Каждая организация ведет свою деятельность в ситуации постоянных изменений, высокого уровня соперничества, борьбы за лучшие условия хозяйствования и получение прибыли.

В этой гонке чаще всего выигрывают именно те корпорации, в которых большое значение отводится систематическому профессиональному обучению сотрудников как важной составляющей бизнеса. И дело вовсе не в везении и связях в высших кругах.

Просто руководители передовых компаний знают и пользуются секретом успеха: главный актив любой фирмы – это квалифицированные сотрудники.

Заказать корпоративное обучение сотрудников

О проблеме качества корпоративного обучения

Несмотря на то, что с каждым годом растет интерес руководителей к обучению сотрудников и развиваются новые современные формы корпоративного обучения, отмечается противоположная тенденция – вложения в развитие персонала не оправдывают намеченных целей. Причиной тому является некачественный учебный, методический, организационный процесс обучения во многих образовательных учреждениях, специализирующихся на корпоративном обучении работников.

Обучающие организации пестрят рекламой курсов, заявляют об удивительных результатах, скорейшем продвижении по карьерной лестнице и едва ли не получении должности генерального директора через полгода работы. Однако после прохождения обучения реальные результаты не впечатляют слушателей и кардинально расходятся с ожидаемыми.

Качество образования ухудшается в результате:

1. Низкого уровня знаний. Сотрудники осознают необходимость получения знаний, корпорации готовы в это инвестировать, но тот уровень преподавания, который предлагают многие обучающие учреждения, оказывается недостаточным.

   Самый типичный пример – преподаватель не разбирается в специфике отрасли предприятия и предлагает поверхностное обучение, отводя большее время вопросам общего характера;

2. Неправильной постановки целей обучения. В основном, все тренинг менеджеры и педагоги обучают фирмы по одним и тем же программам.

   Эксперты подсчитали, что в среднем лишь одна из десяти организаций получит результат для бизнеса от такого «обучения». А все дело в целевой направленности конкретной программы и отличающихся потребностей фирм.

   Для эффективного обучения требуется предварительный анализ приоритетов заказчика, постановка индивидуальных целей и составление отдельной программы для каждого предприятия;

3. Фокусирования на теории. Теория без практических примеров и отработки навыков бесполезна.

   Обучение в данном случае не принесет нужных результатов: программа, состоящая из набора лекций, сделает из работников обученных теоретиков, не умеющих применять свои знания в деле. Кроме этого, без отработки практических навыков они часто неправильно трактуют и применяют полученные знания;

4. Неверного подбора формата обучения.

   По результатам опросов, компании охотнее выбирают курсы с коротким сроком обучения. Напротив, слишком затяжные курсы сложнее усвоить, они быстро надоедают, отвлекают от ежедневной работы. Кроме этого, не все учреждения учитывают возраст обучающихся, их рабочую нагрузку, базовые навыки работы;

5. Плохой подготовки к процессу обучения.

   Еще одной проблемой качества является организация обучения. Даже современные технологии на дистанционной платформе не могут обеспечить учебу без проблем. Обычно организации предлагают фиксированное расписание проведения лекций, но не учитывают индивидуальные возможности присутствия каждого отдельного сотрудника на занятии.

   Пропуски обуславливают пробелы в знаниях. Кроме этого, регулярно случаются технические сбои, проблемы с оплатой;

6. Несоответствия преподавательской компетенции. От профессиональных качеств педагога зависит 90% успеха обучения.

   Плохо, когда у преподавателя отсутствуют педагогические навыки, не развита речевая культура, способность удерживать внимание аудитории. Часто на таких курсах он говорит непонятно, употребляет сложные обороты, говорит очевидные факты без углубленного изучения вопроса. Польза от такого обучения минимальная.

Перечисленные проблемы часто приводят к утрате авторитета обучающей организации, демотивируют персонал, формируют у сотрудников компаний защитную реакцию в виде отрицания потребности в обучении и профессионального развития в целом.

Корпоративное обучение от компании «Что Делать Консалт»

Мы понимаем важность профессионального развития кадров, поскольку это непосредственно оказывает влияние на работу корпорации в целом, поэтому проводим корпоративное обучение сотрудников в соответствии с целями и задачами конкретной организации. Наши эксперты ежегодно проектируют около ста образовательных программ, обучают по ним фирмы самых разных масштабов и видов деятельности.

https://www.youtube.com/watch?v=D1NvgqULV2g\u0026pp=ygVN0JrQvtGA0L_QvtGA0LDRgtC40LLQvdC-0LUg0L7QsdGD0YfQtdC90LjQtSAtINCe0YLQstC10YIg0JHRg9GF0LPQsNC70YLQtdGA0LA%3D

Мы обучаем своих слушателей разнообразным тематикам, отражающим самые актуальные и горячие запросы бизнеса. К нам поступают заявки из сферы развития навыков продаж, ведения телефонных переговоров и клиентоориентированных сервисов. Обращаются, чтобы научиться эффективным коммуникациям, работе с конфликтами, претензиями.

