В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительства, относятся:

• * проект организации строительства (ПОС)
• * проект производства работ (ППР)
• Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
• Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов.

Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами — магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями — насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д.

ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

Иногда при больших объемах работ ППРы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.

Подобные проекты широко применялись при строительстве таких заводов как ВАЗ, КАМАЗ. Ранее такие документы обычно назывались проектами организации работ (ПОР), но в действующих нормах (СНиП 3.01.

01-85*) они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.

ПОС. разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект».

ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.

1. При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.
2. Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.
3. Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан, «общеплощадочный» или «объектный», представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного объекта.

Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями км». На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины «календарный график» и «календарный план» в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР — подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости (графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

В ППР эти вопросы прорабатываются более подробно применительно к конкретному объекту, в частности, составляется график движения рабочей силы, показывающий, сколько человек должны работать на объекте каждый месяц (неделю, день). В зависимости от специфики и сложности строительства содержание ПОС и ППР может изменяться.

Для сложных объектов, где впервые применяются новые технологии производства, уникальное оборудование или новые строительные конструкции в ПОС также возникают дополнительные вопросы. Например, должны быть установлены очередность и сроки научных исследований, связанных с таким строительством.

В основном это натурные эксперименты, режимные наблюдения, подготовка различных рекомендательных документов. Должны указываться особенности геодезического и другого инструментального контроля возведения конструкций.

Рекомендуется в этих случаях составлять укрупненный сетевой график или линейный график, прорабатывать вопросы связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.

Важным элементом ПОС и ППР является пояснительная записка.

В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС — по всему комплексу объектов, в ППР — одному конкретному объекту).

ИС «Малоэтажное строительство» + Платформа «Строительство. Версия Econom»

Просмотров статьи: 21583 с 09.11.2008

Ознакомиться с изданиями из категории «Справочники архитектора, проектировщика, строителя»

Исполнительная-схема.ру

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ.

Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте.

Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

• безупречное качество всех работ;
• высокий уровень организационно-технического производства;
• минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

 В состав готового документа включаются следующие позиции.

1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:

• сроки;
• последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
• распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
• календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.

1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:

• все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
• подъездные пути;
• складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
• зона хозяйственного назначения;
• точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
• местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.

1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:

• объема;
• периода выполнения.

1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
2. Графики потребностей:

• в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
• в рабочих, с распределением по специальностям.

1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

 ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

• весь объект в целом;
• его функциональная;
• технологически сложный этап строительства;
• подготовительный этап.

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи

1. Определить наиболее эффективные методики проведения строительно-монтажных мероприятий.
2. Обеспечить снижение всех затрат.
3. Сократить сроки застройки.
4. Использовать средства механизации в полном объеме.

5. Выполнить требования безопасности деятельности.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

• техзадание;
• проект организации строительства;
• чертежи, схемы и планы;
• условия материально-технического обеспечения;
• спецификации по материалам и оборудованию;
• финансовые сметы;
• документация по аналогичным объектам;
• графики работ по этапам;
• согласования по поставкам материалов.

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

1. График работ по этапам.
2. Генплан строительства.
3. График поставки оборудования, материалов и комплектующих.
4. Графики распределения трудовых ресурсов и спецтехники в рамках объекта.
5. Схемы технологий выполнения работ с учетом исполнения процедуры контроля над качеством.
6. Разрешения на выполнение геодезических работ, включающие в себя:

• план-схемы размещения точек геодезических изысканий;
• показатели точности измерений;
• спецификации технических средств.

1. Заключение по технике безопасности установленного образца;
2. Детализированные схемы временных инженерных сетей;
3. Спецификации технологического оборудования включая дополнительное;
4. Пояснительная записка, содержащая подробное обоснование порядка проведения работ.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

• Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.
• Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.
• По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

• информативная направленность: ПОС регулирует оргвопросы, а ППР — технические;
• объекты проектирования: ПОС описывает его в целом, а ППР — по частям;

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

Пос и ппр в строительстве: отличия, разработка, состав, содержание

к оглавлению ↑

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

• Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.
• Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.
• Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.
• Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.
• Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.

к оглавлению ↑

Кто составляет, согласовывает и утверждает

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков.

При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО).

Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

• управление архитектуры;
• префектуры административных единиц;
• органы санитарного надзора;
• управление садово-паркового хозяйства;
• департамент экономической политики и пр.

к оглавлению ↑

Что такое ППР

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

• определенная часть здания (подземная или надземная);
• один этаж многоэтажного дома;
• одна из секций в многосекционном строении;
• ярус, пролет и пр.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

• задание, выдаваемое заказчиком;
• утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
• данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
• схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.

