Новое

Расчет численности кладовщиков

  • Вспомогательные рабочие участка — наладчики станков, слесари-ремонтники, электрики, слесари по ремонту оснастки, заточники, контролёры БТК, транспортные рабочие, кладовщики ИРК.
  • Принимаем, что наладку станков с ЧПУ осуществляют операторы.
  • Расчет численности слесарей-ремонтников () оборудования определяем по формуле:
Расчет численности кладовщиков(23)

Расчет численности кладовщиков

где — суммарная группа ремонтной сложности механической части оборудования, рем.ед. (табл.3.3).

— норма обслуживания на одного слесаря, рем.ед.

Расчет численности кладовщиков

Принимаем количество слесарей-ремонтников — 1 чел.

Расчёт численности электриков (Рэл) определяют по формуле:

Расчет численности кладовщиков(24)

где — суммарное количество условных электродвигателей, шт.

— норма обслуживания на одного электромонтёра, усл.дв.

Суммарное количество условных двигателей определяют по формуле:

Расчет численности кладовщиков(25)

Расчет численности кладовщиков

где — суммарная установленная мощность электродвигателей, кВт (табл. 3.3);

  1. — средняя мощность одного условного электродвигателя, кВт
  2. Рассчитываем численность электриков:
  3. Количество электриков — 1 чел.

Расчёт численности слесарей по ремонту оснастки (Рсл.осн.) выполняют по формуле:

(26)
  • где — количество оснастки, шт ( принимаем количество оснастки на участке равное количеству технологического оборудования).
  • — норма обслуживания на одного слесаря, шт.
  • Количество слесарей по ремонту оснастки — 1 чел.
  • Расчёт численности заточников (Р зат) выполняют по формуле:
(27)

где — принятое количество заточных станков, шт.

Н обсл.— норма обслуживания на одного заточника, шт.(прил. Д ).

Расчет численности контролёров БТК (Рк) выполняют по формуле

(28)

где — общее количество основных производственных рабочих на участке, чел.(табл.5.1);

  1. — норма обслуживания на одного контролёра, чел.
  2. Количество контролёров БТК — 1 чел.
  3. Расчёт численности транспортных рабочих (Ртр ) выполняют по формуле :
(29)
  • где — норма обслуживания на одного транспортного рабочего, чел.
  • Принимаем численность транспортных рабочих как цеховую единицу.
  • Расчёт численности кладовщиков ИРК (Ркл) выполняют по формуле:
(30)

где — норма обслуживания на одного кладовщика, чел.

Принимаем численность кладовщиков ИРК как цеховую единицу.

После расчёта вспомогательных рабочих по профессиям, определяем их общее количество, составляем таблицу 5.3 с указанием профессии вспомогательного рабочего, разряда выполняемых работ и соответствующего потребного числа вспомогательных рабочих по профессиям.

Таблица 5.3

Численность вспомогательных рабочих участка

Профессия Разряд Часовая тарифная ставка Потребное количество, чел.
  1. Слесарь-ремонтник
  2. Электромонтеры
  3. Слесарь по ремонту оснастки
  4. Контролёр БТК
  • 3
  • 3
  • 3
  • 3
  1. 6,91
  2. 6,91
  3. 6,91
  4. 6,91
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
Итого 4

Расчёт численности руководителей и специалистов

Количество работников этих категорий определяем укрупнённым способом, с тем, чтобы в дальнейшем составить их штатное расписание. Укрупнённая их численность составляет 6-12% от числа всех рабочих (основных и вспомогательных).

Принимаем количество специалистов — 2 чел.

Выполнив расчёт потребного числа руководителей и специалистов (Р и С) составляем таблицу 5.4.

Таблица 5.4

Штатное расписание (Р и С) участка механического цеха

Наименование должностей Количество человек,чел. Месячный оклад, грн.
Программист 2 1500
Итого 2 3000

На основании полученных данных составляют сводную ведомость потребного числа производственного персонала в виде таблицы 5.5.

