Если у вас есть взрывная идея и вы хотите ее реализовать в бизнес, открывайте стартап. Мы расскажем, как это можно сделать беспроигрышно, поможем избежать ошибок начинающих стартаперов.

Финансирование стартапов – обзор решений

Как создать успешный стартап

Почему важен хороший старт

Перед вами подробный план организации бизнеса, как основать прибыльный стартап, начиная от поиска направления, привлечения инвесторов до запуска проекта.

Чтобы было представление, о чем пойдет речь, сначала разберемся в основных понятиях – что такое стартап, в чем его отличия от малого бизнеса, какие бывают стартапы.

Стартап – это бизнес-проект, который находится на самой начальной стадии развития, часто просто в виде идеи, замысла.

Отличия от малого бизнеса

Стартап является первоисточником открытия нового бизнеса, из него может развиваться новый проект, производство или другое направление коммерции.

Как правило стартап – это высокотехнологичный процесс воплощения инновационных идей. С натяжкой можно назвать стартапом открытие еще одного магазина одежды или салона парикмахерских услуг.

Вообще это должно быть совершенно новое направление бизнеса, не присутствующее на рынке, или новая реализация существующего направления.

Например, разработка мобильного приложения по оказанию услуг стилиста онлайн, на дому.

Малый бизнес более общее понятие, включающее компании любых направлений деятельности, финансовые показатели которых не превышают установленных пороговых значений.

Какие еще отличительные особенности имеют стартапы:

• Быстрая реализация идеи, изначально предполагается, что проект должен «выстрелить» на рынке.
• Отсутствие территориальных границ, бизнес реализовывается по всей территории России и за ее пределами.
• Для быстрого масштабирования применяются самые современные технологии.
• В отличие от малого бизнеса первоначальной целью стартапа является создание продукта, который понравится потребителям и завоюет рынок, а не извлечение прибыли.
• Стартап остро нуждается в дополнительном капитале, поэтому в качестве источников финансирования активно привлекаются средства инвесторов, бизнес-ангелов, венчурных фондов.
• Высокие риски. Если бизнес вырос из стартапа, вероятность его закрытия в первые три года 92%, тогда как классического малого бизнеса – 32%.

Типы и виды стартапов

Классифицировать стартапы можно по различным критериям: по направлению бизнеса, видам применяемых технологий, по инновационности продукта и т. д.

Общепринятая классификация, следующая:

Вид стартапа	Описание
Агрессивный пришелец	Проект, ориентирующийся на захват сегмента рынка через ценовое преимущество и вытеснение конкурентов.
Успешная копия	Создание перспективных копий существующих проектов, например, зарубежных.
Темная лошадка	Самые рискованные инновационные проекты, с неясными перспективами, однако при успехе получающие хорошую прибыль.

Как найти идею

Чтобы идеи возникали по нашему желанию, нужно приобрести привычку разрабатывать новые проекты из окружающей вас обстановки. Специалисты советуют записывать возникшие мысли, чтобы затем иметь возможность отсеять ненужное и доработать интересные идеи.

Как находить новые идеи:

• Мечтайте о будущем. Научитесь делать обоснованные предположения, которые можно реализовать в бизнес.
• Станьте профессионалом в узкоспециализированной области. Вы поймете, что можно улучшить в этом направлении.
• Много путешествуйте, изучайте зарубежный опыт. Их технологии продвинулись дальше, есть идеи, которые можно смело применять на нашем рынке.
• Научитесь делать мобильные приложения или интернет-магазины и совместите свое направление деятельности с IT.
• Обратите внимание на проблему, с которой вы ежедневно сталкиваетесь и попробуйте ее решить.
• Узнавайте о новых модных идеях бизнеса, это может быть принтер для печати стен или смарт-пленка, светящаяся сладкая вата или интерактивная песочница, всегда есть место чему-то новому.

Финансирование – главный фактор, делающий стартап успешным. Как правило, на начальном этапе может быть достаточно собственных средств, однако для успешного развития потребуется искать инвесторов.

https://www.youtube.com/watch?v=R-QqsIgFtmw\u0026pp=ygVD0JjQtNC10Lgg0LTQu9GPwqDRgdGC0LDRgNGC0LDQv9CwIC0g0J7RgtCy0LXRgiDQkdGD0YXQs9Cw0LvRgtC10YDQsA%3D%3D

Есть множество решений, как найти инвестора для стартапа, мы остановимся на самых реально работающих:

• Продажа доли. Инвестор получает долю в капитале стартапа. Это может быть сделано путем увеличения уставного капитала предприятия в соответствующей доле.
• Краудфандинговые площадки. Это интернет-сервисы, где собраны предложения стартаперов и инвесторов. Инвесторы помогают автору реализовать идею без привлечения заемных средств, взамен получая готовый продукт. Спонсором может стать любой желающий, вложив в проект свою долю. На площадках можно протестировать первоначальный спрос на продукт и заявить о нем потенциальным партнерам и СМИ. Самые известные краудфандинговые площадки: зарубежные Kickstarter, Patreon, российские Бумстартер, Planeta.ru.
• Венчурные фонды. Деятельность венчурных фондов направлена на реализацию стартапов, инновационных проектов. Венчурный фонд аккумулирует средства инвесторов, покупает контрольный пакет акций компании и управляет ей до выхода бизнеса на окупаемость. Таким образом перспективные авторы идеи получают возможность реализовать свои бизнес-проекты. Крупнейшие фонды: Аccel Partners, Softbank.
• Бизнес-ангелы. Это неформальные частные инвесторы, помогающие запуску перспективных инновационных проектов, технологий и идей. Задачами бизнес-ангелов являются инвестирование проекта, наставничество, консультирование, кураторство, помощь в руководстве проектом. После того как стартап начинает приносить доход, бизнес-ангелы продают свою долю в бизнесе, тем самым получая прибыль. На сегодняшний день самыми влиятельными российскими бизнес-ангелами являются Эдуард Фияксель, Александр Бородич, Игорь Рябенький.
• Группы частных инвесторов. Они не оформлены юридически, но также занимаются вложениями в бизнес, размещая объявления на специальных сервисах.
• Инкубаторы. В эту категорию относятся стартап студии, акселератора, инкубаторы, оказывающие стартапам материальную и организационную помощь в реализации проектов.
• Конкурсы и гранты. Участие в конкурсах и грантах поможет привлечь инвесторов к стартапу. Есть государственные программы, программы частных исследовательских центров, венчурных компаний и т. д.
• Банковские кредиты. Получить кредит под бизнес-идею практически невозможно, но, если заемщик имеет хороший доход и положительную кредитную историю, он сможет оформить нецелевой потребительский кредит или кредит под залог имущества.
• Факторинг. Это разновидность беззалогового кредита для компаний, предоставляющих своим клиентам товары или же услуги при условии отсрочки платежей. Занимаются факторингом в основном банки. Если стартап реализовывает товары или услуги с отсрочкой платежей, банк возместит расходы. После того, как клиент рассчитается, долг банку погашается за минусом комиссий.
• Личные контакты, сарафанное радио. Способ, работающий везде и всегда. Собрать денег на стартап можно от родственников, друзей и других граждан, верящих в вашу идею.

Как заинтересовать инвестора

Мало выбрать способ финансирования, важно заинтересовать инвестора, чтобы он захотел вложить свои деньги в бизнес.

Что поможет:

• Презентация идеи действительно инновационного бизнеса, который в будущем принесет хороший доход.
• Позитивный настрой автора и его вера в успешность идеи.
• Четкий, профессиональный бизнес-план.
• Тщательно просчитанная смета.
• Формирование профессиональной команды. 

Как создать успешный стартап

Чтобы создать успешный стартап, необходимо действовать по четко выработанному плану.

Пошаговый план

Как основать прибыльный стартап:

• Определитесь, в каком направлении бизнеса вы будете развиваться. Это зависит от ваших знаний, умений, финансовой составляющей и идеи.
• Проанализируйте рынок, конкурентов, определите в чем преимущество вашего продукта.
• Составьте детальный бизнес-план, смету расходов, рассчитайте точку безубыточности, проработайте риски и инвестиционные гарантии.
• Выберите форму деятельности. Это может быть ООО, АО или индивидуальный предприниматель, зарегистрируйте бизнес.
• Создайте презентацию проекта.
• Осуществите поиск инвестора и заключите договор о сотрудничестве.
• Займитесь реализацией проекта.

Почему важен хороший старт

Из всех стадий создания успешного стартапа основной является хороший старт. От этого в конечном счете будет зависеть, станет ли ваш бизнес миллионером или будет забыт уже через год.

https://www.youtube.com/watch?v=R-QqsIgFtmw\u0026pp=YAHIAQE%3D

Какая бы ни была отличная идея – это еще не старт бизнеса. Он включает продуманное отношение к идее, сбор профессиональной команды, произведенные расчеты, привлеченные инвестиции, монетизацию бизнеса. 

Суть стартапа

Стартапом по большому счету можно зазвать начальную стадию любого бизнеса. Суть заключается в том, что это начальный этап, который может привести к развитию новой компании или направления деятельности, а также с большой вероятностью к прогоранию бизнеса.

Проблема или возможность

Проблемы стартапов:

• поиск инвесторов;
• большая вероятность банкротства в первые 1–2 года;
• высокий стресс;
• прибыль появится не сразу.

Кроме проблем стартапы дают хорошие возможности:

• реализуются идеи;
• приобретается опыт;
• создается инновационный продукт;
• может получиться высокодоходный бизнес.

Выход на рынок

После начальной предварительной стадии start up переходит на основную – выход на рынок.

Сначала можно закрепиться на своем рынке, затем масштабироваться, осваивая рынки других регионов или стран.