к оглавлению ↑

Для чего и кем составляется

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

• Определить самые эффективные методы осуществления работ.
• Уменьшить затраты на все работы.
• Оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов.
• Определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса.
• Обеспечить безопасность на строительной площадке.
• Сократить время выполнения работ.
• Обеспечить поэтапный контроль исполнения.

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком. Так же возможно заказать документ по адекватным ценам.

к оглавлению ↑

Кто согласовывает и утверждает

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует.

То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории.

В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

к оглавлению ↑

Что включает ППР

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в разделе 6 СП 48.13330.2019. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

• схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
• стройгенплан;
• графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
• техкарты;
• календарный план;
• пояснительная записка.

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

• решения по осуществлению геодезической разбивки;
• устройство временных инженерных сетей;
• мероприятия по охране природы;
• технико-экономические показатели.

к оглавлению ↑

В неполном объеме

В таком случае объем проекта производства уменьшен и включает такие пункты:

Записка содержит в себе решения, касающиеся охраны окружающей среды и труда рабочих. Здесь же приводятся требования по безопасности на площадке. Случаи, при которых не допускается разрабатывать ППР в неполном объеме:

• Любое строительство на территории, принадлежащей действующему предприятию.
• Осуществление работ в сложных природных или геологических условиях.
• Возведение объектов, сложных в техническом плане (по требованию органа, который выдал разрешение на строительство).
• Осуществление работ на городской территории.

к оглавлению ↑

Документы для составления ПОС и ППР

Нормативные документы для ППР и ПОС, в которых можно найти требования к составу и содержанию:

• Градостроительный кодекс РФ.
• Приказ №336н от 1 июня 2015 года о правилах охраны труда в строительстве.
• СП 48.13330.2019 «Организация строительства».

Отличия ПОС и ППР в строительстве | В чем разница?

Экономическая эффективность процесса возведения здания или сооружения зависят от полноты и целесообразности технических разработок, заложенных в ПОС и ППР.

ПОС – проект организации строительства – один из разделов проектной документации, содержащий основные организационно-технические и технологические мероприятия по возведению здания, включая:

• продолжительность строительного процесса;
• распределение физических и финансовых объемов по этапам процесса;
• графики поставки строительных конструкций, материалов, тяжелой грузоподъемной и землеройной техники, средств автомобильного транспорта, движения персонала, а также указаны предлагаемые источники кадрового пополнения;
• принципиальные решения по технологии СМР;
• методы управления инвестиционным процессом.

Больше всего внимания обращается на стройгенплан, где разработаны:

• конструкция временного ограждения стройплощадки;
• расположение и благоустройство бытового городка строителей;
• расположение открытых складских площадок;
• схема внутриплощадочных дорог;
• места стоянки, маршруты перемещения, а также опасные зоны грузоподъемных механизмов.

Проект организации строительства содержит принципиальные технические и технологические решения, которые детализируются в проекте производства работ. 

ППР – составная часть организационно-технологической документации на возведение объекта, разработанной подрядной компанией. Его разрешается разрабатывать на:

• здание в составе комплекса, его нулевой цикл, надземную часть, этаж, захватку;
• отдельные виды работ.

Цель разработки этого документа — выбор основных решений по последовательности выполнения и технологии работ, способствующих:

• высокой производительности труда;
• созданию безопасных условий труда на каждом рабочем месте;
• экономической эффективности инвестиций.

В его составе, кроме технологических мероприятий, разрабатываются мероприятия по организации строительного производства, где:

• указывается последовательность обустройства стройплощадки;
• рассчитывается вероятность наступления критической ситуации;
• производится построение модели строительного процесса.

При разработке проекта производства работ учитываются решения, предусмотренные проектом организации строительства.

Оба документа разрабатывают технологию возведения конкретного объекта. Однако несмотря н это, они заметно отличаются друг от друга, как по содержанию, так и по форме, в частности:

• ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектной документации, а ППР — подрядной компанией, осуществляющей деятельность на основании рабочей документации;
• ПОС рассматривает возведение объекта только целиком, а ППР может быть разработан на отдельное здание в составе комплекса, часть здания, захватку или определенный вид работ;
• ПОС является первичным документом, он служит базисом для проектирования ППР и отклонения от основных решений согласовываются с их разработчиком.

Содержание обоих документов заключается в выборе наиболее эффективных методов строительного производства. Именно это даст возможность инвестору добиться быстрой окупаемости вложенных в стройку средств.