Не менее популярны управленческие тренинги, занятия по повышению личной эффективности, тайм-менеджменту, развитию эмоционального интеллекта и навыков командообразования.

Также на регулярной основе мы проводим мероприятия по ведению бухгалтерского, налогового учета в бюджетных и коммерческих компаниях, кадровому делопроизводству, закупкам.

Наше корпоративное обучение основывается на базовых принципах:

1. Обеспечить надежную защиту компаний от рисков путем повышения профессиональной грамотности работников;
2. Стандартизировать знания и умения для совершенствования рабочих процессов;
3. Передать большой объем качественной информации в сжатые сроки, не мешая основной работе сотрудников;
4. Соответствовать требованиям и профессиональным стандартам Минтруда РФ.

Корпоративное обучение – это быстрый и оптимальный способ обучить и сплотить свою команду, повысить эффективность работы компании, избежать возникновения расходов на привлечение новых сотрудников.

Проекты программы обучения

Мы осознанно подходим к проектированию обучающих программ. Процесс разработки состоит из нескольких шагов.

Шаг 1

Определяем результат для бизнеса

На начальном этапе работы выясняем, какую задачу или проблему хочет решить клиент в своей компании. Формулируем вместе с заказчиком конкретные показатели в интересах бизнеса, на которые окажет влияние корпоративное обучение сотрудников.

Определяем, кто и каким образом будет оценивать результат прохождения курсов. Последний пункт помогает не только оценивать эффективность обучения, но и конкретизировать обучающие цели.

Полученная информация будет влиять на подбор оптимального образовательного решения в нашем центре.

Шаг 2

Формулируем образовательные цели

Чтобы сформулировать конкретные обучающие цели, мы подробно изучаем целевую аудиторию, с которой предстоит взаимодействовать. Анализируем, чему должны научиться сотрудники, чтобы успешно решать задачи или проблемы компании.

Определяем причины исходного непродуктивного поведения персонала и оцениваем, почему оно не работает. Диагностируем сферу деятельности и специфику предприятия, в котором работают сотрудники.

Все это необходимо для разработки практических примеров и заданий, которые максимально были бы приближены к реальной рабочей обстановке.

Шаг 3

Подбираем эффективную методику

Анализируем инструменты, технологии и алгоритмы достижения поставленных целей с учетом конкретной целевой аудитории.

Отвечаем на вопрос, чему должны научиться работники и что начать делать, чтобы их действия были плодотворными и приносили пользу компании. Часто весь готовый арсенал мы находим в актуальных источниках и разработках.

Если случается, что материал не подходит или его нет, то мы разрабатываем алгоритмы сами, изучаем опыт передовых компаний с похожими условиями.

Шаг 4

Разрабатываем содержание основной части программы

В результате выявленной в компании проблемы, сформулированных целей, задач, а также подобранных методов и технологий, получается обширный перечень того, какие изменения должны произойти в фирме в итоге обучения. На основе всего этого мы разрабатываем содержание обучающей программы. В обучение включаются лекции, а также практические семинары.

Шаг 5

Составляем перечень планируемых результатов полученных знаний, умений и навыков

Под знанием мы понимаем осведомленность и понимание сотрудниками реального положения дел в определенном аспекте или сфере деятельности компании. Это обладание информацией помогает каждодневно решать им конкретные рабочие задачи.

На основе знаний и применения их в практической деятельности формируются определенные умения. Путем частого повторения и доведения до автоматизма, знания и умения превращаются в устойчивые навыки.

Мы следим за тем, чтобы процесс получения знаний, умений и навыков воспринимался сотрудниками как типичные рабочие ситуации.

https://www.youtube.com/watch?v=D1NvgqULV2g\u0026pp=YAHIAQE%3D

Тщательная проработка программы помогает нам учитывать самые важные аспекты с точки зрения результата обучения. В зависимости от исходной ситуации в отдельной организации, последовательность и глубина проектирования может изменяться. После разработки всех содержательных блоков программы мы начинаем работу по ее интеграции в практику.

Обучение сотрудников

Корпоративное обучение сотрудников может проводиться как дистанционно, так и в нашем учреждении. В структуру обучения входит:

1) теоретические лекции

Преподаватель проводит интересные лекции с использованием разнообразных инструментов и технологий обучения. В течение одного академического часа слушатели узнают много полезной информации и участвуют в живом диалоге. Лекции насыщены практическими примерами, наглядным материалом для лучшего запоминания. В конце занятия мы разбираем все возникшие вопросы;

2) практические семинары

После изучения теоретического материала, обучающимся дается возможность закрепить свои знания, выполняя практические задания.