Таблица 5.5

Сводная ведомость списочного состава работающих на участке

Наименование категорий работающих Количество человек % от числа производств. рабочих % от общего количества работающих
  1. Основные производственные рабочие
  2. Вспомогательные рабочие
  3. Руководители и специалисты
  • 10
  • 4
  • 2
  1. 100
  2. 40
  3. 20
  • 62,5
  • 25
  • 12,5
Итого 16 100

Что такое складской учет и как его вести

Складской учет ведут розничные и оптовые магазины, производственные компании, а также продавцы в онлайне.

Склад — это любое место, где хранятся товары до момента продажи. Важно в любой момент времени знать, какая продукция, в каком количестве и на какую сумму есть в наличии — для этого и применяют складской учет.

Задача — фиксировать каждую единицу товара и ее перемещение. Если все делать правильно, данные по факту и по документам будут совпадать.

Разбираем, что такое складской учет, какие документы нужны на каждом этапе и как вести его с минимальными затратами времени и без ошибок.

Работа склада — это масса рутинных операций: прием, отгрузка, перемещение, списание и т.д. Ускорить их выполнение можно с помощью автоматизации в МоемСкладе. Подключение с любого устройства. Техподдержка помогает с настройкой 24/7. Попробуйте, это бесплатно.

Что такое складской учет

Складской учет — это хранение и обработка данных по товарам, сырью, полуфабрикатам, финансовым ресурсам. Здесь не учитываются незавершенное производство, активы и основные средства.

Сотрудник, который ведет складской учет, фиксирует на бумаге, в Excel-таблице или в специальной программе все операции, связанные с хранением и движением товаров. К ним относятся:

  • приемка и оприходование товара от поставщиков;
  • ввод данных о продукции в базу или учетные документы;
  • отгрузка продукции покупателю или отправка в торговый зал;
  • перемещение;
  • инвентаризация;
  • информирование бухгалтерии об изменении закупочных цен;
  • списание на собственные нужды, из-за порчи или недостачи;
  • корректировка характеристик продукции в учетных карточках.

Задачи складского учета

Благодаря складскому учету в любой момент времени можно уточнить, какой товар, где, в каком количестве и на какую сумму есть на складе. Вести продажи и получать прибыль без представления о запасах, их местонахождении и стоимости в деньгах невозможно.

Упорядочивание позиций

Если номенклатуры много, важно, чтобы сотрудники могли быстро найти нужные позиции. Поэтому складской учет предполагает группировку товаров по сортам и партиям (о видах учета — далее в статье).

Так удобнее регулировать ассортимент: выявлять, какие наименования пользуются спросом, а какие приводят к «затаренности» на складе, своевременно находить товары с истекающим сроком годности и снижать ценник, чтобы успеть их распродать.

Поддержание порядка в документах

Порядок в документах экономит время сотрудников на поиски, подсчеты и сверки, упрощает сбор статистики для анализа и решение возможных проблем: кражи, просрочки и т.д. Это касается как бумажных, так и электронных документов.

Контроль количества остатков и запасов

Контроль снижает риск потерь, порчи и воровства со стороны персонала, так как в документах фиксируется путь каждой товарной позиции.

Когда сотрудники могут назвать точное количество единиц товара по определенным категориям, это помогает строить более точные планы закупок, контролировать показатели продаж: объем, сроки расчетов с поставщиками, оборот товаров по группам.

Расчет численности кладовщиков

Виды складского учета

Складской учет разный в зависимости от того, какой продукцией торгует компания. Как правило, ее распределяют по срокам и сортам.

Есть 4 основных вида складского учета:

  • Номенклатурный — подходит, если ассортимент небольшой. В этом случае найти нужный товар несложно и без группировки по каким-либо признакам. На каждую позицию товара заводят новую карточку.
  • Сортовой — подходит, если делить позиции по сортам и типам принципиально. При этом не указываются другие характеристики: поставщик, цена, срок годности и т.д.
  • Партионный — подходит, если каждую партию товаров нужно хранить отдельно из-за ограниченного срока годности, различий в ценах, особенностей расчетов с поставщиками и других признаков.
  • Партионно-сортовой — подходит для широкого ассортимента товаров, когда нужно отдельно хранить каждую партию. Товарные позиции группируются сначала по партиям, затем — по сортам.