Отличия ПОС от ППР

Деятельность на стройплощадке не может начаться без составления и утверждения двух важных проектов – производства работ и организации строительства.

Основная задача этих документов – грамотно организовать производственные действий и ресурсы с учетом нормативов по технике безопасности, характеристик применяемого спецоборудования.

От целесообразности и полноты техразработок зависит экономический эффект строительства зданий.

Пос – что это и для чего он необходим

ПОС разрабатывается в составе генпроекта на строительство в общем. В нем предусмотрен каждый этап исполнения работ, точно прописаны сроки их завершения. Документ определяет объем производства, общую технологию строительных действий. Здесь содержатся основные технологические, организационно-технические действия по возведению объекта.

Из чего состоит проект организации строительства

ПОС является программой, где проработаны главные детали стройки, технологии производства. Он входит в генпроект (п. 23, р. 6, Постановление Правительства РФ №87 от 16.02.2008 г.), определяет объемы и виды рабочих процедур.

Проект ОС состоит из следующих позиций:

• Календарный план (сроки, объемы, очередность);
• Условия строительства;
• Список автоматизированных ресурсов (строительная техника, автотранспортные средства), применяемых при выполнении монтажа, графики их работы;
• Описание технического обеспечения, распределения трудовых, финансовых ресурсов по этапам процесса;
• Графики работы сотрудников, поставки строительных конструкций, грузоподъемной, землеройной техники, материалов, автомобильного транспорта;
• Пояснительную записку;
• Способы управления финансами;
• Документацию на коммуникационное обеспечение;
• Стройгенпланы на подготовительный период, основную часть.

• При составлении данного документа необходимо отталкиваться от длительности и объемов стройки, количества привлекаемых специалистов.
• Специфика строящегося здания может предусматривать наличие других пунктов по планированию строительно-монтажных мероприятий.
• Кто разрабатывает, с кем согласовывается и утверждается

ПОС составляется согласно информации о строящемся объекте. Составлением документации занимается генеральный проектировщик или компании, оказывающие такие услуги. Если есть сложные участки, то их проектирование осуществляют узкие специалисты. Разрабатывать ПОС начинают еще на этапе ТЭО.

Документация утверждается техническим заказчиком, которого уполномочил застройщик. Согласование проводится с различными организациями и службами – префектурой административной единицы, санитарным надзором, управлением архитектуры и другими.

Ппр — что это

Еще одним важным документом по организационно-технологическим вопросам при проведении ремонтных, строительных, монтажных действий является проект ПР.

Здесь расписывается точный план рабочих процессов, технологические операции, нормы по организации строительства.

Также в нем обязательно присутствуют разделы по охране труда, правилам безопасности, календарный план с указанием последовательности, сроков выполнения производственных мероприятий.

Этот документ разрабатывается для оптимизации строительных процессов. Максимальный КПД, минимальные сроки достигаются, благодаря использованию наиболее эффективной технологии производства.

В нем разрабатывают отдельные техкарты на каждый вид деятельности. Здесь составляются списки необходимых стройматериалов, применяемых механизмов, персонала, прорабатывается каждый этап возведения зданий.

Для чего и кем составляется

ППР разрабатывается для:

• Упорядочения работы спецтехники, облагораживания стройплощадки с учетом правил и норм по безопасности;
• Грамотной организации всех процессов, выбора методов и технологии производства, ускоряющих строительство, но не снижающих его качество;
• Соблюдения требований по экологической безопасности, охране труда.

В документе также прописываются предполагаемые риски, которые непосредственно связаны с производственными процессами. Здесь предусматривается увеличение длительности стройки из-за данных рисков.

Документацию готовят инженеры высокой квалификации. Они могут быть сотрудниками компании, выполняющей ремонт, строительно-монтажные работы на основании своего технического оснащения и возможностей.

Также ППР нередко заказывают в сторонних организациях, которые подготавливают документы этого типа.

От правильного составления документации во многом зависит эффективность проведения работ, КПД процесса, безопасность работников.

Кто проводит согласование и кем утверждается

Проект ПР вступает в силу после утверждения его ведущим инженером генподрядчика.

Когда есть субподрядные работы, то утверждает руководитель субподрядной компании, предварительно согласовав с генеральным подрядчиком. Затем он поступает на объект, где с ним знакомятся руководящие лица.

Но в отдельных случаях требуются дополнительные утверждения, исходя из типа объекта, его места расположения. Это необходимо, если:

• Рабочие мероприятия ведутся за пределами стройплощадки – нужно согласование с владельцем земли;
• Работы задевают автодороги – утверждается в ГИБДД;
• Производство затрагивает коммуникации – согласовывается с соответствующими инстанциями.