Прогноз прибыли

Прогнозирование прибыли является неотъемлемой частью формирования бизнес-плана для успешного стартапа. 

Какими методами можно воспользоваться:

• Рыночный. Произведите анализ востребованности вашего продукта на рынке, для какой аудитории он предназначен, какой доход имеет целевая аудитория и сможет ли она приобретать ваш продукт. Какой удельный вес заинтересованных пользователей в общем количестве потребителей. Затем планируйте величину дохода и прибыли.
• Применение опыта конкурентов. Посмотрите публичную финансовую отчетность аналогичных компаний и сделайте собственный прогноз.
• Расчетный способ. Попробуйте рассчитать, сколько и по какой стоимости вы сможете реализовать товаров или услуг в определенный период и спрогнозируйте, когда вы сможете выйти на прибыль.

FAQ

Как выбрать способ финансирования?

Выбор подходящего способа финансирования startup зависит от особенностей стартапа, его сферы деятельности, стадии развития, возможностей бизнеса, поэтому он индивидуален для каждого проекта.

Что лучше – один инвестор или несколько?

Чтобы создать успешный start up проект, лучше задумываться о диверсификации источников финансирования. Комбинирование различных вариантов позволит закрыть больше потребностей стартапа и быстрее достигнуть его целей.

Подведем итоги 

Как сделать успешный стартап:

• При выборе идеи для start up проекта ориентируйтесь на наличие обширного рынка и возможности масштабирования.
• Выбирайте то направление деятельности, в котором вы действительно разбираетесь.
• Продумайте маркетинговую стратегию.
• Соберите профессиональную команду.
• Заранее анализируйте рынок, насколько ваш продукт необходим.
• Выявляйте проблемы потребителей и пытайтесь их оптимально решить.
• Начинайте с малого. Создайте MVP (минимально жизнеспособный продукт) и продвигайте его на рынок, постепенно совершенствуя его под потребности пользователя.
• Если вам сложно сформировать стратегию развития стартапа, привлеките на помощь ментора.
• Не останавливайтесь на полпути и не опускайте руки, верьте в свою идею и тогда у вас все получиться. 

Бухгалтерия в стартапе, с чего начать | Rusbase

Немало написано статей в помощь стартаперу: как найти инвестора, как организовать команду, как PR-ить стартап, но в тоже время столь важный вопрос, как бухгалтерия затрагивается редко.

Рано или поздно любому проекту придётся столкнуться с вопросами оформления юридического лица своей компании, постановки предприятия на учёт и бухгалтерской отчётностью.

Мы решили упростить жизнь стартапера и запускаем рубрику в Стартап Школе — «Бухгалтерия для стартапа». Здесь будут собраны экспертные колонки, которые помогут начинающему предпринимателю разобраться в нелёгком вопросе бухгалтерии.

• Первым колумнистом данной рубрики станет Артем Туровец, директор сервиса для ведения бухгалтерского учета «Небо». 
• С любовью ко всем стартаперам
•               Что должно быть у любого стартапера
• Хей чувак, я слышал, у тебя есть клевая идея и ты решил замутить свой бизнес?
• Что ж, неплохо.

О, и два твиттера (rus и eng) уже завел? Что ж, ты на верном пути, парень!

1. Нет, не надо мне рассказывать про свою бизнес идею.
2. И про недавнюю встречу в лифте с самим Белоусовым тоже не надо.
3. Ты вот лучше скажи, что ты знаешь о предстоящем бизнесе, кроме того, что нужно отрепетировать клевый питч, почитать модных книг по маркетингу, и что капучино в Каве стоит 130 рублей?

Продукт? Ну да, многие думают, что это главное. Неплохое начало. Еще?

Команда? Отлично, это главное. Без нее никуда. Еще что?

Офис-шмофис. Да, это иногда неизбежно, но это мелочи. Все что ли?

Тогда ответь на вопрос. В цену твоего продукта включен НДС?

Что такое НДС? Налог на добавленную стоимость. Да, есть и такой. Не слышал? Еще услышишь, гарантирую.

Интересно, а какая система налогообложения у юрлица, которое ты вчера зарегистрировал?

Что значит, какие бывают? Общая, и спецрежимы — упрощенка, ЕНВД, патент.

Какая лучше? Парень, а что ты слышал о бухгалтерии вообще и налогообложении в частности?

• Ок, давай пару слов тебе об этом расскажу.
• Бухгалтерия
• В общем, бухгалтерия — это не только кипа бумаг, с женщиной в очках в придачу.

Бухгалтерия это неотъемлемая часть жизни любого предпринимателя.

Почему? Во-первых, тебе самому пригодится информация об экономическом положении твоего бизнеса. Сколько денег на расчетном счете, сколько ожидается поступлений завтра, кому звонить выбивать деньги за отгруженный еще в прошлом месяце товар, сколько денег запланировать на предстоящую выплату зарплаты 5 пятого числа с учетом ранее выданных авансов.