Они построены таким образом, что вы сможете тренироваться на реальных ситуациях, происходящих в организациях. Педагог проверяет выполнение практических кейсов и дает профессиональную оценку вашей деятельности.

В дальнейшем, данные навыки сотрудники могут применить в своей компании;

3) контрольные тестирования

После завершения изучения каждого раздела программы, слушателям предлагается пройти промежуточное тестирование, для оценки знаний. Тесты и задачи разработаны преподавателями и отражают пройденный материал в полном объеме.

4) итоговые экзамены

Обучение завершает итоговый экзамен, позволяющий нам оценить степень усвоения учащимися обучающей программы. По его результатам будет присвоена соответствующая квалификация, подтверждающая получение знаний и практических навыков.

Нам доверяют

Практически все сферы деятельности нуждаются в постоянном получении новых знаний.

Сотрудники отдела бухгалтерии регулярно изучают новые поправки в законодательстве, регулирующем ведение бухгалтерского учета и налогообложения.

Менеджеры по персоналу хотят узнать современные улучшенные методы отбора кадров и ведения кадрового учета. Делопроизводителям необходимы новые тренинги для более быстрого и точного ведения документооборота.

Мы рекомендуем корпоративное обучение сотрудников, потому что уверены в результате. Из ста компаний, передавших нам на обучение свой персонал, более половины обращаются повторно и становятся регулярными клиентами.

Проходить обучение у нас выгодно по следующим причинам:

1. В группе обучаются сотрудники только вашей компании;
2. Программа максимально адаптируется под цели и задачи обучения, уровень знаний сотрудников. Есть возможность провести предварительное тестирование;
3. Можно подобрать оптимальное время обучения: утром, днем или вечером, в выходные дни, а также территорию обучения: в офисе клиента или в нашем учебном центре, где имеются оборудованные компьютерные классы;
4. Для каждого заказчика разрабатывается собственная программа с лекциями и семинарскими занятиями с учетом требований и решаемых задач;
5. Целевые аудитории и тематика обучения самая разнообразная;
6. Нашим обучающимся интересно погружаться в новую атмосферу, решать актуальные задачи и овладевать как простыми, так и сложными вопросами деятельности фирмы.

Задача сотрудников – соответствовать уровню, выполнять свои компетенции в соответствии с поставленными задачами бизнеса, строить свою работу с учетом требований актуальных регламентов. В корпоративном обучении заинтересованы не только сами сотрудники, но и руководители организаций, а также собственники бизнеса.

Если сотрудники обладают выраженным профессионализмом, хорошо разбираются во всех вопросах и готовы сами проконсультировать кого угодно, то данный сотрудник приносит большую выгоду компании. Успешные специалисты значимы в глазах руководства, что в свою очередь повышает их ценность на рынке труда.

Наши преимущества

У нас большой опыт работы

За более чем 20 летний опыт работы нашего центра мы накопили успешные технологии развития и обучения сотрудников, с которыми делимся с компаниями в рамках корпоративного обучения.

Тщательно готовим программы для каждого клиента

Предлагая обучение и развитие нашим клиентам, мы обязательно учитываем специфику вашей компании, проводим тренинговую диагностику и разрабатываем программы под задачи каждой компании.

Используем современные технологии и методы обучения

В тренингах мы используем кейсы на основе реального опыта работы компаний, что позволяет слушателям решать рабочие задачи здесь и сейчас.

Это помогает максимально смоделировать ситуации приближенные к действительности, а значит, участники смогут уже на следующий день включить их в свою каждодневную практику.

В тренингах мы пытаемся максимально развить потенциал сотрудника и таким образом оптимизировать внутренние резервы компании.

Применяем действенные инструменты обучения

В работе нам помогают разнообразные интерактивные формы: разбор ситуаций, мозговые штурмы, видеоанализ, прослушивание и изучение звонков, деловые игры.

Компании ставят перед нами разные задачи, поэтому мы применяем не только традиционное обучение навыкам, но и фасилитационные технологии (обучение стратегическому мышлению).

С помощью этих технологий мы максимально продуктивно организуем групповую работу, одновременно вовлекая в разработку и внедрение проектов развитие самих сотрудников. Это позволяет с одной стороны задействовать весь потенциал команды, с другой – обеспечивает принятие сотрудниками происходящих изменений без стресса.