1. При попадании в сферу строительных работ других объектов нужно согласование с их руководством или владельцами.
2. Из чего состоит ППР
3. Состав включает следующие позиции:

• План-сетка рабочих процессов – расписываются ежедневные работы с учетом общего масштаба строительства, его сроков, количества работников.
• Генплан – документ, где прописаны точные границы строящегося сооружения, места расположения различных сооружений, дополнительных стройплощадок.
• Инженерные сети – водо, газопровод, средства связи, электросети и другое. Указываются сроки их использования, расположение.
• Графики – содержат количество конструкций, применяемых в производстве, их качество.
• Кадровые перемещения сотрудников.
• Пояснительная записка.

Исходя их особенностей стройки, в документацию включаются дополнительные пункты.

Документы для составления ППР и ПОС

ППР составляют на основании ПОС и дополнительной документации. Это четкое ТЗ, учитывающее все запросы заказчика, документы на демонтаж или снос.

В чем отличие пос от ппр

ПОС и ППР являются разными документами. Но к началу строительных работ они должны быть составлены и утверждены. Причем второй документ разрабатывают на основе первого. Сначала прописываются факторы, влияющие на организационные моменты производственной деятельности, а потом – особенности работ по возведению построек, монтажу, ремонту.

Проект ОС укрупненно решает задачи по всему комплексу объектов, размещенных на стройплощадке. Проект ПР предназначен для подробной проработки вопросов по рациональной организации деятельности, технологии на одном из объектов.

В ППР не должно быть противоречий нормам ПОС. Последний более важен, так как он первичный. Данный документ регламентирует деятельность всей строительной площадки.

В то же время ППР предназначен для описания организационных моментов на конкретном рабочем месте отдельного объекта. Здесь более подробно разработаны графики движения работников (разбивка на день, неделю).

ПОС дает такие графики в длительном измерении – месяц, квартал.

Составлением ПОС занимается основной проектировщик. ППР делают сотрудники генподрядчика. Но оба проекта могут сделать в специализированных организациях.

Оба проекта входят в список документации, требующейся для начала осуществления любых мероприятий на строящемся объекте. У них разные задачи, но тесная связь между собой.

Пос и ппр в строительстве

Возведение и реконструкция строительных объектов нуждается в хорошей организации работ – они должны производиться в утвержденные сроки, с соблюдением мер безопасности, применением определенной техники и прогрессивных технологий и т. д.

Для этого перед началом строительства должны быть разработаны и согласованы два важных проекта – ППР (Проект производства работ) и ПОС (Проект организации строительства).

Разработка ППР и ПОС осуществляется в проектных отделах подрядчика и генподрядчика, а при их отсутствии – заказывается в проектной организации, специализирующейся на предоставлении этих услуг, являющейся членом СРО, имеющей сертификат ППР.

Наша компания- «С-Проджект» занимается разработкой и согласованием ППР и ПОС в строительстве уже больше 16 лет. Мы гарантируем быструю разработку этих документов и согласование их во всех инстанциях, которое займет от двух дней. При этом стоимость разработки ППР и ПОС в нашей компании ниже, чем у конкурентов.

Без разработки ПОС в строительстве невозможно начало строительства, поскольку этот проект:

• Координирует деятельность всех участников строительного процесса;
• Обеспечивает соответствие проводимых работ требованиям по охране труда и окружающей среды;
• Определяет количество специалистов, необходимой техники, материалов;
• Устанавливает конкретные сроки и объемы работ на каждом из этапов строительного процесса.

ПОС (Проект организации строительства)– глобальный документ, объединяющий в себе информацию о расположении объектов, сроках их возведения, используемых трудовых и материальных ресурсах. В его задачи не входит подетальное описание возведения каждого отдельного объекта на стройплощадке.

Разработка ПОС в строительстве включает в себя следующие этапы:

• Составление организационно-технологической схемы, отражающей разделение объекта на участки, последовательность проведения работ и применяемые технологии;
• Составление календарного плана со сроками по выполнению каждого этапа строительства;
• Разработка стройгенплана для рационального размещения строительной площадки и всех ее объектов на предоставленной территории;
• Построение графиков, отражающих потребность в количестве рабочей силы и техники в разное время;
• Написание пояснительной записки со списками нормативных документов, характеристиками условий проведения работ, применяемым технологиями.