Будьте готовы к тому, что 2 последних типа учета потребуют большей складской площади.

От вида учета зависит документальное сопровождение. Если для сортового и номенклатурного метода достаточно заполнять учетные карточки, для остальных нужно вести ведомость складского учета. Подробнее о документообороте — далее.

  • Для контроля запасов нужно четкое документирование всех процессов на складе: приемки, оприходования, выдачи в торговый зал, перемещений, отгрузки, списания, инвентаризации.
  • Ведение документооборота по складу определяется нормами закона 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
  • Разберем, какие документы нужны для каждой процедуры складского учета.
Читайте также:  Порядок хранения кассовых документов

Прием товара

Больше всего документов на первом этапе.

Когда товар поступает на склад, к нему прилагается сопроводительный документ — накладная от поставщика. На ее основании можно оформить приходную накладную, которая нужна для учета продукции, поступающей на склад.

Если товар доставляется транспортом, компания получает вместе с ним товарно-транспортную накладную по форме № 1-Т. Документ служит для подтверждения факта приемки-передачи продукции: то есть списания у поставщиков и оприходования у получателей. Во второй части ТТН прописываются расходы по транспортировке.

Для учета всей продукции, которая поступила в один день, кладовщик оформляет приходный складской ордер М-4 на основании накладной.

В случае если товар поступил не в полном объеме, без сопроводительной документации или есть расхождения между заявленным в документации и фактически доставленным объемом, нужно оформить акт о приемке материалов М-7. На основании этого акта затем составляют претензию поставщику.

При расхождениях в ходе приемки оформляется также акт об установленном расхождении по количеству и качеству.

Когда товар проверили по качеству, количеству, массе и комплектности, оформляется акт о приемке товаров ТОРГ-1.

Хранение товара

Для материальных ценностей, хранящихся на складе, нужно создать:

  • Товарный ярлык ТОРГ 11 — составляется на каждое наименование и хранится вместе с ним. Содержит наименование, артикул, сорт, количество на складе. По этой информации затем заполняют инвентаризационную опись.
  • Карточку учета М-17 — для учета движения материалов и их местонахождения. На каждый вид, сорт, размер заполняется своя карточка учета на основании приходных документов.

Перемещение товаров

Если это перемещение между подразделениями или материально ответственными сотрудниками, необходимо требование-накладная М-11 в двух экземплярах: один — для склада, другой — для человека, который получает товары. Также этот документ пригодится при сдаче на склад неизрасходованных материалов.

При перемещении между подразделениями организации, в производство или в торговый зал оформляют накладную на внутреннее перемещение товаров ТОРГ-13, также в двух экземплярах.

Выбытие товаров со склада

При передаче материальных ценностей в другую организацию или другое подразделение нужна накладная на отпуск материалов на сторону М-15 для обеих участвующих сторон. В накладной указывается цена отгружаемых со склада материалов.

Для отпуска товаров при их продаже сторонним предприятиям составляется товарная накладная ТОРГ-12. Один экземпляр остается у продавца как подтверждение факта списания, второй выдается грузополучателю как основание для оприходования.

В случае порчи товаров на них оформляется акт о списании ТОРГ-16, на основании которого их затем списывают.

Как вести документы складского учета

Жестко определенных законодательством форм нет. Их меняют под специфику организации и бизнес-процессов.

Документы можно составлять как вручную на бумаге или в таблицах Excel, так и в специализированной системе документооборота. Все зависит от объема номенклатуры и ассортимента. Чем больше — тем сложнее вести учет «на коленке». Появляется необходимость в автоматизации.