Практикуем системный подход

Чтобы обучиться чему-то, можно изучить большое количество профессиональной литературы, либо поискать ответы в интернете. Однако это трудоемко и малоэффективно, занимает много времени, дает отрывочные не структурированные знания. Только системный подход может обеспечить глубокие знания и правильное использование всех возможностей работы.

Используем мотивирующий эффект корпоративного обучения

Дополнительный эффект от любого обучения – это повышение мотивации сотрудников, командное сплочение, принятие целей и ценностей компании. Часто мы отмечаем резкий рост лояльности сотрудников и ответственность за результат.

https://www.youtube.com/watch?v=Mbnnb6D7v5U\u0026pp=ygVN0JrQvtGA0L_QvtGA0LDRgtC40LLQvdC-0LUg0L7QsdGD0YfQtdC90LjQtSAtINCe0YLQstC10YIg0JHRg9GF0LPQsNC70YLQtdGA0LA%3D

Сотрудники ценят вложение компании в их развитие. В такой организации хочется работать, развиваться и расти. Благодаря корпоративному обучению, фирмы обеспечивают персонал эффективными профессиональными инструментами. Одновременно с ними, формируют свой кадровый резерв, развивают управленческий потенциал руководителей. Так обеспечивается успешность бизнеса в долгосрочной перспективе.

Чтобы заказать корпоративное обучение, свяжитесь с нами по номеру телефона +7 (495) 784-73-75. Будем рады рассказать вам о преимуществах нашего подхода, об организации обучения, ответить на ваши вопросы в ходе личной встречи.

Особенности корпоративного обучения?

Корпоративное обучение — это повышение профессиональной компетентности сотрудников внутри одной компании. Подобное обучение имеет стратегические цели повышения уровня квалификации и рабочего потенциала кадров, также представляет собой серьезную инвестицию в стабильно развивающийся, преуспевающий бизнес.

Что представляет собой корпоративное обучение?

Это такой способ обучения, при котором очевидна выгода как для работодателя, так и для сотрудника. После проведенного комплекса мероприятий повысится уровень знаний, производительность труда и качество предоставляемых услуг.

Работодатель получит сплоченную команду высококлассных специалистов, мотивированных на совместную работу и достижение корпоративных целей.

Сотрудники же получат новые знания, которые смогут применять даже после смены места работы (если речь идет о качественном обучении и сохранении сферы деятельности).

Почему необходимо корпоративное обучение?

Динамично развивающийся мир предъявляет к современному бизнесу высокие конкурентные требования.

Высококвалифицированные кадры — это мощный ресурс любой организации, дающий возможность удержать свои позиции и обеспечить дальнейший рост.

При таком виде обучения в полной мере учитывается специфика компании как единой и целостной структуры. Все сферы деятельности требуют постоянного изучения нововведений. Расходы на данное мероприятие окупаются результативностью.

Как внедрить корпоративное обучение?

Для того, чтобы достичь успеха в данном вопросе, необходимо сделать следующие шаги:

• поставить цель и провести аудит основных бизнес-процессов, оценить эффективность применяемых технологий;
• понять, куда необходимо направить дополнительные ресурсы, проанализировать миссию, цель, задачи и стратегический план развития;
• определить общие схемы достижения поставленной цели и выявить конкретные компетенции сотрудников, для решения поставленных целей и задач, сформировать четкое представление о конечном результате;
• подобрать программы по определенным критериям, изучить предложения по заданной тематике, отзывы, компетентность преподавателей в нужной сфере, использовать внутренние и внешние ресурсы;
• провести комплекс мероприятий по формированию положительной мотивации коллектива на прохождение обучения.

Особенности корпоративного обучения

Сама специфика подобного рода обучения предполагает ряд особенностей, которые необходимо учитывать:

• непрерывное обучение сотрудников организации способствует планомерному и целенаправленному совершенствованию квалификационных характеристик персонала;
• развитие компетенций, актуальных для конкретно взятой компании, повышение управленческого потенциала, а также, качества общения коллег, увлеченных общей идеей;
• внедрение современных моделей управления, корпоративной культуры, формирование благоприятного психологического климата и мотивации на успех.
• удобное время получения знаний без отрыва от работы.

Виды корпоративного обучения

Стажировка продолжается некоторое время, проходит под руководством опытного наставника. Позволяет совершенствовать практические навыки и обучатся новым технологиям на практике.

Лекции и семинары на определенную тему. Успех данного вида зависит полностью от степени увлекательности материала. Чаще всего используются при рассмотрении теоретических вопросов и способны одномоментно охватывать большую по численности аудиторию.

Тренинг как активная форма усвоения является наиболее популярной в связи с возможностью применения полученных знаний на практике. Совершенствует навыки сотрудников в ведении деловых переговоров, публичных выступлений, требующих проявления лидерских качеств. Обучает стратегиям и тактике поведения в критических ситуациях, повышает уровень стрессоустойчивости различных категорий персонала.