Ты это и так знаешь, все операции в голове? Что ж завидую. Впрочем нет, не завидую, и желаю тебе чтобы клиентов было столько, что всех в одной голове не удержишь.

Во-вторых, есть еще государственные органы, которым тоже нужна информация о тебе.

Какие органы? Давай расскажу.

Органы

Налоговая. Слышал что-нибудь о таком государственном органе?

Ура, значит не все потеряно.

Правильно она называется Федеральная налоговая служба. И отвечает она за что, как ты думаешь?

Нет, не за сбор максимальных налогов. А за «осуществление контроля и надзора за соблюдением законодательства о налогах и сборах», цитата с сайта www.nalog.ru.

Что это значит лично для тебя? Это значит, что ты должен, во-первых, регулярно платить налоги. Во-вторых, регулярно рассчитывать их самостоятельно, и отчитываться в ФНС – как посчитал, откуда взял, чем докажешь. Доказать не смог, значит посчитал неправильно, значит штраф.

Какие еще органы есть?

Пенсионный фонд. Если у тебя работает хоть один сотрудник, с Пенсионным Фондом России тоже будешь иметь дело. А сотрудники у тебя рано или поздно появятся, мы ведь помним о важности команды? Правила игры с ПФР те же, что и с налоговой – сам рассчитываешь, сам платишь, а тебя потом проверяют, если не так посчитал штрафуют.

Зачем вообще платить деньги в пенсионный фонд? А как же пенсия? Ты ведь хочешь на пенсии достойно жить, а не экономить каждую копейку?! Поэтому взносы в ПФР нужно платить. Да, мне тоже смешно.

Достойную старость я тоже обеспечиваю себе другим способом. Тем не менее, закон есть закон, и отчитываться и платить в ПФР нужно. Кстати, по-правильному платежи в фонды называются взносы.

Почему фондЫ? Потому что есть еще один фонд.

Фонд социального страхования. Работа с ним необходима также как с ПФР — когда у тебя есть наемные сотрудники. Зачем еще и туда платить взносы? ФСС отвечает за больничные.

То есть, если кто-то из твоих сотрудников заболеет и принесет больничный лист, то деньги на его оплату будешь искать не ты , а фонд социального страхования.

Кстати, если кто-то из сотрудников сотрудниц забеременеет, обязательные выплаты тоже будет платить ФСС, а не ты и твой бизнес.

Ну и четвертый из обязательных гос. органов это Росстат, государственный орган статистики.

Помнишь, когда ты планировал заняться бизнесом, смотрел, в какой области больше денег, где больше клиентов, конкурентов? Нет, Росстат и гугл это не одно и то же.

Росстат собирает информацию по всем областям жизни государства, и иногда ее даже публикует на сайте www.gks.ru. Нет, платить в росстат ничего не нужно. Достаточно регулярно и правдиво отчитываться.

Ну вот собственно и все, кто кроме тебя в обязательном порядке должен знать информацию о твоем бизнесе.

Немного политики

Что? Проще работать «в черную»? Что ж, многие мои коллеги тоже раньше так думали. Кто-то уже сидит, кто-то до сих пор раздает деньги в конвертах, боязливо оглядываясь по сторонам. А кто-то нашел пути работать официально, и при этом неплохо зарабатывать и развивать свой бизнес.

Выбор всегда остается за тобой. Просто помни, что работая в черную ты обманываешь государство. Смешно опять? А мне на этот раз нет. Посмотри на события в Египте, в Сирии. Там тоже думали, что государство не нужно.

И что немаловажно, инвесторы, в том числе иностранные, с недоверием относятся к компаниям, работающим не в белую.

Отлично, ты сделал правильный выбор.

Давай теперь подумаем, как вести бизнес по белому и не разориться от налогов и взносов.

Как ты уже понял, есть масса информации о твоем бизнесе, которую нужно накапливать, структурировать и передавать государственные органы. И именно этим и занимается бухгалтерия.

Как же это все организовать? Давай разберемся по порядку

Организация бухгалтерии

Кто будет всем этим заниматься. Вариантов тут несколько.

Первое что приходит на ум, это бухгалтер в штате.

Плюсы: Сам бухгалтер всегда под рукой, Минусы: Ему нужно платить зарплату (в Казани = от 15000рублей), повышать квалификацию, отправлять в отпуск и на больничный. Подходит для тех компаний, кто может себе позволить такие расходы.

Второй вариант приходящий бухгалтер аутсорсер. Пожалуй, самый популярный вариант в малом бизнесе. Плюсы: небольшие затраты на оплату его услуг. Минусы: приходит только иногда, базу данных имеет обычно локальную, проверить его сложно. Также может уйти в отпуск или заболеть

Третий вариант бухгалтерская фирма. Обычно дороже приходящего бухгалтера, зато лишена недостатков, свойственных человеку.

Где вести бухгалтерскую базу данных.