Автоматизация складского учета

Распространенный и самый простой вариант ведения складского учета — ручной учет в Excel-таблицах. Сотрудники склада в свободной форме заносят информацию о приходе и движении запасов. В Excel обработка данных технически возможна только на самом примитивном уровне — подсчеты сумм.

Плюс этого способа — бесплатно. Пожалуй, он единственный. Минусов гораздо больше:

  • риск потери документов или данных, если сотрудник случайно удалил из таблицы что-то важное;
  • отсутствие автоматизации приводит к рутине, вследствие чего инвентаризация может затянуться на много часов;
  • так как все процессы учитываются вручную, легко забыть про товар с истекающим сроком годности, допустить ошибки (и обнаружить их слишком поздно) в документах.

Альтернатива ручного способа — автоматизация с помощью специальной программы. Она решает все проблемы, перечисленные выше, так как:

  1. Все документы в электронном виде. Благодаря распределению прав доступа можно ограничить просмотр и редактирование.
  2. Документы заполняются с помощью встроенных шаблонов и справочников, что сокращает риск ошибок из-за человеческого фактора.
  3. Разгрузка от бумажной волокиты экономит время на складские операции, в том числе инвентаризацию.
  4. Автоматизация контроля сроков хранения, печати ценников и других процессов на складе. Например, в МоемСкладе подсвечиваются красным показатели, которые выходят за пределы нормы. В том числе срок годности, когда он приближается к концу.

Автоматизация складского учета в МоемСкладе

МойСклад упрощает все операции (приемку и отгрузку товара, перемещение, инвентаризацию, списание и оприходование), позволяет организовать эффективный складской учет и печатать документы.

В любой момент времени у вас будет полная и достоверная информация о положении дел на складе, о движении товаров и денежных средств. Нужно лишь зарегистрироваться в сервисе, заполнить данные и начать вести учет всех видов товаров и материалов, смотреть данные об остатках, оборотах и себестоимости в режиме реального времени.

  1. Начните с выбора метода складского учета.

  2. Закупите оборудование.

    • терминалы сбора данных (ТСД) или сканеры для штрихкодов для быстрого считывания информации с этикеток;
    • принтеры для печати этикеток на самоклеящейся бумаге;
    • ПО для интеграции оборудования с системой складского учета.
  1. Назначьте сотрудников, ответственных за складской учет, и пропишите для них инструкции.

  2. Наведите порядок в товарных позициях, чтобы каждая была закреплена за конкретным местом на складе, и ее легко найти.

В МоемСкладе есть все, что нужно для эффективного складского учета.

Во-первых, интеграция с оборудованием и сервисами:

  • Удобный визуальный редактор этикеток и ценников, возможность массовой печати, поддержки сканеров, печати и генерации EAN-8, EAN-13, Code128 и др.
  • Интеграция с фискальными регистраторами АТОЛ, ШТРИХ-М, Viki Print, принтером чеков.
  • Интеграция с МодульКассой и смарт-терминалами Эвотор, возможность подключения терминалов Verifone и PAX для оплаты картами.
  • Экспорт данных в 1С:Бухгалтерию для составления налоговой отчетности по принципу «документ-в-документ».

Во-вторых, формирование и печать складских документов (М-11, ИНВ-3, ТОРГ-16, МХ-1 и других). Вы можете отправлять документы по email и выгружать в ЭДО. Все данные надежно защищены, а доступ к системе открыт 24/7.

В-третьих, адресное хранение позволяет указывать складские ячейки для товаров, чтобы знать, где находится та или иная позиция. Система подскажет, куда лучше поместить вновь полученный товар, и сформирует лист подбора для ваших кладовщиков при подготовке отгрузки.

В-четвертых, учет по сериям и срокам годности — работает для конкретных товаров или их групп. Позволяет принимать, отгружать, перемещать и возвращать товар определенной серии. Продавайте товар с более ранним сроком годности в первую очередь и списывайте просроченную продукцию.

