все доходы, расходы, потенциальную прибыль и т. д. Большую часть времени мы тратили на то, чтобы просчитать маркетинг. Одна из самых колоссальных ошибок заключается именно в отсутствии просчёта бизнес-модели.

Молодая и инициативная девушка пообщалась с туроператором, который её вдохновил, и она решила открыть турагентство.

Перспективы радужные, обещают 10% от проданных турпакетов, при этом обеспечивают готовыми рекламными материалами и готовыми предложениями для разных групп туристов. Окрылённая девушка начала делать бизнес. Она обзвонила всех своих знакомых и заработала первые деньги.

Кажется, дело пошло. Пришлось снять помещение, появились помощник и определённые постоянные расходы. Первый год она проработала довольно хорошо, знакомых хватает, все ездят на отдых.

К концу второго года она почувствовала, что является просто сотрудником в этом бизнесе и у неё почему-то нет денег, чтобы делать рекламу, привлекать новых клиентов, для создания сайта, чтобы нанять и обучить своих продавцов и т. д.

https://www.youtube.com/watch?v=UFtSv6T8xKI\u0026pp=ygVO0J3QsNGH0LDQu9C-INCx0LjQt9C90LXRgdCwINCywqDQutGA0LjQt9C40YEgLSDQntGC0LLQtdGCINCR0YPRhdCz0LDQu9GC0LXRgNCw

Спустя 3 года после открытия, она пришла на тренинг, и, когда мы считали бизнес-модель этого агентства и учли реальную стоимость привлечения нового клиента на туруслуги, оказалось, что этих 10%, предложенных турагентством, просто не хватит. Данная бизнес-модель не работала даже на бумаге, она рассчитана на таких предпринимателей, как эта девушка, которые пройдутся по своим знакомым и будут довольствоваться малым.

Именно поэтому качественно просчитанный бизнес-план в начале пути — важнейший момент. Иначе, как только данный вид деятельности переходит в реальный бизнес, у которого будет реклама, продажи, сотрудники, эта система просто рассыпется.

И это именно та причина, из-за которой большинство малых бизнесов или предпринимателей не могут развиваться или даже разоряются, только ввязавшись в эту «драку». Они по-настоящему начинают понимать, каковы реальные расходы в этом бизнесе.

До этого они просто играют в данную игру, потому что кто-то классно продал им идею вести бизнес.

Хороший пример — консультирование. Когда работает сам консультант (неважно, в какой сфере), он классно работает и отлично зарабатывает.

Но, как только ему нужно нанять подчинённых, нужно принять во внимание, что из 10 нанятых в лучшем случае 3 станут консультантами. А во всех 10 человек нужно вложить деньги, ведь нельзя выпускать работать с клиентами не до конца обученного сотрудника.

Мой бизнес — не исключение. Один консультант, который готов предоставлять консалтинг клиенту, обходится почти в 40 тысяч долларов.

Я гарантирую, что большинство начинающих предпринимателей не принимают во внимание, сколько времени и денег они тратят, чтобы себя профессионально подготовить.

конференция Высоцкий Консалтинг Александр Высоцкий

Если бизнес-модель успешна и за неё берётся молодой предприниматель, то следующее, на чём обычно подрываются стартаперы, — организованность. Количество сотрудников начинает расти, эффективность на каждого работающего в компании падает далеко в пропасть, и от неуправляемости количество ошибок критически растёт.

В это время на плечи основателя ложится всё больше различных функций, и появляются первые сложности в организации работы. Всё больше времени уходит на управление, так как появился секретарь, продавцы, бухгалтер. Молодой предприниматель ещё не умеет правильно делегировать ключевые проекты.

Клиенты, отчёты, контроль — всё это тоже лежит на нём самом. Параллельно с перегрузом самого предпринимателя резко снижается боевой дух в коллективе. Компания выходит на уровень самоокупаемости, и цель стартапа «выжить» выполнена.

Так как у владельца нет времени поставить новые и более масштабные цели, то сотрудникам кажется, что они работают за «на новую машину шефу» за копейки.

Таким образом, второй кризис, который приходится переживать любой маленькой компании, — трансформация собственника.

Происходит трансформация человека, который создал компанию и у которого всё было на уровне управления с помощью здравого смысла и личного общения, во владельца бизнеса с системой управления компанией, где у людей есть свои обязанности, какой-то карьерный рост, коммуникация и т. д.

Моя первая компания (компьютерная) не пережила этот кризис. А то, что главной проблемой в росте компании стало отсутствие администрирования, я упорно не замечал, предпочитая перекладывать вину на обстоятельства, на которые явно не мог повлиять.

Рост дохода практически остановился, и, после того как я покинул компанию, она существовала ещё несколько лет, но её доход оставался на одном и том же уровне. По сути, компания медленно деградировала: вырвавшись в лидеры на первых этапах своего развития, она постепенно утрачивала свои позиции, теряя клиентов и компетентных сотрудников.

Во втором бизнесе (по производству орденов и наград) мне удалось найти инструменты, и он успешно пережил этот управленческий кризис.