Бухгалтерская программа

Пусть бухгалтер сам и решает? Зря ты такое важное решение отдаешь ему на откуп. Почему? А ты уверен, что это бухгалтер с тобой навечно? Уверен, что в его системе ты сможешь быстро разобраться если он оставит тебя один на один с налоговой в самый неподходящий момент? То то и оно.

Итак, принимаем решение самостоятельно, погуглив, какие у нас есть варианты.

Первое что выходит в гугле по словам Бухгалтерия предприятия – популярная бухгалтерская программа восьмой версии. Ты готов установить ее себе локально на комп, перелопатив перед этим пол-интернета в поисках ответа, чем конфигурация отличается от платформы. И зачем теперь тебе эти знания?

О, ты вспомнил про облака и нашел в той же выдаче облачное предоставление доступа к этой программе? Все верно, облака решают проблему контроля бухгалтера, и вообще снимают с тебя обязанности что-то устанавливать. ЗдОрово. А теперь давай зайдем в демку этой программы и посмотрим на интерфейс, расположение элементов управления, понятность. Нравится? А люди с этим работают.

Кстати онлайн бухгалтерии еще есть в интернатах, и не одна. Погугли, посмотри возможности. Подумай, что ты не всегда будешь маленьким с 1 платежкой в неделю, и тебе нужен масштабируемый инструмент.

Да, прямо сейчас пойдет неприкрытая реклама онлайн бухгалтерии Небо. А чего ж ты хотел? Статья-то платная. Итак, В Небе есть все что нужно начинающему предпринимателю – все возможности самостоятельного ведения учета, и передачи ведения бухгалтерии на аутсорс. Вроде прорекламировал, вернемся к делу.

В общем, с выбором бухгалтерской системы ты определился, и уверен, ты сделал правильный выбор, достойный тебя.

Итак, понятно, где и какими силами мы решаем вопрос накопления и структурирования информации. Остался вопрос, как ее передать в органы.

Передача отчетности в контролирующие органы

Что? Твоя двоюродная бабушка бухгалтер говорила, что можно передать декларации через почту России? Что ж, она права, их можно распечатать из того же Неба, подписать и отправить письмами. Просто подумай еще раз.

Ты. На почте. На почте России. У тебя есть лишние два часа каждые три месяца, на познание новостей из серии Семеновна на огороде поливает помидоры улучшенным навозом? Хорошо, что нет. Я снова не ошибся в тебе.

Итак, существует такое понятие как передача отчетности по телекоммуникационным каналам связи. Понятно, где телекоммуникации, там необходимость защищать информацию, покупать Электронную подпись и т.п. Но даже здесь есть варианты. Разберем на примере налоговой отчетности.

Налоговая сама не принимает отчетность. Точнее, принимает, но не напрямую от налогоплательщиков, таких как ты и я. Налоговой в этом помогают специально лицензированные организации, так называемые Спецоператоры связи, или просто Спецоператоры.

Что приятно, отчет считается сданным, когда он дошел до спецоператора. При этом, каждый спецоператор считает своим долгом выпустить специальную программу для сдачи отчетности, и потом продавать ее за деньги.

Назначение этой программы – зашифровать твой файл отчетности, и гарантированно передать его в орган. Эдакая сертифицированная электронная почта. Еще один момент, из-за особенностей криптографии, эти программы с ЭЦП должны устанавливаются в одном экземпляре на один компьютер с ОС Windows.

Так что, прощай идея использовать в работе макбук, и концепция BYOD. Ориентировочная стоимость такого ПО – несколько тысяч рублей в год.

Без наличия этой программы и участия в процессе спецоператора отчетность через интернет сдать невозможно.

Что? Ты что-то слышал про облачную ЭЦП? Да, есть сейчас такие предложения. Только вот мне лично неизвестна позиция регулирующих органов на эту тему. В общем, до первых опубликованных результатов проверки…

Законная сдача отчетности через облако

Так что же? Положение безвыходное? Нет возможности полностью законно сдавать отчетность, минимизируя отрыв от компьютера? Если уж я такой вопрос задал, очевидно, что такая возможность есть. И называется она Сдача отчетности через уполномоченного представителя. В чем суть.

Раз в три года пишешь доверенность на уполномочку, в которой говоришь, «я такой-то такой-то доверяю сдавать отчетность за меня такому-то такому-то». Дальше твоя задача заключается в том, чтобы передавать файлы своей отчетности в эту уполномочку.

Уже у самой уполномочки стоит тот самый компьютер с ОС Windows, и программой от Спецоператора. Но тебя это мало волнует, потому что Уполномочке ты платишь только за факт передачи каждого отчета. Кстати, в Небе есть инструмент для удобной работы с подходящей именно тебе уполномочкой.

А есть ли такой инструмент в той бухгалтерии, которую нагуглил ты?

Чуть не забыл, стоимость услуг уполномочки – несколько сотен рублей в год, зависит от твоей системы налогообложения.

Кстати, ты ее еще не выбрал? Ок, об этом расскажу в следующий раз.