В МоемСкладе поддерживается любое количество складов и мест хранения, производственные рецепты и операции, работа со штрих-кодами, серийными номерами и модификациями товаров.

Помимо складского учета МойСклад умеет:

  • обрабатывать заказы покупателей

Расчет численности кладовщиков Отчет по заказам покупателей

Есть возможность присваивать статусы, чтобы смотреть информацию отдельно по новым заказам, возвратам, подтвержденным заказам и т.д. В системе можно резервировать товар, выставлять счета и контролировать их оплату.

Например, отчет «Прибыльность» показывает динамику продаж по товарам, сотрудникам, покупателям, каналам.

Расчет численности кладовщиков Отчет «Прибыльность»

В отчете «Движение денежных средств» — баланс на начало и конец заданного периода.

Расчет численности кладовщиков Пример ОДДС

Отчет о прибылях и убытках показывает доходы, расходы, рентабельность продаж.

Расчет численности кладовщиков Отчет о прибылях и убытках

Также есть отчеты по остаткам, оборотам, контрагентам, задолженности и т.д. Можно настроить рассылку данных на электронную почту.

Дополнительно — информация об операциях на каждую дату — все платежи и суммы по ним, время проведения, контрагент, статус документа.

Расчет численности основных производственных рабочих

На постоянно-поточных линиях численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест согласно стандарт-планам. При этом устанавливается явочное количество рабочих (Чоп.

Читайте также:  ЧТО ОТНОСИТСЯ К объектАМ жизнеобеспечения

я), работающих в одну смену, соответствующее принятому количеству единиц оборудования (рабочих мест) (Спр). Для определения списочного состава основных производственных рабочих (Чоп.

с) следует учесть сменность работы (Ксм) и коэффициент невыходов (Ксп).

Расчет численности кладовщиков (чел.), (6.1)

где Ксп – коэффициент невыходов на работу (Ксп= 0,1).

Расчет численности контролеров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, ИТР и управленческого персонала

При укрупненных расчетах число контролеров можно принять, исходя из нормы обслуживания одним контролером 12-15 рабочих мест в механообрабатывающих цехах и 10-12 рабочих мест в сборочных цехах.

Численность комплектовщиков и кладовщиков можно принять по одному человеку на участок (с учетом сменности работы). Численность уборщиков производственных помещений определяется, исходя из нормы обслуживания (можно принять норму обслуживания 550 м2 в смену на одного рабочего).

Численность подсобных и прочих вспомогательных рабочих можно принять 1,0-1,3% от общей численности рабочих.

Численность ИТР и управленческого персонала на участке не должна превышать в массовом производстве 3-4%, в серийном – 4-5% от общей численности производственных рабочих (если проектируется цех – 10-12%).

Общая потребность в численности промышленно-производственного персонала сводится в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Состав промышленно-производственного персонала

Категория работающих Кол-во человек % от общего количества
1. Осн. производственные рабочие 79,0
2. Вспомогательные рабочие 16,8
2.1. Кладовщик 4,2
2.2. Контролер 4,2
2.3. Уборщик 4,2
2.4. Подсобные рабочие 4,2
3. ИТР и управленческий персонал 4,2
Итого

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕНЫ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ КОСВЕННЫХ НАЛОГОВ

Состав статей затрат

Себестоимость единицы продукции – это выраженная в денежной форме сумма затрат на ее производство и реализацию. В качестве калькуляционной единицы может быть принято 1, 10, 100 или 1000 шт. изделий.

Все затраты, включаемые в себестоимость единицы продукции, разнообразны по своему составу. Это вызывает необходимость их классификации по определенным статьям расходов. Каждая статья расходов указывает целевое назначение затрат и их связь с процессом производства.

Для радиоэлектронных отраслей промышленности в настоящее время может быть принят следующий состав статей затрат (таблица 7.1).