{«contentId»:203706,»count»:0,»isReposted»:false,»gtm»:null}

{«id»:203706,»gtm»:null}

Как вести бизнес в кризис: советы предпринимателей

Мы тот редкий бизнес, который только выиграл от всей этой суматохи с пандемией в 20 — 21 гг., потому что автотранспорт — это личная безопасность человека. Там, где раньше можно было обойтись общественным транспортом, сейчас гораздо больше людей предпочтут личный автомобиль.

https://www.youtube.com/watch?v=UFtSv6T8xKI\u0026pp=YAHIAQE%3D

В самом начале у нас 3 месяца был полный простой. Все было закрыто и мы не могли даже физически работать, «Ползли на брюхе»: продавали машины, потому что перед нами стоял вопрос выживания. И мы выжили за счет того, что машины — это те же деньги, они ликвидные. И если задашься целью, их можно за пару дней продать и выплатить зарплаты сотрудникам.

Так как у нас сеть прокатов по России после послабления карантинных мер и ввиду закрытых границ мы только выиграли. Причем «выстрелили» направления, от которых этого мы этого меньше всего ожидали (Мурманск, Калининград, Владивосток).

К рынкам, в которых мы исторически были сильными, добавились регионы, о которых мы мечтали десятилетиями! Внутренний туризм стагнировал последние лет 10, и мы ждали, что какого-то сдвига – фактора, который поможет этому самому сдвигу. И COVID стал этим фактором. Естественно, что из-за закрытых границ люди стали активно перемещаться по стране.

Человек не хочет пользоваться общественным транспортом, выбирает автопроката и становится нашим клиентом. Мы выиграли, нам не на что было жаловаться.

Любой кризис сильных делает сильнее, а слабых убирает с рынка. Наше преимущество – это размер, запас прочности, которого в рывке хватит на полгода-год. Советую подумать над реальными преимуществами каждому бизнесу. Если быть до конца честным, простой в 3 месяца по результатам года был почти незаметен.

Мы узнали, что такое дезинфекция транспорта, понимаем, что такое обеззараживание. На самом деле мы всегда старались, чтобы машины были чистыми изнутри, чтобы не только клиенту, а нам самим было туда приятно садиться. Теперь мы все делаем для того, чтобы автомобиль был стерильным в медицинском понимании.

Мы запустили направление для корпоративных клиентов. Как выяснилось, многие клиенты не против списать затраты на передвижение на предприятие (в том числе и в собственном отпуске). Или в целях налоговой оптимизации их как-то использовать.

Наш бизнес сезонный. Если говорить о высоком сезоне, то финансовая политика ужесточилась. Ни одного заказа не было без предоплаты. Предоплата красит любого клиента. Никаких отсрочек и рассрочек мы физлицам не даем, с корпоративными клиентами при масштабном сотрудничестве возможна отсрочка платежа.

Клиентских программ не появилось, за исключением одной и очень важной. Каждому клиенту, который садится в нашу машину, мы даем визитку с предложением открыть франшизу в регионе его проживания. Это не совсем клиентская программа, но это один из способов роста для нас.

Как ни странно, только в прошлом году, на шестом году существования компании, мы пришли к необходимости получать живую обратную связь и отслеживать каждый недочет вплоть до его разрешения. Мы пришли к этой необходимости не от хорошей жизни.

В наше время, в эпоху прозрачности как в сети, так и в публичном пространстве нельзя не работать с собственной репутацией. Каждый «косяк» может очень болезненно аукнуться.

И мы хотим если не свести количество таких «косяков» к нулю, то хотя бы сразу их замечать и исправлять по мере возможности. 

Эффективность работы менеджера теперь напрямую зависит от качества обратной связи, которую клиент дает после пользования услугой. Если там есть какие-то недочеты, менеджер штрафуется.

Чтобы пережить сегодняшний кризис с наименьшими потерями, рекомендую компаниям постараться успокоиться. Относиться к нынешней ситуации, как к очередному вызову реальности.

Благодаря пандемии мы еще в 2020 году научились работать и выжили в максимально закрытых границах.

А в 2014 мы все пережили ключевую ставку на уровне 17%. А раз пережили, значит, переживём и ставку на уровне 20% — просто нужно время. Нефть по 150 и газ по 2000 это, конечно, удар по всем производствам, по любому бизнесу.

Главный вызов для нашей компании на сегодня – это закрытие международного направления. Мы ждали конца пандемии и готовились развивать и расширять наше присутствие за рубежом. Сейчас мы корректируем наши планы. Международное направление в любом случае не закроем – начнем активно развивать отношения с Азией и со странами СНГ.

Один очевидный недочет, который срочно нужно исправлять многим компаниям – это зависимость от личной встречи с клиентом. Многие бизнесы (особенно те, кто торгует услугами) пытаются вытащить клиента на личный визит в офис.

Их отдел продаж заточен на то, чтобы первый звонок, первую обработку лида перевести в очный визит в офис. Это очень вредная практика на сегодня. Все, что можно перевести в дистанционную работу, должно быть переведено на удаленку и оптимизировано.

В конце концов, мы же не знаем сколько времени продлится тот или иной кризис.