Дистанционное обучение приобретает все большую популярность, имеет более низкую цену, обладает практически всеми достоинствами очного обучения благодаря высокому уровню развития современных телекоммуникационных процессов.

Кто проводит корпоративное обучение?

В ответе на этот вопрос содержится залог успешности проведенных мероприятий. Перед руководителем стоит нелегкая задача выбора исполнителя данной услуги. Могут быть привлечены внутренние и внешние ресурсы.

https://www.youtube.com/watch?v=Mbnnb6D7v5U\u0026pp=YAHIAQE%3D

Внутренний тренер компании — знаком с коллективом, может выбрать оптимальный вариант обучения, является штатным сотрудником. Организует обучение в единой стилистике и руководствуется корпоративными принципами и ценностями.

Сторонние организации — самый распространенный вариант, позволяющий выбрать исполнителя с учетом собственных критериев. Можно подобрать оптимальный вариант сочетания цены и качества предлагаемой услуги.

В настоящее время рынок предложений насыщен интересными технологиями и нестандартными подходами в решении корпоративных вопросов.

Возможно получить доступ к мировым прогрессивным и эффективным технологиям, которые одобрены авторитетным мнением.

• Информационные ресурсы — которые представлены онлайн-курсами, вебинарами, видеоуроками и другими источниками, позволяют самостоятельно определить тематику и разнообразие изучаемого материала с учетом индивидуальной специфики.
• Корпоративное обучение — это мощный интерактивный толчок для вашего бизнеса, высокоэффективный процесс, который способен полностью изменить восприятие мира в целом и создать новую картину будущих свершений и побед.
• Не нашли нужную информацию? Задайте вопрос менеджеру

Расходы на обучение сотрудников: оформляем и отражаем в бухгалтерском и налоговом учете

02.03.2020

Елена Строкова, главный эксперт-консультант Управления обучения клиентов ООО «ТЛС-ПРАВО» В последнее время все больше руководителей компаний стали задумываться об обучении своих сотрудников, ведь все заинтересованы в высококвалифицированных специалистах. Причем такое обучение может быть проведено как собственными силами, так и профессионалами. Бухгалтеру же надо правильно учесть расходы по этому обучению в бухгалтерском и налоговом учете.

Обучение сотрудников может проводиться по-разному:

• собственными силами организации (внутреннее обучение). Например, обучение тайм-менеджменту отделом обучения персонала, работники которого получают зарплату. Необходимости в отдельном учете такого обучения не возникает;
• в организации, не имеющей образовательной лицензии, или приглашенным лектором в частном порядке. Такие мероприятия проходят, как правило, в виде лекции, семинара или вебинара.
• в организации, осуществляющей образовательную деятельность на основании лицензии. Это могут быть, к примеру, курсы повышения квалификации. Причем такое обучение может проводиться в виде очно-заочной, вечерней формы или в виде дистанционного обучения (ч. 2 ст. 10 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»).

На учете обучения сотрудников с помощью двух последних вариантов мы и остановимся.

Кто имеет право обучаться

Статьей 197 ТК РФ предусмотрено, что у сотрудников есть право на подготовку и дополнительное профессиональное образование. Это право реализуется путем заключения договора между сотрудником и работодателем.

Права и обязанности работодателя по подготовке и дополнительному профессиональному образованию сотрудников прописаны в ст. 196 ТК РФ. Необходимость обучения сотрудников для собственных нужд определяет работодатель.

В случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, работодатель обязан проводить профессиональное обучение или дополнительное профессиональное образование сотрудников, если это является условием выполнения ими определенных видов деятельности.

К примеру, обязательное повышение квалификации должны проходить аудиторы. Это прямо предусмотрено в Федеральном законе от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности». При этом для налогового учета расходов обучаться за счет работодателя могут (пп. 2 п. 3 ст. 264 НК РФ):

• сотрудники, с которыми заключен трудовой договор;
• потенциальные сотрудники, которые по договору должны не позднее трех месяцев после обучения заключить трудовой договор с организацией и отработать в ней не менее одного года.

Если трудовой договор между указанным лицом и организацией был прекращен до истечения одного года с даты начала его действия или не был заключен по истечении трех месяцев после окончания обучения, то сумму затрат, потраченных организацией на обучение, надо восстановить путем отражения ее в составе внереализационных доходов (п. 3 ст. 264 НК РФ).

Исключением из этого может быть расторжение договора по не зависящим от воли сторон обстоятельствам, приведенным в ст. 83 ТК РФ, в частности:

• призыв работника на военную службу или направление его на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу;
• признание работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном законодательством РФ.