Давай пройдемся еще раз по основным тезисам:

1. Работать нужно по закону, то есть в белую.
2. Разбираться в основных понятиях бухгалтерии нужно, тогда ты сможешь минимум контролировать своего бухгалтера, максимум – держать руку на пульсе своего бизнеса.
3. Платить налоги и взносы в фонды нужно.
4. Отчитываться в ИФНС и фонды нужно.
5. Облачные решения для ведения учета и сдачи отчетности есть, вот ссылка.
6. Способы сдачи отчетности в органы – почта, либо покупка дорогого ПО, либо эффективная работа с уполномоченным представителем.

Удачи! Если понравилось, напиши про эту статью в обоих своих твиттерах!

Как найти идею для стартапа

Можем поспорить, что всем вам, друзья, известен Google. У многих есть страничка в Instagram, кто-то ходил на свидание в KFC или ездил в соседний город при помощи BlaBlaCar, а если вы творческий человек, то наверняка хорошо знакомы с красочным и вдохновляющим сервисом Pinterest. Трудно поверить, но все эти гиганты начинали как стартапы. Именно крутая идея была первым шагом к мировому признанию. Как же ее найти?

Здорово, если идея посетит вас посреди ночи или в момент, когда вы стоите в очереди за продуктами. Но будет ли она настолько сильна, чтобы изменить жизни многих людей? О том, как найти действительно перспективную идею, мы расскажем в этой статье.

Коротко о стартапе

Универсального определения стартапа не существует. Говоря кратко, стартап – это молодая компания, работающая над проблемой, решение которой не является очевидным и не гарантирует успеха. Чтобы объяснить суть термина, перечислим общие для всех стартапов признаки:

• Возраст. Стартап – это вновь созданная компания, которая все еще находится на ранних стадиях бренд-менеджмента, продаж и найма персонала.
• Инновация. Предприниматели-стартаперы либо создают абсолютно новые продукты, которые в настоящее время отсутствуют на рынке, либо принципиально модифицируют ныне существующие.
• Рост. Цель стартапа – быстро расти и расширяться, достигая иногда радикальных пропорций. Это одна из черт, которая отличает его от малого бизнеса.
• Риск. На начальном этапе стартапер вкладывает все силы в поиск идей для уникального продукта, инвестиций и рынка, при этом бизнес-модель компании не является четко определенной, поэтому высок риск неудачи нового проекта и отсутствует гарантия успеха.
• Гибкость. Стартап динамичен и быстро адаптируется к возникающим невзгодам.
• Нацеленность на практическое решение проблем. Задача любого стартапа – создать продукт, который улучшит жизни реальных людей.
• Масштабируемость. Способность расти без привлечения дополнительных человеческих или финансовых ресурсов.
• Трудовой коллектив. Как правило, штат стартапа насчитывает не более 100 человек.

Есть мнение, что стартапы сосредоточены исключительно на разработке продуктов, связанных с высокими технологиями, но это не совсем так. Суть стартапа заключается в поиске инновационных идей, которые способны повлиять на жизни большого числа людей. Примером нетехнологического стартапа, который в дальнейшем превратился в одну из крупнейших компаний мира, является McDonalds.

6 причин для создания стартапа

Если стартап – это лотерея, которая не гарантирует выигрыша, то зачем вообще его создавать? Вот 6 причин, которые помогут вам решиться на этот шаг:

1

Многие предприниматели начинают собственное дело, чтобы воплотить в реальность свои мечты. Стартап – это возможность реализовать свое предназначение, сформировать компанию так, чтобы она вызывала гордость и стала наследием для ваших детей.

2

Если вы стремитесь разбогатеть, нет причин, по которым вы не можете этого достичь. Да, чтобы построить успешный стартап, нужно напряженно работать, преодолевать трудности и быть упорным. Но конечная цель в виде финансового комфорта стоит того.

Организация собственного бизнеса имеет преимущества в материальном плане по сравнению с работой в найме. Во-первых, вы строите предприятие, у которого есть потенциал для роста, и ваш кошелек растет вместе с компанией. Во-вторых, ваш бизнес сам по себе является ценным активом. По мере роста он будет стоить все больше и больше, и при желании может быть выгодно продан.

3

Допустим, вы отличный инженер или менеджер, и можете в любой момент получить высокооплачиваемую должность. Однако работа в найме означает, что ваша стабильность находится в чьих-то руках, вне вашего контроля.

Неизвестно, ждет ли вас повышение или расчетный лист. Создание стартапа – это абсолютная ответственность и контроль над собственной судьбой.

Более того, если вы решите начать семейный бизнес, то сможете предоставить рабочие места родственникам.

4

Люди, которые переживают множество трудностей и невзгод на пути к достижению цели, становятся сплоченнее. Поэтому команда стартапа, которая сталкивается с различными препятствиями, прежде чем добьется успеха, скорее всего, будет иметь высокую групповую привязанность, низкую текучесть кадров и дружеские отношения.