Готовый пакет документов должен пройти согласование в различных инстанциях. В зависимости от местоположения и специфики строящихся объектов может потребоваться согласование ПОС в органах санитарного надзора, управлениях архитектуры и садово-паркового хозяйства, отраслевых органах исполнительной власти и других инстанциях.

Этот проект должен разрабатываться для каждого строящегося или реконструируемого объекта, в качестве которых могут выступать: этаж многоэтажного здания, определенная часть сооружения, секция многосекционного дома и т. п. Также разработка ППР необходима для конкретных видов любых строительно-монтажных работ.

ППР в строительстве содержит подробный план работ и все требования к их проведению, включая нормы охраны труда и правила ТБ. Цели разработки ППР:

• Применение наиболее прогрессивных технологий, обеспечивающих высокую производительность и качество строительства;
• Обеспечение безопасности как для персонала, так и для окружающей среды;
• Оптимизация сроков строительства;
• Учет возможных рисков.

Благодаря ППР (Проекту производства работ), строительство на каждом конкретном участке ведется безопасно, с максимальным КПД и в самые короткие сроки.

Разработчик ППР детально прописывает все составляющие строительного процесса на конкретном объекте:

• Составляет план-схему производства работ на каждый рабочий день;
• Корректирует стройгенплан, в котором отражены границы объекта, расположение его элементов, а также местоположение сооружений и площадок, задействованных в строительном процессе;
• Составляет схемы всех используемых коммуникаций со сроками применения и привязкой к объекту;
• Строит графики использования задействованных конструкций и оборудования;
• Прописывает кадровый состав и перемещения работников;
• Разрабатывает мероприятия по охране труда.

Разработанный проект производства работ утверждает главный инженер генподрядчика и Заказчика.

Если строительство или реконструкцию планируется проводить на территории работающего предприятия, то необходимо согласование ППР с его руководством. При производстве земляных работ необходимо получить Ордер ОАТИ.

В зависимости от специфики проекта также может потребоваться согласование ППР с ГИБДД, ГУП Мосгортранс, ФСО, ЦОДД и другими службами.

Игнорирование необходимости разработки Пос и ппр в строительстве недопустимо, отсутствие этих документов карается высокими штрафами- от 300 000 рублей. Чтобы сделать предстоящее строительство или реконструкцию законными, а также упорядочить и оптимизировать строительные процессы, обращайтесь в С-Проджект по телефону 8(495)971-3-971.

Отличия ПОС от ППР

Проекты организации и проведения работ (ПОС и ППР) составляются на этапе разработки строительства. Их задача заключается в грамотной организации всех строительных процессов и ресурсов. Учитываются нормы техники безопасности и особенности применяемого оборудования.

Проект организации строительства (ПОС)

Проект, в котором проработаны все детали строительства здания и технологии строительных работ – проект организации строительства. Он разрабатывается в составе общего проекта на основании пункта 23, раздела 6 Постановления Правительства РФ от 16.02.2008г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» и определяет виды и масштабы работ.

 В ПОС должны входить такие пункты, как:

• определение сроков и очередность строительных работ, то есть календарный план. В календарном плане обязательно предусматривается объемы строительных мероприятий по зданиям и другим строительным сооружениям;
• строительные генеральные планы подготовительного и основного периодов;
• система последовательности возведения строений и других строительных объектов;
• ведомости об объемах строительных работ и потребности в строительстве сооружений;
• график работы строительной техники и транспортных средств;
• пояснительная записка и график работы сотрудников.

Проект производства работ

Производство работ – это непосредственное выполнение, уточнение всех пунктов, детальная проработка всех операций с учетом каждого этапа. Это расчет технологический базы и точный план проведения строительных работ.

ППР также содержит календарный план, в котором указывается последовательность и сроки выполнения строительных мероприятий.

Отличием ППР является:

• разработка отдельных технологических карт для каждого типа работ;
• список требуемых монтажных механизмов, строительных материалов и рабочих кадров;
• соблюдение техники безопасности и проработка каждого этапа строительства, в соответствии с технологическими нормами;
• прокладка временных сетей (водо-, тепло- и электроснабжения) для использования в строительных целях и разработка рабочих чертежей для подводки сетей.

Отличия между ПОС и ППР

Проект организации строительства представляет объемный проект с указанием общих требований. ПОС состоит из ППР, который является рабочей документацией. Проведение строительно-монтажных работ без правильно составленного проекта категорически запрещается.

 Профессиональные специалисты ООО «ПКТИгрупп» предоставляют услуги в сфере разработки пос, разработки ппр в соответствии со всеми технологическими нормами и требованиями охраны труда.