Обучение сотрудников за счет организации: что должен знать бухгалтер

Кто может учиться за счет работодателя, как отразить обучение работника в табеле и как учесть расходы

Работник любой организации имеет право на подготовку и дополнительное профессиональное образование (ст. 197 ТК РФ). Такие программы:

• позволяют профессионально развиваться;
• приближают квалификацию работника к меняющимся условиям профессиональной деятельности;
• помогают приобрести новые знания, соответствующие современным требованиям законодательства.

Обучать работников — это обязанность работодателя

Работодатель обязан обучать работников определенных видов деятельности.

Обязанность проводить обучение по программам дополнительного профессионального образования означает, что оплачивает курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки работодатель.

Необходимость направлять работников на такие курсы закреплена федеральными законами и нормативными правовыми актами:

• Статья 9 Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» устанавливает принцип профессионализма заказчика. Это означает, что в сфере закупок должны работать квалифицированные специалисты, обладающие актуальными теоретическими знаниями и навыками в сфере закупок.

Требования к образованию и обучению работников контрактной службы, контрактного управляющего определены профессиональными стандартами:

• «Специалист в сфере закупок», «Эксперт в сфере закупок», утв. Приказами Минтруда России от 10.09.2015 № 625н, № 626н.

Работники контрактной службы, контрактный управляющий, имея и высшее образование, и среднее профессиональное образование, должны обучаться по программам повышения квалификации или программам профессиональной переподготовки в сфере закупок. Повышать квалификацию специалистам по закупкам нужно не реже чем раз в три года (Письмо Минэкономразвития России № 5594-ЕЕ/Д28и, Минобрнауки России № АК-553/06 от 12.03.2015).

Профессиональные стандарты в части требований к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции, применяют государственные и муниципальные учреждения, унитарные предприятия, государственные внебюджетные фондыи, государственные корпорации, компании и хозяйственные общества (Постановление Правительства РФ от 27.06.2016 № 584).

В обучающих организациях знания по охране труда должны получать:

• руководители организаций;
• заместители руководителя, курирующие вопросы охраны труда;
• заместители главных инженеров по охране труда;
• специалисты, осуществляющие организацию, руководство и проведение работ на рабочих местах и технический надзор за проведением работ;
• специалисты служб охраны труда, работники, на которых возложены обязанности организации работы по охране труда, члены комиссий по проверке знаний требований охраны труда.

Это требование уточнено Постановлением Минтруда России, Минобразования России от 13.01.2003 № 1/29.

Рекомендуем статью «Главные вопросы про обучение по охране труда. Отвечают эксперты» — узнаете, зачем проходить обучение по охране труда, кто и где должен обучиться от организации, есть ли штрафы и кого сделать ответственным за охрану труда.

Как направить работника на курсы повышения квалификации

Именно работодатель определяет необходимость дополнительного профессионального образования работника. Это связано с оплатой курсов повышения квалификации и профессиональной подготовки.

Трудовым законодательством и нормативными правовыми актами не предусмотрена возможность компенсации, если работник только по своей инициативе, без согласования с работодателем прошел обучение.

Направляя работников на курсы повышения квалификации, работодателю нужно:

1. Издать приказ о направлении сотрудника на обучение.
2. Заключить договор с обучающей организацией.

Важно: обучающая организация должна иметь лицензию на осуществление образовательной деятельности. 

Обучение на курсах повышения квалификации и профессиональной подготовки может проходить без отрыва или с отрывом от работы. 

Вариант 1: обучение с отрывом от работы

Если работодатель направляет работника на дополнительное профессиональное обучение с отрывом от работы, за ним сохраняются место работы, должность и средняя заработная плата по основному месту работы (ст. 187 ТК РФ). Работники при обучении в другом городе получают возмещение командировочных расходов (ст. 168 ТК РФ):

• на проезд;
• на наем жилого помещения;
• дополнительных расходов, связанных с проживанием вне места постоянного жительства (суточных);
• иных расходов, произведенных работником с разрешения или ведома работодателя.

Вариант 2: обучение без отрыва от работы

В этом случае подойдут онлайн-курсы повышения квалификации и профессиональной подготовки. Это современный способ оказания образовательных услуг, который экономит и время работника, и деньги работодателя. Получать актуальные знания, обучаясь онлайн, можно и на рабочем месте, и в любое удобное время.

Как отразить повышение квалификации в табеле

Период прохождения курсов с отрывом от производства надо обозначить в табеле учета использования рабочего времени ф. 0504421.