Таблица 7.1

Калькуляция себестоимости и отпускной цены единицы продукции

Наименование статей затрат Условное обозначение Сумма затрат на плановый выпуск продукции, у.е. В том числе на единицу продукции, у.е.
1. Материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты Рк 12 529,43 4,2806
2. Основная заработная плата основных производственных рабочих Рз.о 13 369,86 4,5678
3. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих Рз.д 5 347,95 1,8271
4. Основная и дополнительная заработная плата прочего ППП Рз.ппп 3 200,46 1,0934
5. Отчисления в государственный фонд социальной защиты населения РБ (34% от ФЗП) Рс.з 7 583,72 2,5910
6. Отчисления в «Белгосстрах» (0,6% от ФЗП) Рбгс 131,51 0,0449
7. Топливо и электроэнергия для технологических целей Рэ 6,93 0,0024
8. Расходы на подготовку и освоение производства Рп.о 1 336,99 0,4568
9. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения Риз 2 005,48 0,6852

Окончание таблицы 7.1

10. Амортизационные отчисления основных производственных фондов Ра 577,43 0,1973
11. Общепроизводственные расходы Роп 10 695,89 3,6542
12. Общехозяйственные расходы Рох 8 021,92 2,7407
13. Прочие производственные расходы Рпр 453,65 0,1550
Итого производственная себестоимость Спр 65,261,21 22,2963
14. Коммерческие расходы (внепроизводственные) Рком 652,612 0,2230
Итого полная себестоимость продукции Сп 65 913,83 22,5192
15. Нормативная прибыль на единицу продукции Пн 19 578,36 6,6889
16. Цена предприятия Цп 85 492,19 29,2081
17. НДС (20%) Рндс 17 098,44 5,8416
18. Цена реализации с учетом косвенных налогов Цр 102590,63 35,0498

По приведенным статьям затрат рассчитывается полная себестоимость единицы продукции (Сп), а также цена предприятия (Цп), отпускная цена единицы продукции без учета НДС (Цоц) и цена реализации единицы продукции с учетом косвенных налогов.

Первые три статьи затрат по способу их включения в себестоимость продукции являются прямыми (однородными). Все остальные статьи затрат являются косвенными (комплексными), так как их прямым счетом определить невозможно.

Их величины определяются по нормативам, установленным к основной заработной плате производственных рабочих или к трудоемкости изготавливаемой продукции.

Консультации по автоматизации складов и оптимизации работы склада

Правильный расчет количества персонала в равной степени важен как для проектируемых, так и для действующих складов, т.к. зачастую именно неверное распределение ресурсов становится причиной низкой эффективности работы склада.

Расчет персонала склада как таковой не входит в рамки проекта по автоматизации склада. Но при правильном подходе к вопросу, расчеты персонала не потребуют больших трудозатрат. Вместе с тем, такой расчет пригодится для составления концепта и настройки системы WMS, к примеру, при создании ролей и проработке их функций.

Для правильного расчета количества персонала склада следует четко понимать не только функции и бизнес-процессы, возложенные на склад, но и интенсивность товарооборота, режим работы склада, техническую оснащенность и другие факторы.

К таким факторам относятся:

  • Функциональное назначение склада

На складе, обрабатывающем товары с высокой оборачиваемостью, процессы по приемке, размещению, комплектации и отгрузке товара происходят практически постоянно. При этом, для приемки и отгрузки задействовано максимальное количество ворот.

Это предопределяет потребность не только в большом количестве бригад, задействованных в выполнении указанных операций, но и в операторах и диспетчерах.
Напротив, склад с небольшим потоком товаров, где приемка и отгрузка имеют нерегулярный характер, задействует меньшее количество бригад для осуществления складских операций.

На таких складах допустимо пересечение функций сотрудников. К примеру, кладовщик приемки в свободное от приемок время может выполнять функции комплектовщика либо заниматься инвентаризацией и т.д.

  • Техническая оснащенность склада

Современное оборудование позволяет не только повысить эффективность складских операций, но и существенно сократить время, необходимое для их выполнения, а также уменьшить количество сотрудников, задействованных в выполнении тех или иных процессов.