5

Многие не решаются на организацию стартапа из-за отсутствия первоначального капитала.

Если вы способны предложить инвесторам уникальный и перспективный продукт, то можете рассчитывать на следующие варианты финансирования: бизнес-ангелы – это частные лица, инвестирующие в стартапы в обмен на долю в капитале; краудфандинг – практика привлечения инвестиций от нескольких спонсоров одновременно через специальные сайты; венчурные фонды – организации, которые предоставляют стартапам капитал, стратегическую помощь, знакомят с потенциальными клиентами и партнерами.

6

Создав на основе перспективной идеи стартап, вы не только сможете облегчить жизни людей, но и поспособствуете росту региональной, национальной и мировой экономики. Каким образом? Все просто.

Стартапы создают новые рабочие места с зарплатами, как правило, превышающими средний доход. Они стимулируют творчество, особенно среди молодых людей, которые, став свидетелями успеха других стартаперов, решаются реализовать собственные проекты.

Инновации улучшают положение страны и повышают ее статус, становясь магнитом для иностранных инвесторов.

Желание создавать новое и воплощать идеи в жизнь является естественным для человека. Не игнорируйте его. Возможно, вы один из великих будущих новаторов, который на данный момент считает себя просто мечтателем.

Как найти идею для успешного стартапа?

Древнекитайский философ Лао-цзы писал: «Путь в тысячу ли начинается с первого шага». Первым шагом для любого стартапа является рождение идеи. Предлагаем вам 5 способов, благодаря которым появилось множество гениальных идей, а впоследствии и великих компаний:

1

Задача стартапера состоит в том, чтобы привести мир к будущему, которое он себе представляет. Для этого не нужно заглядывать в хрустальный шар или брать консультацию у гадалки, а достаточно реализовать стратегическое предвидение, т.е. умение делать обоснованные предположения.

Предвидение начинается со способности замечать и критически интерпретировать информацию, которая вас окружает. При этом любая возникшая идея о будущем должна казаться отчасти нелепой, ведь предвидение – это оружие против укоренившегося мышления и предубеждений. Если идея стартапа, которую вы вынашиваете, заставляет вас испытывать некоторый дискомфорт, это хороший знак.

Однако не стоит путать стратегическое предвидение с выдумыванием диких футуристических сценариев, а нужно лишь включить критическое мышление, отказаться от статуса-кво и использовать доступные вам возможности. Именно реализация стратегического предвидения привела к созданию видеохостинга-гиганта YouTube.

Если вы хотите развить критическое мышление, научиться строить правильные умозаключения, освоить эффективные техники поиска решений и стать внимательнее, приходите на онлайн-программу «Когнитивистика».

2

Один из лучших способов придумать отличную идею для запуска стартапа – это найти болевую точку, с которой вы постоянно имеете дело и хотели бы избавиться от нее.

Звучит очевидно, однако многие стартапы создаются для решения выдуманных, сфабрикованных проблем.

В качестве примера можно привести провальную, но реально появившуюся на одной из краудфандинговых платформ идею о создании социальной сети для владельцев домашних животных.

Кажется, что потенциал такой затеи велик, ведь в мире миллионы людей, у которых есть домашние питомцы. На самом деле, подобная соцсеть не решает никакой конкретной проблемы, поэтому отсутствует мотивация для ее использования.

А вот хороший пример: мобильное приложение Remind, разработанное братьями Копф. Суть идеи – наладить удаленную коммуникацию между учителями, учениками и родителями. Через приложение педагоги отправляют своим ученикам и их родителям напоминания о домашних заданиях, экзаменах и поощрениях, что позволяет родителям быть вовлеченными в жизнь и образование своего ребенка.

Приложение решает насущную, реальную проблему большого числа людей. В начале каждого учебного года его скачивают более 300 000 пользователей в США. А ведь все началось с того, что один из братьев Копф мечтал найти выход из личного затруднительного положения: он задумался над способом заблаговременного и удаленного получения уведомлений об экзаменах своего ребенка.

3

Если вы начинаете дело, а ваше сердце и глаза не горят, лучше сразу прекратите. Страсть – ключ к успеху. Вы должны страстно любить то, чем планируете заниматься, именно это не позволит вам сдаться в трудные для стартапа времена.

Что такое страсть? Стоит ли человеку, обожающему печь пироги в качестве хобби, использовать эту идею для нового бизнеса? Страсть – это не мечта или увлечение, а сильное желание, энтузиазм в отношении чего-либо, эмоция, которая живет внутри вас и ведет к цели. Она рождает уверенность, любопытство и мотивирует двигаться, несмотря на трудности.

Страсть к изменениям, достижению смысла, а не погоня за деньгами, определяет настоящего предпринимателя. История создания экшен-камер GoPro тому подтверждение. Первоначально идея GoPro пришла в голову ее создателю Николасу Вудману в 2002 году во время серфинга по роскошным волнам у берегов Австралии.