В Приказе от 30.03.2015 № 52н «Об утверждении форм первичных учетных документов и регистров бухгалтерского учета» нет буквенного кода, обозначающего обучение на курсах повышения квалификации. Но учреждение вправе ввести дополнительный код к применяемым условным обозначениям и закрепить его в учетной политике:

• например, буквенным кодом ПК можно обозначать в табеле отсутствие работника, обучающегося на курсах.

Может ли работник отказаться от повышения квалификации?

В принципе может, но если результаты аттестации, которую проводит работодатель, покажут, что квалификация работника недостаточна, трудовой договор может быть расторгнут по инициативе работодателя (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Прекращение работником учебы на курсах без уважительной причины можно расценить как прогул.

Условие об авансировании в договоре с обучающей организацией

Учреждения могут заключать договоры, предусматривающие авансовые платежи. Требования к размерам авансовых платежей установлены в пп. 18–19 «Положения о мерах по обеспечению исполнения федерального бюджета», утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 09.12.2017 № 1496.

• Получатели средств федерального бюджета при заключении договоров (государственных контрактов) об обучении на курсах повышения квалификации, о прохождении профессиональной переподготовки могут предусматривать авансовый платеж до 100% суммы договора.
• Казенные учреждения субъектов РФ и муниципальные учреждения при заключении контрактов об оказании услуг, предусматривающих авансовые платежи, должны соблюдать требования нормативно-правовых актов субъектов РФ и муниципальных правовых актов.
• Автономные и бюджетные учреждения соблюдают условия авансирования, установленные для получателей бюджетных средств.

Если на уровне субъектов РФ или муниципалитетов не установлено ограничение на размер авансовых платежей, то можно применять п. 18 Постановления Правительства Российской Федерации № 1496.

Такие разъяснения содержатся в Письме Минфина России от 19.02.2020 № 09-07-10/11597.

Поэтому в договоре с обучающей организацией может быть пункт об авансировании, на который нужно ссылаться при оплате образовательной услуги.

Учет расходов на повышение квалификации работников

Курсы для бухгалтеров

Профпереподготовка, повышение квалификации. Обучение онлайн в Контур.Школе

Расписание курсов

Обучение сотрудника нужно оплачивать по КВР 244 «Прочая закупка товаров, работ и услуг».

В бухучете и отчетности расходы на повышение квалификации отражаются по подстатье КОСГУ 226 «Прочие работы, услуги» (п. 48.2.4.4 Порядка № 85н и п. 10.2.6 Порядка № 209н).

В бухгалтерском учете расходы по обучению сотрудников на курсах повышения квалификации оформляются проводками:

• Перечислен аванс за обучение сотрудника:

Дт 0 206 26 56X Кт 0 201 11 610

• Отражены расходы на обучение сотрудника:

• Дт 0 109 X0 226 Кт 0 302 26 73X
• Дт 0 401 20 226 Кт 0 302 26 73X
• Дт 0 302 26 83X Кт 0 206 26 66X
• К договору об обучении для подтверждения факта оказания услуг между образовательной организацией и учреждением должен быть составлен и подписан акт:

• форма акта об оказании услуг может быть любой, законодательством она не установлена;
• акт должен содержать обязательные для первичных учетных документов реквизиты, а также дату и номер договора оказания образовательных услуг.

Сроки подписания акта устанавливаются в договоре. В дополнение к этим документам можно приложить копию документа об образовании, который получает сотрудник по окончании курсов:

• Удостоверение о повышении квалификации.
• Диплом о профессиональной переподготовке.

Курсы Главного Бухгалтера | Moscow Business Academy

Вы научитесь разрабатывать учетную политику в рамках бухгалтерского и налогового учета, познакомитесь со спецификой руководства в рамках работы на предприятиях среднего и крупного бизнесаОставить заявку

Можно учиться в рассрочку за 4 916 Р/мес. на 12 мес.

• Новейшая программа 2023 года
• экспертов формируют программы
• студентов по всему миру

• Освоите бухгалтерский, управленческий и финасовый учет в коммерческих организациях
• Научитесь работать с бухгалтерской (финансовой) отчетностью
• Приобритете необходимые знания в области налогообложения коммерческой деятельности
• Освоите международные стандарты финансовой отчетности и их применение в Российской Федерации
• Изучите корпоративное и договорное право для главного бухгалтера
• Овладеете учетной политикой и организацией учетной работы

Мы проводим более 100 исследований ежегодно и добавляем в программу то, что требуют топовые работодатели. После обучения вы будете на 100% готовы к новым профессиональным вызовам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

https://www.youtube.com/watch?v=ONiCPBue0SE\u0026pp=ygVN0JrQvtGA0L_QvtGA0LDRgtC40LLQvdC-0LUg0L7QsdGD0YfQtdC90LjQtSAtINCe0YLQstC10YIg0JHRg9GF0LPQsNC70YLQtdGA0LA%3D