Следовательно, применение новых технических разработок оказывает влияние как на качество работы, так и на количество персонала. Поэтому, если в рамках проекта по автоматизации склада предусмотрено внедрение новых технологий (улучшенных терминалов сбора данных, RFID и т.д.

), их следует учесть при расчете персонала склада.

  • Правильная организация технологических процессов

Оптимизация количества персонала склада на всех технологических участках возможна только при условии правильной организации выполнения складских процессов.

Следовательно, перед тем, как начать расчет персонала, следует провести аудит и анализ работы склада и только после моделирования оптимальных процессов переходить к расчету персонала.

Читайте также:  Хранение горючих жидкостей

Таки образом, можно разработать не только пути повышения эффективности работы, но и получить конкретные расчеты, на основании которых можно будет оптимизировать численность персонала.

Оптимизация количества персонала не должна ставить перед собой цель сокращения числа сотрудников!

Случается, что правильное перераспределение персонала и разделение ролей между сотрудниками способно существенно повысить качество работы склада.

Практическая работа "Расчет численности работников склада"

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ
    РАБОТНИКОВ СКЛАДА
  • Цель
    работы:
  • Закрепление теоретического материала по теме «Теоретические основы складского хозяйства»;
  • Сформировать умение рассчитывать количество складских работников;
  • Сформировать умение распределять складские операции по видам выполняемых работ
  • Формирование общих компетенций ОК 1-ОК 3, ОК 6;
  • Формирование профессиональных компетенций ПК 2.1-2.4

Форма организации: индивидуальная, на оценку
в тетради для практических работ

Ход работы:

  1. Подготовка перечня складских операций. В табл. 1  каждому действие необходимо расставить исполнителя.
  2. Определение временных нормативов складских операций – определение временных затрат на каждую операцию, каждое действие по следующей формуле:

Норма выполнения действия определенным
специалистом* количество работы в смену = количество человеко-часов
на данные действия в смену

Результат занести в соответствующий столбик таблицы 1.

  1.  Полученные затраты ресурсов на выполнение действия суммируются отдельно по каждому специалисту
  2. Для получения максимально адекватного результата в приведенных выше вычислениях должен быть учтен коэффициент производительности:

 Количество
человеко-часов определенного специалиста, затраченное на все действия в смену/(
количество часов в смене*Kпр) = количество специалистов,

 где Кпр —
коэффициент производительности, позволяющий учитывать в формуле только
эффективное время (время, в которое сотрудник работает, а не отвлекается на
личные нужды, к примеру, на перекуры). Коэффициент производительности
варьируется в пределах 0,75–0,85.  

Полученное значение
должно быть увеличено на 10–12% для учета отпусков и возможных болезней
сотрудников, а также на коэффициент простоев и неучтенных работ (12%)

  1. Просуммировать результаты вычислений по всем специалистам, чтобы узнать количество персонала в одной смене
Операция/Действие норма, часов Единицы измерения количества работы по операции Исполнитель кол-во ч/ч  В смену
1 Выгрузка/погрузка ручн. 0,02 короб
2 Расстановка товар по адресам. Мех. 0,08 палл
3 Оборачивание стрейч -плёнкой. 0,05 палл
4 Сбор заказов, формирование паллет. 0,25 Заказ
5 Оформление сопроводительной документации  приход. 0,33 кол-во накладных
6 Подготовка  документации внутрискладского перемещения товара. 0,02 кол-во накладных
7 Контроль за кол-вом. и  качеством, отгружаемого/принимаемого товара. 0,03 короб
8 Оформление сопроводительной документации для  отгрузки. 0,02 кол-во накладных
9 Печать документации для подбора товара 0,03 кол-во накладных
10 Выгрузка/погрузка мех. 0,12 палл
11 Учёт отгузки/прихода в  ИС      (WMS) 0,25 кол-во накладных
12 Стикеровка. 0,01 Стикер/короб
13 Учёт оборотной тары 0,03 ед
Исходные данные Вариант 1 Вариант 2 Вариант3 Вариант 4 Вариант 5 Вариант 6
Товарооборот коробов/мес 100000 70000 55000 77000 94000 88000
Ручная обработка, коробов/мес 80000 20000 25000 45000 60000 40000
Механическая обработка, коробов/мес 20000 50000 30000 32000 34000 48000
Продолжительность смены, часов 12 12 12 12 12 12
Количество заказов, шт/мес 500 600 150 330 480 290

*условно принимаем, что на один европаллет помещается
50 коробов!