Он заметил: чтобы получать четкие кадры во время движения, спортсменам приходилось прибегать к сторонней помощи профессиональных фотографов. Это навело на мысль создать камеру, которая бы крепилась на запястье серфера и позволяла ему самостоятельно делать высококачественные снимки в движении.

Идея полностью захватила Вудмана и превратилась в настоящую страсть, благодаря которой он сколотил первоначальный капитал, продавая ремешки из морских ракушек прямо из своего автофургона и проводя по 18 часов в день, проектируя и создавая первые прототипы GoPro в крохотной спальне своей квартиры.

4

Пабло Пикассо говорил: «Хорошие художники копируют, великие – крадут». Этому же принципу следовал Стив Джобс, который честно заявлял, что корпорация Apple бессовестна, когда дело доходит до кражи великих идей.

Необязательно выходить на рынок с абсолютно уникальным продуктом, чтобы добиться успеха. Быть первым также означает потерпеть неудачу первым.

Если вы планируете организовать стартап, подумайте, как улучшить технологию, с которой просчитался ваш предшественник, тогда не придется осваивать рынок с нуля, а значит, вы сможете легче получить финансирование.

При этом вы должны не просто скопировать уже существующий продукт, а предоставить усовершенствованную его версию и исправить ошибки, которые допустил ваш предшественник.

Именно так поступил Дрю Хьюстон, основатель файлового хостинга Dropbox, который считается одним из лучших стартапов Силиконовой долины.

До появления Dropbox на рынке существовало не менее шести облачных хранилищ, поэтому первоначально идея Хьюстона была отклонена инвесторами.

Как же Dropbox удалось стать высокоэффективным стартапом, а Хьюстону – миллиардером? Он учел маркетинговые ошибки предшественников, смог выстроить грамотное продвижение и предоставил пользователям бонусы, о которых не додумались конкуренты.

5

Бухгалтер для стартапа нужен. И всё тут — Светлана Шишнёва на vc.ru

«Но как же так? У меня же стартапный стартап! А стартапер может и должен без бухгалтера делать всё самостоятельно, чтобы уменьшить издержки», — можете возразить вы.

Если честно, мне интересно даже посмотреть на тех фаундеров, которые добровольно готовы взять на себя на старте вдобавок ко своим обязанностям ещё и финансовый документооборот.

Ведь первое время в стартапе фаундеры настолько «в огне», что им действительно некогда заниматься бухгалтерией. Кровь бурлит, каждый день очень много движения и общения.

Поэтому те, кто решает сэкономить и заниматься бухгалтерией самостоятельно, часто складывают всякие «чеки» на полочку с мыслью: «Ну вот завтра я их проведу». А там же не просто чек выбить нужно, там ещё закрывающие документы, внесение в системы вроде 1С.

Овладеть этими знаниями несложно, но это занимает время. Из-за этого очень многое теряется либо вносятся несвоевременно.

Зато когда подходит день Х для вопроса, сколько денег потрачено на каком-либо раунде, пусть даже своих, честного слова о тратах будет недостаточно. Нужно показать чеки, договоры. Если в нужный момент некому было стоять над фаундером с дамокловым мечом и зудеть про отчётные документы, человек остаётся без доказательств своей работы.

Стартап часто живёт за счёт инвестиций. Инвестиции — это не пожертвования. Это заёмные деньги. Люди, которые их дают, ожидают, что вложение окупится, и запрашивают отчётность по расходованию средств. И организацию выплаты дивидендов тоже ждут.

А если вдруг нужны дополнительные средства для дальнейшего роста бизнеса, опять же потребуется обоснование, с какой целью и как будут тратиться новые транши. Ещё один важный пункт — участие в различных грантах или мерах поддержки. Как правило, это государственные либо окологосударственные деньги, которые выдаются фондами и другими организациями. И у них всё о-о-очень строго.

Приходится отчитываться за каждый потраченный рубль по установленным формам, а позже — ещё и за каждый заработанный. Заполнять формы и сдавать их нужно вовремя. Иначе бизнесу не сдобровать.

Компании, в которых я задействована: @Nutrifica и ICETECH — зарегистрированы не как ИП, а как ООО и АО, что подразумевает большее количество отчётов: ежемесячных, ежеквартальных, полугодовых, ежегодных — и различных запросов со стороны налоговой. Ну и компания — это команды людей. Это зарплатные проекты и отчисления в различные фонды.

Здесь я тоже не знаю, как обойтись без бухгалтера.И я не представляю, чтобы я как гендиректор сама возилась с этими бумагами. В штате ICETECH поначалу не было своего бухгалтера только потому, что одна из соучредителей бухгалтер-профессионал. Но даже она была очень рада, когда появился второй человек, а она смогла сосредоточиться на стратегических вопросах.

Вот теперь всё. Есть ли ещё сомнения в важности бухгалтера?)))

{«contentId»:589356,»count»:0,»isReposted»:false,»gtm»:null}

{«id»:589356,»gtm»:null}