Курсы повышения квалификации Moscow Business Academy аккредитованы Институтом Профессиональных Бухгалтеров

01

Изучите бухгалтерский учет в коммерческих организациях, овладеете учетной политикой, освоите специфику руководства. Научитесь решать широкий спектр задач в рамках налогообложения

02

Научитесь организовывать работу бухгалтерской службы и формировать учетную политику. Сможете повысить свою квалификацию и занять место главного бухгалтера на предприятиях среднего и крупного бизнеса

• Обучение проходит на нашей образовательной платформе. Всё собрано в личном кабинете: здесь удобно смотреть расписание, изучать материалы, записи прошедших лекций, загружать задания и получать по ним обратную связь
• Благодаря онлайн-формату Вы можете пройти программу с экспертами сразу из нескольких топовых бизнес-школ России. Мы хотим, чтобы ценные знания были доступны Вам при любых обстоятельствах
• Дипломы дистанционных программ не отличаются от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным программам
• На курсе у Вас есть возможность задавать вопросы преподавателям во время видео-встреч, а также через нашу образовательную платформу

• профильных дисциплин
• Практика и защита дипломной работы

• Бухгалтерский учет в коммерческих организациях
• Бухгалтер в бизнесе
• Финансовый менеджмент
• Бухгалтерский финансовый учет
• Бухгалтерский управленческий учет

• Бухгалтерская (финансовая) отчетность
• Консолидированная финансовая отчетность
• Налоги и налогообложение. Налогообложение коммерческой деятельности
• Корпоративное и договорное право для главного бухгалтера
• Международные стандарты финансовой отчетности и их применение в Российской Федерации

• Правовые аспекты бухгалтерского учета
• Контроль и аудит
• Учетная политика и организация учетной работы
• Практикум по программе «1С:Бухгалтерия»
• Практика групповых взаимодействий. кейс-методы, подготовка итоговой аттестационной работы, консультирование
• Защита итоговой аттестационной работы

Научитесь выгодно презентовать свои сильные стороны и узнаете правильную структуру резюме

Познакомитесь с площадками для поиска работы и поймете как найти самые лучшие вакансии

Узнаете, где искать заказчиков, как выстраивать с ними коммуникацию и защищать свои права

Расскажем как подготовиться к собеседованию в компаниях-партнёрах

Мы производим обучение на основании государственной лицензии №041221. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и сертификат академии, которые можно добавить в портфолио и показать работодателюДиплом дистанционных программ не отличается от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным планам

Ближайший набор 13 июня

*количество мест ограничено

• Практические домашние задания
• Современная программа 2023 года
• Интерактивные онлайн-семинары
• Карьерные консультации
• Дипломы заносятся в ФРДО
• Ежедневная помощь от кураторов и преподавателей

Успех в карьере напрямую связывают с получением образования

Получите актульные знания, увеличьте свой доход и продвиньтесь по карьерной лестнице!

Запишитесь на курс сегодня:

4 916 Р/мес.11 000 Р/мес.*рассрочка на 12 месяцев

*согласно опросу за 2020 год, 93% наших студентов окупили обучение уже на 2-й месяц

• Оформите возвратЕсли вы передумаете учиться, мы вернем полную сумму в течение первых двух недель
• Сэкономьте 13%Получите налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на курс
• Задайте нам вопросПозвоните на: +7 (800) 500-27-47 Звонок бесплатный

Узнай все

Задавайте вопросы на интересующую тему и наши менеджеры ответят Вам в ближайшее время

Задать вопросКакой график обучения? Получится ли совмещать его с работой?

Вы можете изучать материалы курса в удобном Вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, так что Вы сможете освежить свои знания в любой момент.

Я смогу общаться с преподавателями?

Да, Вы сможете задавать вопросы преподавателям через нашу образовательную платформу. Преподаватели прокомментирует домашние задания и дадут полезные советы. Так Вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и компетенции от ведущих специалистов.

Какие выпускные документы я получу?

Диплом академии установленного образца Министерством Образования науки Российской Федерации, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности.

Что будет, если я не уложусь в сроки обучения?

Мы стараемся подбирать сроки обучения таким образом, чтобы Вам было удобно совмещать обучение с работой. В случае, если Вы не смогли закончить обучение в установленный срок, Вы всегда сможете продлить доступ к программе, обратившись к куратору.

Можно ли закончить обучение экстерном?

Мы считаем, что каждый должен учиться в своем привычном темпе, и поэтому даем возможность окончить программу досрочно. Вы можете сократить обучение на программе в два раза от полного срока обучения.