Нормативы для расчета численности кладовщиков приведены в табл 11

Транспортный налог

Оглавление:

  • Нормативы для расчета численности кладовщиков приведены в табл 11
  • Нормы расчета кладовщиков
  • От теории к практике: определяем численность персонала
  • 4. «Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства» (утв. постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 02.03.1979 N 73/5-4)
  • Нормативы численности рабочих прачечных
  • Методика расчета количества кладовщиков на складе
  • Расчет численности персонала на основе норм по труду
  • Нормативы численности рабочих по обслуживанию гостиниц
  • Нормативы численности рабочих прачечных

Подметание или мытье пола. Для разработки нормативов численности используются фотохронометражные наблюдения, результаты анализа организации труда, данные о фактической численности рабочих за ряд лет, методические и справочные материалы и т.

д. Нормативами численности рабочих, обслуживающих гардеробы и душевые, которые будут использоваться для расчетов, предусматривается явочная численность рабочих на одну смену.

Общая численность рабочих рассчитывается с учетом сменности работы предприятия и количества работающих, пользующихся гардеробами и душевыми.

Нормативы численности рабочих, обслуживающих гардеробы, установлены на один гардероб дифференцированно в зависимости от числа работающих, пользующихся гардеробом, а также в зависимости от способа хранения и выдачи одежды.

Важно Технические осмотры конструкций и отделки зданий производятся в соответствии с графиком, в сроки, предусмотренные действующими Правилами технической эксплуатации гостиниц и их оборудования.

Нормы расчета кладовщиков

Существуют Методические рекомендации для работодателей по организации и осуществлению контроля за соблюдением требований охраны труда в организации, утвержденные Приказом Министерства труда и социального развития Самарской области от 18.05.

2005 N 49, однако конкретных типовых профессиональных норм труда в нем тоже нет. К сведению! Общие принципы нормирования труда изложены в главе 22 ТК РФ.

Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда, которые разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ.

Так, время на выполнение операций не может быть отрицательным значе-нием; немногочисленные «крайние» значения также нужно из расчета исключить.

Следует отметить, что если для проведения расчетов привлечен консультант по логистике, то накопленный им за все предыдущие проекты опыт позволит наиболее грамотно произвести отбор данных для дальнейшей работы.

От теории к практике: определяем численность персонала

Общая численность рабочих рассчитывается с учетом сменности работы предприятия и количества работающих, пользующихся гардеробами и душевыми.

Нормативы численности рабочих, обслуживающих гардеробы, установлены на один гардероб дифференцированно в зависимости от числа работающих, пользующихся гардеробом, а также в зависимости от способа хранения и выдачи одежды.

Нормативы численности рабочих, обслуживающих душевые, установлены в зависимости от количества душевых сеток и числа работающих, пользующихся душевой.

В данных нормативах численности работников учтено время на подготовительно-заключительные работы, отдых и личные надобности.

При определении по нормативам численности рабочих, обслуживающих гардеробы, дробные результаты расчетов необходимо округлять до целых по каждому гардеробу отдельно.

При наличии на предприятии гардероба и душевой нормативы численности по ним необходимо сложить, а итог округлить до целого числа.

Об утверждении нормативов численности работников оздоровительных комплексов (пансионатов и домов отдыха) предприятий, организаций и учреждений отраслей народного хозяйства (фактически утратило силу в связи с истечением срока действия)